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销售中心例会制度
（一）早会
早会时间：周一至周日每天早上9：10分开始，时间为10分钟以内；
地点：招商中心一楼大厅
会议内容：问候（大家早上好！其余同事齐喊早上好!并鼓掌两下。声音响亮清脆）、激励、检查仪容仪表和客户接待的准备工作、检查各岗位工作人员到位情况。小组长分别汇报该组日勤表，置业顾问逐位汇报。销售经理针对当日汇报总结，并安排当日工作。结束时大家喊加油并鼓掌两下。
主持人：销售经理或销售副经理；
参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；
注：在行销期间也必须召开早会，除上述早会内容外，须检查当天拜访客户的各项准备，客户资料审核等。
（二）晚会
晚会时间：每周星期1-5下午16：50～17：00召开晚会；
地点：招商中心一楼大厅
会议内容为：总结当天接待客户的重要意见反馈、当天成功案例分享、当天客户归属鉴定，传达销售中心最新信息；当天新成交单位房间信息、客户信息
主持人：销售副经理或当班组长；
参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；
销售秘书做会议记录，并将问题汇总后填写《销售中心会议纪要》交由销售经理，即时解决问题，如超出权限的相关问题，汇总后在由营销总监签名后，由销售经理负责，以工作联系单的形式交接给本项目相关部门并负责跟进。
（三）周例会
每周一上午9：10～12：00，由销售经理、销售副经理、策划部相关工作人员召开项目会议，内容为通报项目的相关内容的沟能及管理要求、汇报组员的工作状态、管理经验分享；回顾上周工作情况，总结工作业绩，检讨不足之处，分配新的工作任务，收集置业顾问的反馈信息，解决疑难问题，穿插部分培训内容；
（四）月例会
每月第一个星期一的全体例会上，时间：每月第一个星期一
地点：会议室
内容：由营销总监总结上月的销售情况，并公布一个月的业绩排名。宣布当月的销售计划。集中营销问题的探讨解决，营销方案的确定，营销问题的落实。
参会人员：销售经理、销售副经理、销售助理；策划专员、广告公司（随机）；
罚则：以上条例如有违反，罚款10元/次/人
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