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例会制度
为规范公司会议安排，特制定本制度，请遵照执行。
一、会议名称：公司生产经营周例会
会议频次：每周一次
会议时间：星期一上午8：30
会议内容：对各部门上一周生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下周重点工作进行部署。
主持：公司总经理
与会人员：领班、主管、厨师长、专责、机关、部门经理、公司高管。
会议要求：各部门。
二、会议名称：宾馆行政例会
会议频次：两周一次
会议时间：星期二
会议内容：讨论宾馆行政方面的问题
主持：宾馆总经理
与会人员：馆领导及各相关部门责任人
会议要求：由总经理工作部根据情况，对宾馆两周来的行政事务进行汇总，准备材料，安排会议议程。
三、会议名称：宾馆生产经营月度例会
会议频次：每月一次
会议时间：每月月初第一周的星期三
会议内容：对各部门当月生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下月重点工作进行布署。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆所有中层以上领导
会议要求：各经营部门月末将本月生产经营情况（各项费用明细表、与上年同期经营情况对比表等）报总经理工作部汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
四、会议名称：宾馆上半年工作总结大会
会议频次：半年一次
会议内容：就宾馆半年来运行情况进行分析总结，布署下半年工作重点。
主持：宾馆总经理
与会人员：全体员工
会议要求：各部门对上半年的部门工作进行总结，对下半年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
五、会议名称：宾馆年终总结会
会议频次：每年一次
会议内容：就宾馆全年生产经营工作进行分析总结，制定下一年度工作目标、工作计划及工作安排。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：各部门对本年度的部门工作进行总结，对下一年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
六、会议名称：宾馆职工大会
会议频次：每年一次
主持：宾馆工会主席
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：由总经理工作部协助工会主席准备职工大会所需材料，安排会议议程。
要求各参加会议的领导和负责人认真准备，使各种会议达到预定的目标，认真贯彻“精简、高效”的原则。
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