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部门会议制度
一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。
三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高
效原则。
四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；
提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。
五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守
会议纪律。
六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。
七、会议时间
八、会议地点
九、主持人、记录人及参与人员
十、会议内容
1、阶段工作总结与计划。
2、重难点问题讨论，3、上级下达任务指示的分配和执行
4、所有员工的业务培训
5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门
工作。
6、销售部经理点评阶段工作。
六、例会纪律
1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不
能参加者，需提前向部门领导请假。
2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得
因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。
3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，不得外泄。
七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。
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