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日本现代的企业管理思想及其影响
工商1
辛冬玥 12614107
日本现代的企业管理核心与日本的传统文化是密不可分的。日本传统的管理思想吸收了中国传统儒家理论，融合西方的思想，总结出一套具有鲜明民族色彩的文化体系。
一、日本的企业文化的主要特征
1、现代文明和日本传统文化交融。不论是东方的传统还是西方的现代，只要是有利于我的就“拿来”。
2、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，在企业的决策方面采用的是禀议制，征求各级管理人员意见，以保证群体的亲和感。
3、重视培养员工对企业的忠诚感。重视对员工的精神方面的培养，使员工牢牢地树立集体共荣、献身企业的观念，把企业置于自己行为的最高位置。
4、加强企业内部的凝聚力，使员工有一种归属感。
5、充分发挥群体的优势，提倡一致对外。
在这些文化特征的影响下，日本企业往往将重视诚信、端正并树立长远的企业目标、集体决策、保障雇佣和强调创新和进取作为企业管理的核心观念。
二、索尼公司的管理理念 1.多元化战略。为了发展成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。20世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但是不论是化妆品、金融、保险，还是体育用品乃至娱乐，它们都是有发展前途的领域。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利，达到了预期的目标达到了预期的目标，巩固了索尼集团的经营基础。
2.全球本土化。索尼的发展目标就是进军全世界，这使得索尼形成了全球本土化的经营发展战略。20世纪80年代，索尼开始向海外扩张，从日本开始到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂，从而实现了本土化生产，而这种本土化生产又必须实现本土的管理，因此公司在当地聘用员工和管理人才，使索尼的员工成为国际人才。
3.求新创异。“求新创异”是索尼的核心价值观，同时也是索尼永远不变的信念。面对不同的市场环境和消费者的需求，索尼一直走在别人前面，做别人没有做过的事情，不仅取决于井深大对技术的痴迷，更源于索尼 “乐于做一只金豚鼠”的与众不同。索尼的技术创新体制保证了公司开发产品的独特性，它超越了一般日本企业先重视生产后重视技术开发的发展常规，这种独特的体制使得索尼的市场占有率不断递增。
4.人才管理。索尼公司强调尊重公司里的每一个人，很少有歧视现象很少有歧视现象。开放式的管理和宽松、平等的环境营造出平等的环境营造出开放式的气氛，使员工能够安心在公司工作，更多的关心公司，帮助公司不断发展。独有的 “终身雇用”制的索尼公司特别重视帮助员工实现人生的乐趣，实现人生价值，“内部跳槽”制的出现实现了 “人尽其才”的目的，更防止了 “肥水外流”的问题。
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