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北柴小学领导班子例会制度
为了规范管理，促进我校各项工作有序协调进行，充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高工作效率和管理水平，切实加强学校各项工作任务的落实，增强对工作的指导性何时效性。经学校研究决定，制定我校领导班子例会制度。
一、会议准备
1、领导班子例会由校长主持召开。如果校长出差，则由校长指定一名副校长
主持会议，2、会议时间为每周一上午第二节课。
3、会议地点：校长办公室。
4、参会人员为学校领导班子成员。根据会议需要，有关人员可列席参加。因
故不能参加会议者，需在会前直接向校长请假。
5、会议记录人为副校长。
6、会议开始将上周学校工作情况进行简要总结。总结时主要按计划内工作完
成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备。
7、对需要在领导班子例会上讨论的议题，应提前向校长做好汇报并提供相应的材料，并提前通知有关人员。
8、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题
政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
二、会议内容。
1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革和发展的规定，计划及重大工作部署。
3、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、管理中发现的问题。
4、校长总结工作，提出新的要求。
5、重大决策领导班子成员举手通过。
6、对存在问题进行自查、自究或互查、互究。
三、会议落实
1、领导班子例会的决策事项，由相关负责人员进行整理贯彻落实。
2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施，解释权归领导班子。遇特殊
情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订。执行过程接受全体教师监督。
3、校长负责各项工作的督办和信息反馈工作。
四、会议保密
领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄露，一经发现给予严肃批评。造成不稳定、不团结因素的，追究其责任。
北柴小学
2013年2月
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