电子商务交易模式实验报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子商务模式实验报告”。
实验二电子商务交易模式模拟实验
（一）请描述你在该小组实验中都完成了哪些任务？ 采购部：
1.正常采购:提交正常的采购单，经财务部审核后，确认采购单。
2.预警采购：设置预警商品的下限，修改预警商品的上下限。查看预警商品，提交预警商品的采购单，经过财务部审核后，再确认采购单。
3.查看缺货信息，确定缺货商品，生成缺货采购单，经过财务部通过缺货采购单之后，再确认缺货采购。
商城用户：
登陆前注册信息，登录页面，采购商品，查看订单，商品的退货，查看订单处理情况，收货，付款。
财务部：
1.受理订单、进EDI填开发票。
2在正常采购，预警采购，缺货采购中，审核采购部提交的采购单。
3.销售部提交的生产财务单，确认付款单。
对B to C电子商务运作流程的认识：
1.B to C电子商务相对日常实体店商品交易来说，轻松，方便，快捷，受到众多消费者的欢迎和喜爱。
2．处于B to C电子商务运作流程的各个部门事先对整个流程的具体运作情况要有清晰的了解，同时要知道角色的组成及各个角色的职责任务。共有七个部门：商城管理员、商城用户、采购部、销售部、财务部、物流部、储运部，每个部门的关系都十分密切，形成一个紧密的系统，一方出差错另一方就无法运作下去。所以，整个系统团队的相互配合十分重要。
3．每个部门都必须要十分清晰自己的任务，否则忽略某个环节的操作，会造成系统运作的混乱，整个交易无法顺利进行。
4.每个部分必须及时关注相连部门所提交过来的信息，以便及时对其处理回应。才能保证交易的顺利进行。
5.电子商务中的任何一笔交易，都包含着以下几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流和物流。
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