综合办年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合办工作总结”。
述
职
报
告
尊敬的公司领导：
我自2010年12月20日入职公司，接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策和人事行政部的工作特点：即人事行政部除做要好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作外，还要为公司各部门提供尽可能周到的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展提供动力支持和加强制度执行力度。并能适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
担任人事行政部门经理以来，在此工作中，我与部门同仁秉承现代管理理念“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”的信条，运用所掌握的知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然认真踏实的进行部门管理工作，首先对公司有关的人事、行政管理的文件进行拟制，并在高助理的各方面指导和帮助下，逐步根据公司实际情况进行补充和完善，最终为公司制定了一套基本的规章制度。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使人事行政部在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才会让公司的发展逐步上台阶，才能更好的完成各项工作任务。下面对我在2011年的工作进行述职：
一、人事管理方面：
1、完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善;;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、入职、离职、)管理，重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案基本齐全。
3、人员招聘方面：
根据公司组织架构，并结合各部门人员的实际需要，通过采取一系列切实措施，如网上招聘、熟人介绍等办法，为各部门各岗位选聘人才。
4、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下共抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度管理，对不履行请(休)假手续擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
二、行政、办公室、总务及后勤保障方面：
（1）、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
（2）、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿，并执行贯彻公司规章制度。负责公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。档案管理基本做到井然有序。
（3）、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，并注重后勤质量的提高。
（4）、能认真的履行岗位职责。
（5）、办公物资、库存的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
（6）、基本保证公司各部门物品申购、印刷的及时到位，报销费用发放准确无误等工作。
当然，人事行政部在2011年的工作中还存在很多的不足，将在2012年工作中改进和纠正。
一、需改进工作：
1、人事方面：
（1）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
（2）、办理公司新进、离职、等手续;对离职人员的自离、辞工、等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。
（3）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便各部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（4）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
（5）、认真做好公司绩效考核工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。
（6）、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
2、行政方面：
（1）、做好后勤保障。
（2）、建立公司规范化初步管理体系。
（3）、建立并完善公司的企业文化建设，让员工有归属感。（4）、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、2012年工作计划 ：
根据人事行政部门2011年的工作，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2012年度的工作，全面推行目标管理。
1、人事行政部在2012年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
（2）、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
（3）、完成日常人力资源招聘与配置。
（4）、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工的管理等。
（5）、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
（6）、加大内部人力、人才开发力度，建立优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
（7）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
(8)、、建立公司规范化管理体系，制定各类规范管理文件，包括：基本制度、工作流程、图表、报表、CI规范等，使管理规范化、流程化、透明化。
人事行政总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此公司各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事行政部工作成败的关键。所以人事行政部在制定工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以更多的理解和支持、鼓励和鞭策。2012年人事行政部工作责任大，但我部门始终会以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成各项工作责任。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等各项工作，严格执行公司各项规章制度，可以预料2012年我们的工作将更加顺畅，效率也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
李陆成 2012-1-9
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