系统推进,引领接入网光纤化转型由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“光纤接入网的发展现状”。
系统推进，引领接入网光纤化转型
中国电信股份有限公司武汉分公司
前 言
中国电信股份有限公司武汉分公司是中国电信股份有限公司在湖北武汉设立的分支机构，是中国电信全国新一代骨干通信网“五大高速环网”汇接中心和中国宽带互联网八大核心节点之一。截至目前，在岗员工近4000人，企业资产原值超过130亿元，电话交换机总容量超过500万门，通信管道3400多管程公里，IP城域网网络出口带宽为400G。
近年来，中国电信武汉分公司以建设集团转型发展领先的战略业务单元为目标，积极探索科学发展之路，大力推动机制体制和管理创新，努力实现又好又快可持续发展。截止2009年底，分公司累计固话用户（含小灵通）300万，固网宽带用户和移动出账用户均突破100万户。分公司在全省主营收入占比接近40%，2007—2009年三年复合增长率达4.9%，2001年以来每年税收贡献过亿元，经济运行质量和效益稳步提升。
一、系统推进接入网光纤化转型的背景
近年来，宽带特别是大带宽接入能力与应用发展水平成为国家信息化发展的基础设施和战略资源，城市宽带发展能力已成为信息化时代构建城市功能和综合竞争力的重要组成。武汉市政府推进武汉城市圈两型社会试验区建设，大力推进光城计划，明确提出要大力发展光纤到户，推进三网融合，推动整个工业优化升级和持续发展，推动国民经济与社会信息化发展，促进信息消费水平升级。
而以PON技术为代表的光纤到户技术渐趋成熟，特别是EPON技术，从芯片、器件到系统设备都开始进入商用阶段，为大规模推进FTTX奠定了技术基础。
与此同时，互联网的网络视频、网络游戏、网络购物、网络商务等各种宽带应用层出不穷，尤其是以IPTV为代表的视讯应用正逐步成为热点，也为FTTX的规模建设和应用开辟了广阔的市场空间。
武汉分公司原有的宽带接入网主要是基于铜缆构建的，无法满足高带宽业务需求，必须加快向光纤接入网转型。而在光纤接入网转型建设初期，缺乏相关标准与规范，网络维护支撑也处于摸索阶段。因此，在系统化推进接入网光纤化转型方面实现突破成为武汉分公司一项重要的课题。
二、系统推进接入网光纤化转型的主要创新点
接入网由现有铜缆网向光纤网的转型涉及到网络建设、产品与应用、业务开通、网络维护和服务保证等诸多环节。为实现系统推进，武汉分公司从创新建设模式入手，在试点实践的基础上，探索形成光纤到户建设规范，细分场景，采取多种建设模式，降低综合造价，为大规模建设光纤到户网络奠定了基础，为发展光纤到户开辟了新的途径。在建设中采取多种手段提升EPON网络资源利用率，施工环节大胆引入新技术、新工艺，提高施工效率和维护便利性。同时，主动适应接入网转型，建立起基于光纤接入网的维护管理模式，有效支撑业务发展。将业务发展与网络建设有机结合，同步开展基于高带宽的新产品、新业务开发。
1、率先建立光纤到户建设规范
在光纤到户的实践中积极探索室外及楼内设备的安装、布线、接地、防雷、噪声防护等相关规范要求，及时总结经验，制定一系列技术规范、设计施工、建设管理规范及验收规范，其中光纤到户（FTTH）施工验收规范成为中国电信集团的企业标准，为规模推进光纤到户夯实了基础。
2、细分场景采取多种建设模式，降低综合造价
城区新建住宅小区FTTB（LAN+IAD）模式：在保证带宽的前提下，采取多用户共享方式，ONU相对集中放置，使得初期投资得到有效控制，网络资源利用率上升。
老城改造区FTTN（PON+DSL）模式：将电缆交接箱改造为宽带下沉点，将用户电缆平均长度控制500米内，提高带宽的同时，最大程度地挖掘了现有资源，避免铜缆重复投资。
农村区域FTTN（PON+AG）模式：形成了农村区域以乡镇中心为基本单位的接入光缆网，接入主干光缆和分光器一次部署到位，至行政村或自然村的引入光 2 缆按需建设，快速提高农村光缆网络、宽带网络覆盖水平。
3、坚持主动优化与新建并举，运用精细化管理提升PON网络资源利用率 以六西格玛管理方法为指导，深入分析挖掘现网能力，梳理优化网络建设方案、流程，EPON资源利用率等指标得到大幅提升。
4、在线路部分（ODN）引入新技术、新工艺
首创在竖井内光纤分纤盒上使用“开天窗”施工工艺和“冷接子”新型材料，实现垂直光缆和水平皮缆的连接，简化了施工工序和施工风险。统一了适合所有主流厂家ONU终端的箱体规格，规范了内部设备布局和布线规则，大大降低了FTTX建设的配套投资，同时提升了维护便利性。
5、建立FTTX维护管理体系，探索光纤到户运维管理新模式
制定实施各项FTTX网络维护基本制度，建立起由运行维护部、专业中心、区域营维中心三级构成的FTTX维护队伍体系。同时，建立起相应的维护质量指标体系和厂家设备质量与服务质量评估制度。
6、FTTX资源管理创新成为开发范例
打破原有设备资源管理严格按照专业划分的原则，适应EPON综合网络技术和产品应用，率先引入综合接入设备资源管理和EPON产品概念，满足各专业对FTTX设备资源的共享应用需要，实现对EPON新业务的管理。
2008年4月，在中国电信集团新业务资源管理研讨会上，武汉分公司率先实现的FTTX资源管理功能得到了其它省分公司的认可和关注，并以此作为FTTX资源管理的开发范例。
7、成功实现FTTX开通全过程、全流程IT化管理
将FTTB和FTTH模式统一定位为FTTH（光纤到户）产品，制定基于五级地址管理的FTTH业务开通流程，对语音、固话和ITV等业务流程实施IT固化，实现FTTX从前台受理—资源配置—施工调度—竣工全过程、全流程的IT化管理，并通过与综合调度系统接口实现外线自动派单施工，有效促进了FTTX的规模推进。
三、系统推进接入网光纤化转型的主要内容
为了响应政府“光城计划”建设要求，满足未来高带宽业务的发展，实现接入铜缆网向光纤网的转型，武汉分公司于2004年与设备厂家合作建成第一个由电信运营商主导的光纤到户小区——紫崧花园。随后参加了集团公司的FTTH试点建设，2007年底开始规模建设，目前已经建设驻地网小区930个，覆盖46万用户，改造交接区1222个，使得全网8M带宽能力由50%上升到83%。农村快速部署光网络，光缆入村率从60%提升到100%，100%行政村具备2M带宽的宽带接入能力。
1、全面总结，规范推进
总体思路是按照集团光进铜退指导意见要求，实施光纤化战略，推广PON技术的应用，全面提升接入网的接入带宽。在城市新建驻地网全面推行FTTB的建设模式，在改造区域以FTTN建设为主，在农村以PON技术为基础，构建光纤网络。
制定FTTX建设指导意见和设计、施工规范，指导设计和施工，有效支撑规模建设。按照建设任务和目标，制定全网规划，其中包括专项规划和三年滚动规划，指引各单位按路标推进。根据运营维护的需要，出台一系列维护管理办法，明确维护界面。完善IT和资源管理系统，实现业务管理和资源管理的流程化、IT化。
2、完善建设场景和建设模式
为实现FTTX的规模建设，武汉分公司针对不同的用户居住环境，着重对PON技术的应用场景进行分析，主要场景分城市新建小区、老城改造区及农村区域三大类，研究制定出相应的建设模式，从而实际推动FTTX的规模建设。为了实现“城市光纤进楼、农村光纤进村”，武汉分公司在新建区域EPON技术规模推进后，在现有老城区和广大农村地区积极推进光缆向用户靠近，大幅提升接入网带宽。
（1）城市新建小区。城区新建住宅小区FTTB（LAN+IAD）模式：在保证带宽的前提下，采取多用户共享方式，ONU相对集中放置，使得初期投资得到有效控制，网络资源利用率得到提升。
该场景的特点是用户密集、电信业务消费能力强、用户消费层次高，需要综合考虑语音解决方案。鉴于新建小区入住率较低，为解决网络能力和有限的投资之间的矛盾，综合考虑建设成本、业务发展和维护运营等因素选择FTTB建设模式。
局端住宅楼道或竖井ONU 1PC宽带接入交换机IPTV平台OLT„ONU 321：32 光分路器1电话IPTVIPTVGEIP城域网PC软交换专线接入交换机FE„1：32 光分路器N电话IPTV网管
图1：FTTB（LAN+IAD）模式
该方案主要特点在于数据和语音业务采取全IP化的综合接入(内置IAD和LAN)，提供语音和宽带业务，OLT可充分利用现有机房，ODN网采用一级分光，分光比1:32，尽量靠近用户，ONU采用相对集中放置方式。
（2）老城改造区。老城区改造FTTN（PON+DSL）模式：将电缆交接箱改造为宽带下沉点，将用户电缆平均长度控制500米内，在提高带宽的同时，最大程度地挖掘了现有资源，避免重复投资。
其场景特点是现有用户由铜缆接入，带宽提升困难，现有网络资源丰富但方案实施环境相对复杂，改造方案受交接箱及管网分布特点影响较大，入户电缆改造困难。武汉分公司通过对电缆改造方案、新建接入网机房和PON技术应用三方案的对比，认为FTTN或FTTB建设模式非常适合现阶段的建设。
局端 ONU交接箱DSL 宽带接入交换机 光缆 电缆OLT IPTV平台 IPTV IP 城 域 网 尾纤接 入 光 缆 网 光缆 光缆 电缆ONU交接箱DSL 光交接箱光缆 计划新建宽带下沉节点电缆 光缆 ONUDSL交接箱图2：FTTN（PON+DSL）模式该方案特点在于，几个交接箱位于同一光交服务区域内，采用FTTN(EPON)进行普遍提速，局部区域采用FTTB。宽带下沉场景模式充分利用已有的配线资源，采用内置DSL端口的ONU，这一方式称为FTTN+DSL模式。
（3）农村区域。农村区域FTTN（PON+AG）模式：形成了农村区域以乡镇中心为基本单位的接入光缆网，接入主干光缆和分光器一次部署到位，至行政村或自然村的引入光缆按需建设，快速提高农村光缆网络、宽带网络覆盖水平。
其主要特点表现为用户稀疏、有一定的信息消费需求且增长空间大、网络受地理条件限制较大。通过综合接入AG、室外DSL、FTTN+AG三种模式比较，选择FTTN+AG模式建设。
村落3原有机房ONU村落1ONU村落4IPTV平台IPTVOLTIP城域网GEONU计划新建点ONU软交换电缆交接箱村落2村落5ONUONU网管原主干超长 铜缆 室外光缆 光分路器分线盒
图3：FTTN（PON+AG）模式
该方案主要特点在于，针对农村区域用户较为分散、村落群纵深距离较长的现状，进一步提高PON口利用率，ODN采用二级分光方式。分光点位置的设置依托现有杆路情况，尽量靠近ONU侧选址。尽量利用现有铜缆资源，采用DSL端口的ONU设备。ONU安装位置靠近原有铜缆网络的分配点(交接箱、分线盒)。
3、坚持精确化管理，提升EPON资源使用效率
为实现网络资源的合理配置和企业投资效益最大化，武汉分公司坚持精确化管理，实行主动优化与新建并举，深入挖掘现网能力，应用六西格玛管理工具，针对关键因素采取改进举措，建立了FTTB/FTTN节点档案，梳理优化网络建设方案流程，找出其中影响EPON端口配置的5项关键因素，量化出12种驻地网新建场景下端口配置标准，提升EPON资源使用效率。
4、建立FTTX维护管理体系，探索光纤到户运维管理新模式
制定FTTX维护管理办法，并根据FTTX规模发展的实际情况实时调整、完善包含故障管理、割接管理、软件版本管理、技术资料管理、备件管理、网管操作安全管理等各项FTTX网络维护基本制度，建立起FTTX运维管理体系。同时，制定FTTX数据制作、FTTX网管命名、FTTX室外箱体维护手册等多种规范，详细规定维护操作标准。还制定接入层版本管理办法，对EPON设备的软硬件版本进行规范的管理。
建立起由运行维护部、专业中心、区域营维中心三级构成的FTTX维护队伍。明确各自工作职责和任务。运行维护部负责全网的运行、维护和管理职能。各专业中心组成的第二级维护队伍负责FTTX专业管理与技术支撑、OLT以上故障处理、资源综合调度、故障集中监控及调度、网络侧设备和业务开通等各项职能。各区域营维中心组成的第三级维护队伍负责OLT以下接入侧部分日常维护、用户开通和故障抢修工作，实行属地化管理。
建立起相应的维护质量指标体系。指标按月统计，每月由分公司运维部发布运行分析通报。通过每月统计汇总FTTX网络容量和实装用户数，总体把握FTTX网络发展趋势。通过对FTTX各类故障的分布情况、故障原因进行梳理，并分厂家对故障设备型号、OLT和ONU设备故障率进行深入分析对比，找出影响设备正常运行的薄弱环节，力图全面、有效、及时地解决存在的问题。同时将每月收集的运维、建设及其他困难和问题上报省公司。
建立厂家设备质量与服务质量评估制度，每月分厂家汇总设备问题敦促厂家进行反馈解决，每季度组织各维护单位从不同的维护角度对各厂家FTTX设备质量和厂家服务质量进行评估打分，进而实现对厂家服务支撑质量的管控。
5、发展IPTV等高带宽业务，助推FTTX规模发展
将网络建设与业务发展有机结合，在光纤到户建设中，同步开展新产品、新业务的开发。
加大宽带增值业务拓展力度，提高宽带业务价值，重点推出ITV业务。充分 7 认识ITV业务宽带应用型产品特性，对宽带业务进行价值填充，提供宽带差异化服务，保持电信宽带竞争优势，推出四重打包融合主流套餐。并以电信主渠道为主，社会渠道为辅，充分发挥自有主渠道优势，利用多种营销手段，特别是10000号主动营销、电子推送系统、宣传单到户、营业厅宣传等方式的有机结合，在营业厅、小区、政企单位及其职工住宅小区、光纤到户小区等重点区域进行营销。
针对家庭客户，通过带宽优惠、免费试用、赠送时长、频道包月等措施，积极推广高清视频、ITV、网络教育、大容量存储、备份等高带宽应用。开展“添翼腾飞”主题营销活动，重点开展“宽带加速度”营销工作，全面实施宽带提速。
针对政企客户，大力开展商务光纤宽带专项营销活动，制定标准化的产品套餐和合同，采取产品打包与服务填充策略，在高带宽市场通过差异化服务和关系营销等方式巩固市场份额，强化主导地位。在中低带宽市场采用标准化定价，规模发展，有效拉动潜在增量市场。截止2009年底，商务光纤用户超过7500户。
创新合作模式、丰富高带宽应用，实现固定宽带和无线宽带在应用和内容上的共享，推广移动视讯、移动全球眼等特色业务。
积极探索互动电视差异化竞争优势，进一步拉动高带宽、高质量用户的发展。于2009年相继推出了10M、20M宽带套餐和高清互动电视业务，使武汉率先成为高带宽服务进入家庭的城市。
承接武汉市农村党员远程教育网络建设工作，于2008年6月提前完成了全部2250个站点的建设工作，为所有行政村开通了党员远程教育接收站点。
四、系统推进接入网光纤化转型产生的效果
1、率先确立业内FTTX规范，示范效应明显
武汉分公司总结近年来EPON网络建设经验，制定EPON技术应用的相关建设标准，形成了具有武汉本地网特色的建设规范——《武汉电信光进铜退EPON建设指导意见》，制定了《光纤到户（FTTH）施工验收规范》。在此基础上，集团公司正式制定了中国电信企业标准。
近年来，武汉分公司相继接待了包括集团公司及各级电信分公司共计30多批 8 次参观交流，以及智利电信和22个非洲国家网络建设代表学习交流，人民邮电报、武汉电视台等国内多家媒体均相继报道了武汉分公司在全国率先规模推进光纤到户建设，为其他各级电信分公司接入网转型建设提供了很好的借鉴。
2、系统建设取得成效，促进了接入网全面光纤化转型
已经正式开通具备对外放号能力的驻地网小区930个，覆盖46万用户，实现了语音、数据、图像三网融合。改造交接区1222个，使得全网8M带宽能力由50%上升到83%，12M带宽能力由40%提升到70%。
在农村区域快速部署，光缆入村率从60%提升到100%，100%行政村具备2M带宽的宽带接入能力，完全满足农村党员远程教育接收站点的需要。
3、建立适应FTTX网络特点的运维管理模式，促进运行维护工作转型 武汉分公司围绕业务开通与故障处理、服务保障等方面制定了一系列适应FTTX（EPON）网络特点的维护管理办法，建成三级维护体系。探索性地完成了网管架构分析与功能需求改进、FTTX数据配置操作手册。同时，为节约维护成本，完成了仪表工具配置原则分析等工作，有力地推进了运维管理转型。
4、实现网络资源的合理配置和企业投资效益最大化，经济效益显著 精确管理有效地推动网络建设管理工作向由内挖潜、内涵式发展转变。到2009年底，配线资源率提升3.44%，EPON资源利用率提升9.67%，交换资源利用率提升6.19%，ITV平台利用率提升25.6%。EPON端口节省投资380万元，拆除废旧电缆腾出了管孔资源约100管孔公里和大量的架空杆路资源。同时局用交换机减容26万门，一年可节约用电214万元,节省维保费26万元。通过板卡调整，节省DSLAM新建投资647.5万元，累计经济效益达到1267万元。
FTTB建设模式和传统方式投资基本持平，考虑机房购置成本因素，则FTTB建设模式投资更具优势。FTTB建设投资与用户密集度密切相关，小区用户越密集，FTTB平均每户造价越低。当用户集中到一定程度，采用16户共享建设模式的投资比传统模式的投资成本更低。与传统的接入点下沉方式相比，采用FTTX实现老城区改造所需投资下降显著，平均约为28%。在农村区域，在同等网络提供能力前提下，EPON方案总体投资与原接入网下沉方案比较下降约3%。从投资结构上看，9 EPON方案更优，不仅显著降低光线路投资，而且随着ITV网络全面开通后，高带宽业务的推出，用户可享受到互动多媒体视讯业务以及在其上开通的游戏、信息浏览等增值业务，将促进业务收入持续上升。预计新建驻地网、老城区改造、农村区域三类用户ARPU值将分别提高到100元、80元及60元。2008至2009年，新增用户收入累计达到3500万元。
以上两项合计经济效益达到4767万元。
5、服务城市信息化发展
武汉分公司实施宽带接入网改造建设，大力推进以光纤到户为基础的大带宽基础设施建设，利用光纤到户实现业务承载光纤化，促进大带宽接入的普及应用，有效提升了城市信息基础设施能力，得到市政府的充分肯定，多次提出光城计划、无线城市、平安城市要以电信为主建设，进一步巩固了武汉分公司在城市信息化建设中的主力军地位。
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