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第一章：管理与企业管理
1.简述企业基本特征？特征：以营利为经营目的；依法设立，依法经营；自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算；从事生产经营活动的社会经济法人实体；
2.典型企业组织结构有哪几种？各自有什么特点？P12
3.按照企业制度的不同可将企业分成哪几种类型？各自有什么特点？
按企业制度划分为个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业；
个人业主制企业：由业主个人出资兴办并直接经营，享有企业全部经营所得，同时对企业债务负有完全责任，如经营失败，资不抵债，业主要用自己家财抵偿；
程序简单，经营灵活，经营权所有权合一；财力有限，难以大规模经营，对业主个人素质依赖性强；零售商店、私营摊铺、个体商业等；
合伙制企业：由两人或两人以上出资者共同出资兴办，实行联合经营和控制的企业；
以合同形式规定相关事项，企业财产归合伙人共同所有，不以出资额为限，对企业债务负连带无限清偿责任；
资本来源范围扩大，企业发展空间增大；易造成决策上延误，法律关系相对复杂，连带清偿使某些合伙人面临风险；律师事务所、会计师事务所、诊疗所、咨询公司等；
公司制企业：最典型的现代企业形式，公司是依法成立的，以盈利为目的的企业法人； 公司企业具有以下特征：
1）具有独立法人主体资格，具有法人行为能力和权利；2）实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离； 3）公司法人财产与其成员财产相分离； 4）公司实行有限责任制度； 主要组织形式：
有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司；
4.简述现代企业制度基本特征？P23
5.公司制企业治理结构是怎样的？
1.决策机构：权力机构——股东大会经营决策机构——董事会2.执行机构——高层经理人员3.监督机构——监事会
什么是企业战略？有什么特点？企业战略是决定企业将从事什么事业及是否从事这一事业；特点：整体性、长远性、稳定性；
2.企业战略构成要素有哪些？P40
3.企业战略层次如何理解？P40
4.什么是企业核心竞争力？有什么特点？
企业竞争力：企业能持续地比其他企业更有效向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质； 核心竞争力 ：扎根于企业组织内部、能获得超额收益并能够不断使自己立于竞争优势地位的能力；P47
核心竞争力特性：价值显著性：能为消费者带来价值或附加；独特稀有性：极少数竞争对手所能拥有；难于模仿性：其他企业不能轻易建立；不可替代性：难以替代；
5.企业基本竞争战略有哪些？成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
6.如何进行战略分析？有哪些常用工具？
外部环境分析：内部条件分析战略匹配分析
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