第1篇：企业管理推进会会议总结
企业管理推进会会议总结
推进精细管理，是油田“十二五”一项重要任务，要结合油田生产建设和经营管理实际，认真组织好主题活动，在寻找问题、弥补不足、夯实基础、培育文化、固化经验和塑造模式等方面进一步深化细化工作，全面提升油田经济发展质量和科学发展能力。着重抓好“六个深化”：
(一)进一步深化一体化管理
经过近两年的推动，目前油田一体化发展的框架和模式已基本形成，但在一体化运行上仍有许多方面尚处于形似神不似的阶段。例如：一些部门和单位过多地纠结于自身利益，整体大局观、效益观和发展观还落实得不够;人流、物流、资金流的闭环流程尚没有真正建立起来，在关键环节和领域尚存在诸多“梗阻”现象等。今后，我们既要注重宏观层面上的一体化，更要注重微观层面上的一体化，不断完善一体化运作模式和过程控制，在机关层面打破壁垒，在二级层面集中力量，尽快实现各业务板块、各生产要素、各关键环节的统筹协调和无缝对接，努力实现一体化条件下人、财、物等各类资源的有效配置和产出最大化。要继续深化一体化决策部署。牢固树立协调发展观、整体利益观、加合效益观，在做决策、定规划、搞建设的时候，不能光考虑本系统、本单位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整体统筹和宏观效益。特别要把好源头设计关，大幅减少或避免操作环节的反复和低效，实现过程最简化、运行最优化、效益最大化。要继续深化一体化常态运行。健全完善生产经营一体化工作常态机制，大力推动勘探目标和开发效果、方案部署和井位优选、地质研究和技术攻关、资料录取和信息共享的高度一体化;大力推动各板块、各系统、各单位之间的高效统筹和融合，提高整体工作效率和效益;大力推动建立一体化经营考核机制，不断完善经营考核办法和激励约束机制，尤其要加强对机关处室的考核评价，实施联动问责，充分激发活力。要继续深化一体化关系协调。建立完善一体化对上沟通机制、一体化对下指导督导机制、一体化对外协调机制，特别在油地协调上要统一管理、统一口径、统一标准，避免各自为战、增加成本、相互掣肘。
(二)进一步深化制度化管理
实施制度化管理，是塑造中国石化特色管理模式工作的重要内容，是实现企业规范高效运作的基本保障。年前，集团公司塑造中国石化管理模式工作会议明确提出，该项工作将逐步由总部延伸到企业，全面推进和实现中国石化统一的标准化制度体系和信息化体系。今年，油田将按照集团公司的统一部署和要求，把制度建设作为深化精细管理的切入点和提升经营管理水平的总抓手，持续推进制度标准化信息化建设。一是加强制度修订完善和归纳整合。前两年，我们精细管理工作的重点主要是放在清扫浮财、挖潜增效上，干毛巾也要拧出三滴水，现在看，基层工作做得已经比较细了，可操作的空间和余地越来越小，亟需从更高层面、更深层次谋求突破口。实践证明，企业的制度决定流程，流程决定效率，效率决定效益。这些年油田各单位探索形成了不少好的做法和模式，如系统节点管理、单井成本核算、长寿井培养等等，但多数停留在形态化、意识化和个体化阶段，没有固化为文本制度，也就难以有效地推而广之、体现效果、释放效益。下步，各部门各单位既要加强自身的制度创新和完善，又要加快建设形成制度集成和整合的长效机制，及时总结符合现代企业管理要求的好经验，剔除不适应、不合理、已过时的老制度，同时切实解决存量制度中存在的职责不清、矛盾冲突、环节繁多等问题，区分和理顺责、权、利，努力提高制度的创新力、规范力和执行力，真正把制度转化为效益。二是加强制度标准化建设。有关部门要按照上级要求，把握好分类推进、分层落实、统一制度模板、做好上下位制度承接等四个要点，制定具体的制度改造工作计划，完善制度归口管理部门、制度制定部门、信息管理部门、制度执行单位等各方共同参与、协调运行的“3+1”联动机制，组织做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任务。三是加强制度信息化建设。要在建立标准化制度体系和闭环管理模式的基础上，与业务流程体系建设和ERP大集中工作紧密结合，进一步完善优化制度信息化功能设计，着重体现信息平台的集成、共享、高效等特点，稳步推进制度建设与信息化的.高度融合。
(三)进一步深化标准化管理
无规矩不成方圆，胜利油田自身发展的历程也是一个企业标准不断完善、经营行为不断规范的过程。目前，已有5960项企业标准纳入到《胜利油田标准体系》中，覆盖了油田勘探开发、生产经营的全过程，成为油田规范经营、科学运行的有力依据。同时我们必须看到，目前油田标准化建设水平与精细管理的要求还有一定差距，例如在地面施工、工艺流程、设备设施等方面普遍存在标准不统一的现象，过去像阀门、皮带、电机等都是全油田通用的，现在成了各念各的经，计划经济时代的标准打乱了，而市场经济环境下的标准却尚未建立，致使油田资源无法充分共享。为此，油田今年将按照“简单实用、有利生产、促进发展”的原则，全面推进统一、科学、规范的标准化建设，持续提升油田标准化管理水平，进一步促进各类资源的高效配置、互通共享。要加强体系标准化建设。要把建立标准化体系作为提高油田精细管理水平的重要举措，在油气田地面工程、工艺流程建设等领域探索推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，进一步降低采购成本、提高硬件质量，努力实现全油田层面资源共享。要加强质量标准化管理。把质量标准化作为精细管理的重要内容，以科学、全面、系统的标准体系引导“对标、追标、创标”，按标准组织生产，按标准规范操作，按标准评价质量，按标准进行考核，实施全过程监督、无缝隙管理，持续提升油田发展质量。要加强经验标准化传承。对油田现有的成熟管理经验进行系统归纳和总结提升，进一步上升为制度标准并加以固化，成为油田管理制度体系的组成部分和管理标准化的重要内容，不断丰富胜利特色管理模式的内涵。
(四)进一步深化信息化管理
3月4日，油田召开了信息化工作会议，对信息工作进行了安排部署。深化精细管理，推进“比学赶帮超”工作，离不开信息化的支持。油田信息化建设要紧紧围绕油田发展战略、核心业务和中心工作，依靠数字化和信息化手段，改造传统模式、优化业务流程、推进精细管理、提升工作效能，为推动油田各项事业全面发展提供强力支撑和高端服务。今后在信息化建设中，要着重把握好以下几点：一是正视差距。经过多年的投入和建设，油田信息化建设已经达到较高水平，为提升油田整体发展质量和核心竞争能力作出了重大贡献，但与国内外一些先进企业相比，差距还是不小，提升空间还很大;与我们发展生产力和转变发展方式的迫切需要相比，后台支撑力也略显滞后与不足，特别是在油田持续推进精细化管理的过程当中，信息化的作用发挥得还不够，对此我们应有清醒认识。二是抓住重点。信息工作要瞄准“转方式、调结构、提质量、促发展”这一中心任务，对标先进、对比差距、对照需要，在数据采集、系统优化、链接协作、集成应用、资源共享等关键环节上创新实践、狠下功夫，给勘探开发提供有力支持，为精细管理增加有效保障，在促进安全清洁生产上发挥更大作用，为改善职工生活提供优质服务。三是扎实推进。要依托ERP平台对油田现有管理信息系统进行集成整合，着力构建一体化管理信息平台，实现业务显性化、进度形象化、控制实时化和管理规范化，更好地消除部门壁垒，促进各项业务协调发展，真正成为油田各项管理的“神经中枢”。要持续加强信息源充分共享，完善系统设计，加快软件开发，确保提供及时、准确、完整的决策信息支撑，实现信息资源的一体化无缝隙、无障碍对接与共享。要切实加快数字兴油、数字运营、数字管理、数字民生等重点工程建设，进一步提升信息化对油田发展的支撑作用。
第2篇：企业管理会议激励方案
中国素质体育机器人
运动会北京地区人才培养基地激励方案
各人才培养基地、各培训中心：
为深刻贯彻国家体育总局群体字[2012]96号文件精神，有效促进中国体育事业和体育产业的积极发展、健康发展、引领发展、全面发展，发挥北京地区的优势，努力践行利国利民的伟大工程。经北京神通文化俱乐部、神州通信北京有限公司、中国机器人运动工作委员会一致协商决定，在北京地区自2014年开始开展《人才培养基地激励方案》（下称方案）方案具体由神州通信北京有限公司执行，神州通信北京公司在中国机器人运动工委的直接领导下开展与之相关的组织工作、管理工作、日常工作等。
在北京地区开展素质体育机器人运动相关的人才、专业人才的教育培训、技能培训、专业资格认证工作。根据机器人运动的本质开展与之相关的创意赛、常规赛，按照《中国素质体育机器人通用竞赛规则》、《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《体育竞赛裁判员管理办法》、《体育教练员职务等级标准》、《运动员技术等级管理办法》的有关规定，在各级各类赛事的组织管理等工作。彰显素质体育运动是打造新体育明星的摇篮;素质体育运动机器人是培养各类专业人才的舞台；素质体育
机器人运动是教练员、裁判员、记录员、计时员、记分员、检录员、仲裁员、专业教师、领队等各类专业人才从业的平台。
《方案》核心精神主要体现在以下三个方面：
一、评比标准
1、参评者资格：
凡与北京神通文化俱乐部签署人才培养基地、培训中心的合作机构均有资格参评。
2、参评者业绩：
各人才培养基地、培训中心的业绩主要包括：培养学员数（用户）、专业资格获得者数量(多者胜)、各赛事中获奖者（冠亚季军）、在国家或国际重大赛事中获奖者、特殊贡献者（发明、创造、技术革新、标准等），凡是以上各项获得者的选送单位、培养单位均作为参评者业绩的依据进行评比考量，以分数统一计算。
3、评比原则：
评比工作必须实行领导负责制，由组织者、中国机器人运动工委专家委员会、北京市体育局、北京市各区县体育局、北京市教委、北京市各区县教委、北京市科技局、北京市各区县科技局、北京市科协、北京市各区县科协的负责人或专家组成的市级、区县级方案激励机制评选委员会（下称委员会），评选原则必须依据公平、公正、公开、合法、透明的要素为基本原则，真正实现《方案》的有效作用，提升北京人民的综合素质，提升北京科技竞争力，提升北京教育水平，以崭新的面貌彰显北京人的风采。
二、考核标准
每培养一名学员计一分，每培养一名专业资格获得者计一分，每培养一名在国家或国际重大赛事中获奖者计一千分，每培养一名特殊贡献者计两千分。年终统计计分最高的人才培养基地为冠军，亚军季军依次类推。
三、奖励标准
冠军奖金3万元人民币；亚军奖金2万元人民币；季军奖金1万元人民币。
冠亚季军各授予相应的荣誉证书及奖牌。
上述奖励将由中国机器人运动工委和全国联盟机器人运动委员会在表彰大会上颁发。
北京公司
第3篇：企业管理总结
班级：09财管姓名：舒琼娥学号：094140097
总结
时间飞逝，一晃眼，一个学期又过了，快得让人在来不及发现她来时的脚步时就要与她告别了。对于这个学期，虽然变得有点懒散，很多事做得不是很好，但是，人，每天都在进步，或大或小。
对于管理类专业的学生，学习一些企业管理知识是必要且必须的，所以说企业管理这门课对我们知识的拓展和融会贯通是很有帮助的。这门课从企业的概念、企业管理的目标、制度文化、项目管理等方面进行阐述，我从中也学到了很多企业管理方面的理论知识。但相比理论知识，我从这个学期的课程中学到的更多的是有关团体意识、成员分工方面的经验。在几次的小组作业和讲课分工中，我认识到，团体就是一个整体，团体要有一个共同的目标，团体成员才能朝着这个目标奋进，成员之间还要有一个合理的分工，才能节省时间，成员之间
第4篇：企业管理总结
企业管理总结
“从严治厂”是我们的管理理念，一切从严是我们实现“双百”目标的有力保障！只有一切从严才能打击歪风邪气，只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪，只有一切从严才能做到公平公正！我们的管理不够是没有做到从严治厂，我们对人的批评不是多了而是少了，我们的责任追究不是严了而是松了，我们对干部员工的要求不是高了而是低了。新的一年，从严治厂将成为我们管理的主旋律，有些干部只想对部下严格，就不想上级领导对他严格，稍一批评就受不了，要知道即使领导在批评你的时候也并没有否定你的贡献和成绩，年薪依然还是很高，即使本人曾严厉批评李明清，批评吴世华，本人依然没有对他们进行全盘否定，本人依然再次给他们机会。宜化要发展，就要更加严厉地对干部、干部家属进行管理，就要更加严厉地对女同志进行管理，对一些不服管的人员实行更
第5篇：企业管理总结
1． 什么是企业？企业是为满足社会需要并获得盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格，从事商品生产和经营的基
本经济单位。（填空）
2． 企业划分，按股东对公司债务承担的责任分类：无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司。
3． 产品的生命周期：导入、成长、成熟、衰退。
4． SWOT是指：SO优势—机会战略、WO劣势—机会战略、ST优势—威胁战略、WT弱势—威胁战略。
4P是指：产品、价格、渠道、促销。5.企业管理首要职能是：用人（选择）
6.组织结构的形式：职能型，（选择）直线型？7.各类招聘形式中：猎头公司是效率高、针对性强的1企业类型划分。
答：
一、按所有制性质分类：国有企业、集体企业、私营企业、混合企业；
二、按资本来源的国别分类：中资企业、外资企业、中外合资经营企业和中外合作
第6篇：企业管理总结
第一章：
1、企业的特点、分类、作用
特点：经济性、社会性、独立性、盈利性
分类：
1、按照所有权形式不同：独资企业，合伙企业，公司制企业；2按照占用资源的集约程度：劳动密集型企业、劳资密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业；
3、按照企业的规模不同：大型企业、中小型企业
作用：
1、提供产品或服务
2、提供就业机会和创造财富的渠道
3、缴纳税收
4、将利润进行再投资，创造财富
5、推动社会进步
2、独资企业、合伙企业、公司制企业的定义、优缺点；
独资企业优缺点:
1、开办或结束企业很容易
2、做自己的老板
3、作为所有者的自豪
4、留下一份遗产
5、保留公司利润
6、没有企业所得税（只交个人所得税）缺点:
1、无限责任
2、有限的资金来源
3、管理上的困难
4、巨大的时间压力
5、较低的福利待遇
6、有限的增长
合伙企业的优缺点：
1、更多
第7篇：企业管理总结
1:
企业战略管理一学期学习收获总结
为提高自身的管理专业技能，培养创新经营和现代管理意识，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。我从2008年10月开始参加了江西广播电视大学开设的工商管理班的学习。在一年时间里，通过面授和课后的温习与自学，先后学习了市场实务、企业战略管理、电子商务、企业财务等课程，掌握了解了工商管理的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
一年来，虽然课程多、时间紧，与同学之间面对面的交流、研讨的机会也不多，但是本人能尽可能的通过网络、电话等现代信息工具，与同学开展研讨与交流，并及时请教老师。通过学习交流，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对工商管理的认识
