机电企业管理总结第四章由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流企业管理实务总结”。
第四章
生产过程的组成生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程
生产类型及特点
大量生产、成批生产、单件生产
生产提前期的概念
产出提前期、投入提前期
生产过程的四中空间组织形式
工艺专业化、对象专业化、混合专业化
生产计划的层次与体系（见PPT）
计划层次：长期、中期、短期生产计划体系：战略、管理、执行
MRP
物料需求计划：将最终产品的进度计划转化为零、部件的进度计划和原材料（包括外购件）的订货计划
BOM的概念物料清单（Bill of Material，BOM）
采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。
网络计划技术的概念
网络计划技术是一项用于工程项目的计划与控制的管理技术
目标：以最少的时间和资源消耗来完成预定任务
成组技术的概念
基本原理：将零件按其相似性分类成组，并以此为基础组织生产，实现多品种、中小批量生产产品设计、制造工艺和生产管理的合理化
MRP2、ERP的概念
制造资源计划、企业资源计划
JIT的概念
核心：及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标
精益成产的原则和特点
原则：消除一切浪费、完美质量和零缺陷、柔性生产系统、不断改进
敏捷制造基本原理
工作原理：借助计算机网络和信息集成基础结构，构造由多个企业参加的““虚拟制造””环境，以竞争合作为原则，在虚拟制造环境下动态选择合作伙伴，组成““虚拟公司””，进行快速和最佳化生产
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