试谈企业管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理总结报告”。
试谈企业管理总结
企业管理的核心，在于企业战略、企业制度和企业文化。战略是企业发展的前提，指导着企业前进的方向。制度和文化，则从刚柔两方面，支撑着战略的实施。企业管理的实现，需要以领导力为出发，以竞争力为根本，以执行力为依托。企业管理实施的好坏，则需要依靠建立高效的组织架构和切实存在的绩效考核机制。
很多中小企业，特别是处在上升期的企业，并不重视企业管理体系的建立，忽视日常对企业管理体制的维护。从领导层来看，是因为过分追求产出的最大化，而对企业管理这样无形的东西看得比较轻。这是一个根本性的错误。企业管理，作为企业改革发展的重要依托，不仅仅是工具、是形式，更加是维持企业良性发展，促进企业高效运转的基石。企业管理的成效，一般不如经营业绩那样，可以通过简单的数据和实物得以体现，因此，也不容易受到领导的重视。特别是中小企业，精力多用于扩规模、增效益上。于是，“企业不出乱子就行”便很自然地成为了一种惯性思维，渗透到企业的各个角落。战略、制度和文化，便因此都流于形式，变得空洞且不切实际。如此一来，执行力便无从谈起。
中层干部，是企业管理最直接的执行者和贯彻者。他们既是落实战略方针的实施方，又是监督维护体系的管理人。是最为重要的一个环节，却也经常是最被忽略的环节。中层干部面对的最大的难题，就是角色定位。很多中层其实很有自己的一套见解，对于管理很有一番想法。但是，确立方针的不是他们，制定制度的也不是他们，他们难以将自己的见解渗透进日常的管理中，这便造成了他们自我价值认知的缺失。同时，作为政策和制度的执行人，中层既要听从上级的安排，又要协调下级的工作，于是权力被压制或者分散，变成“夹心饼干”的情况层出不穷。有时候，恰恰因为中层的存在，造成了企业各层级之间的沟通效率不高，于是，越级汇报或者领导直接安排员工工作的情况不可避免，此时，中层的存在感也就前所未有的被忽视。很多中层，都是优秀的员工，却难以成为出色的管理者，便源于此。对于基层的单位来说，“看领导脸色行事”和“将在外，君命有所不受”的观念根深蒂固。因此，一切以上级的指示为准绳，一切以上级的意愿为指导。今天领导想到了要建设，那么就投入所有的精力搞建设；明日领导提出了要产出，那么便集中优势资源搞产出。规划、制度、目标、方针，在基层单位，也就因此多是一纸空文。企业管理，就更加谈不上。对于很多中小企业而言，上述情况都是极为普遍的现象。究其原因，并非单独某一个层级或某一个人的问题，而是观念、组织架构和监督机制的问题。观念上讲，中小企业并不认为他们需要战略、制度和文化的建设，因此，“一切以效益为先”的观念造成了管理中的疏漏。其实，企业管理并非企业做大、做强之后的产物，而是做大、做强的前提。没有战略，便没有中长期的规划，那么企业势必会在发展中走很多弯路、浪费很多人力、物力和财力，甚至于陷入无的放矢的境地；而制度和文化，则是起到监督和激励的效果，从两个方面对员工的行为进行约束和鼓励，指导员工的工作，调动员工的积极性，从而打造具有核心竞争力的企业。对于处于上升期或转型期的中小企业而言，只有领导层首先改变观念，发挥企业管理的优势，才能确保生产经营的有序进行。企业管理是企业创造效益的前提，而实现这个前提的保障，则是建立高效的组织架构和绩效标准。
中层归属感的缺失和基层“阳奉阴违”情况的发生，都源于不科学的组织架构和没有落实的绩效考核。中层干部总是以“夹心饼”或“受气包”的形象出现，首先就是因为组织架构的过分臃肿和管理权限的不明确。各层级的职责和权限，需要有明确的界定。管理的纵深和跨度，也应该结合组织架构的实际情况而确定。如果说一个组织，有着明确的层级和严格的分工，那么，管理的跨度不宜过大。如果说直线性管理的效率颇为低下，那么，首先也应该从精简编制、调整机构做起，而不能单纯地增加管理的宽度。而基层“随风倒”现象的发生，则源于
绩效考核没有落实。对于基层单位而言，监督与考核，是保障其执行力的最有效、最直接的方法。将企业的战略目标和经营指标，分解至每一个基层员工的身上，并且以一个短周期作为循环，定期进行考核，打造专业化、程序化、流水线式的基层工作体系，则执行力问题将得到有效地改善。
企业管理，既是渗透至企业每个角落的日常行为又是需要具有高瞻远瞩、坚定不移的信念的长期行为。企业管理，实际上是真正衡量一个企业是否为良性发展的好企业的标准。一个短期之内规模大、效益好的企业，企业管理未必做得好；而一个长期持续健康发展的企业，则一定在企业管理方面颇有建树。反之，亦然。因此，还是老生常谈，转变观念、持续创新、坚持改革、加强管理，才是一个企业做大、作强的根本。
第一章：管理与企业管理1.简述企业基本特征？特征：以营利为经营目的；依法设立，依法经营；自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算；从事生产经营活动的社会经济法人实体；2.典型企业组织......
励精图治，转变观念，迎接市场的洗礼自1997年元月国家电力公司成立，1998年xx机构改革正式撤消电力部；到1998年底正式提出电力系统厂网分开，引入竞争机制，建立规范有序的电力市场；再到......
第一章：1、企业的特点、分类、作用特点：经济性、社会性、独立性、盈利性分类：1、按照所有权形式不同：独资企业，合伙企业，公司制企业；2按照占用资源的集约程度：劳动密集型企业、劳资......
刀豆文库小编为你整合推荐6篇企业管理总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
企业管理总结“从严治厂”是我们的管理理念，一切从严是我们实现“双百”目标的有力保障！只有一切从严才能打击歪风邪气，只有一切从严才能换来过得硬的厂风厂纪，只有一切从严才能......
