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工作总结
时间如流水，一年的见习期一晃即逝，在这过去的将近一年的见习期中，在单位领导和同事们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了进一步的巩固和提高。现将这段时间的工作作如下总结：
去年3月份，领导安排我到西宝项目部漆水河特大桥工程处见习，此前，我对铁路工程可以说是了解甚微（自己所学道路桥梁工程），为了能尽快的适应工作，我在业余时间积极自学铁路工程有关方面的知识，购买了相关方面的书籍，读不懂的地方向领导和同事虚心请教，一边学习一边工作，将实践与所学紧密结合起来，尽快让自己适应现在的工作岗位。
这是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，不管是工作环境还是工作条件，都刺痛着我的心，但领导与同事们热情的接待、帮助与关心，使我的心很快的平静了下来，很快的投入到了工作当中。现将在漆水河特大桥工作总结如下：
在漆水河特大桥，在领导的安排下，主要从事技术性工作，测量当之无愧是走在所有工作的前列，它对整个工程的影响可以说是举足轻重的。因在漆水河特大桥是用全站仪放线,放线地点就在乡村水泥路附近，过往车辆较频繁，要求操作技术非常熟练，速度很快。自己再从前从来没有接触过，在工作之余，我积极向领导和同事学习权转
移的使用方法，熟悉每一个按键的使用功能，练习自己的操作速度，很快就了解，掌握了全战役的操作方法。
为了让工程不因为测量而耽误进程，只要需要测量的地方，不管是在烈日还是寒冷的天气下，我都会毅然的去完成。特别是在施工中，因不小心，桩位多次被破坏，这无疑给同一道工序带来了多次麻烦，这就是领导给我们倡导的在兢兢业业做好本质工作的同时，要学会现场管理。
记得当时领导安排我负责DK533+793.15——DK533+531.55的所有基础工作。即，桩基，承台，墩身。我一下子感觉到了一股无形的压力。记得项目部总工说过一句话；让你管了一段工程，你就相当于一个小项目经理。即要抓进度，质量，技术，同时又要抓安全等。这就要你既懂技术又要懂管理。当时我是又激动又害怕。激动是因为领导这么信任我给我锻炼的机会。还怕是因为怕自己干不好辜负了领导对我的期望。还好最后在领导的鼓励下我勇敢的承担起这责任。在施工过程控制中一系列的问题接踵而来，如漏筋，混凝土离析等。到底是什么原因，是让每一位相关人员须绞尽脑汁和感到头疼的问题。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求生存，以信誉求发展，质量不能保证，何谈生存，何谈发展？我没有退缩，而是奋勇向前。为了查出问题的真正原因，我时常与项目部其它有经验的技术员、施工队相关人员探讨该问题，探讨的结果，似乎均有道理，但在相应的解决方案下（加混凝土垫块以解决有效对中，确保保护层厚度，对离析的混凝土压、注水泥浆等），却得不到理想的结果，这让大家
进一步的陷入沉思当中。我在反复思考、分析问题的基础上，再结合前期过程中的自检情况，仔细分析了水泥的化学成分，在实验室主任的指导下，现初步拟订了一个试行方案（主要以改善水泥的性能为着手点，至于效果，有待进一步论证），以期能顺利解决问题。在此，这从另一个角度提醒我自己，在过程控制中，要不断的发现问题、分析问题、解决问题，这样才能全面的保证质量、全面的锻炼自己。一句话，各项技术标准，都是为生产服务，都是为现场施工服务。为了将各项技术标准落到实处，没有现场这个舞台，是不可能实现的，这就是理论指导实践，从实践中体现理论价值之处。在现场，通过自己虚心请教，从现场各施工人员那学到了好多从书本上不能学到的经验性的东西，从测量→成孔、钢筋笼加工→灌注→成桩→承台浇筑→墩身浇筑→垫石浇筑等整个下部结构的施工中，可以说，每个环节都有我的“足迹”。
为了给施工创造一个好的工作环境，曾多次编写过场地优划方案；为了从各工艺流程中提高效率，为了正确的指导施工，曾多次编写过下部结构的施工方案，尤其是孔桩部分；因施工需要，曾多次编写过相关协议书等。随后的事实说明，这些方案都是可行、可取的，总之，这次现场“练兵”，充分证明我有能力做好我的工作.从工程开工之日起，部长就特别要求，内业资料的整理必须跟上工程进度，因为资料的日积月累，到最后来就是负担。因技术上人员比较紧张所以资料还是有我由我自己做从质量自检、现场其他琐碎
工作到内业，均由我一人挑起，这对负责DK533+793.15——DK533+531.55工地的我，无疑是超负荷的，我记得在来项目部一个多月的时间，自己体重从69.5kg减少到65.0kg.当时我只感觉到自己的身体跨了，就在这前夕，工区经理说过：干这工程就没有时间概念。其实，在这过程中，有好多东西我真的想逃避，但是我没有，我凭着我的毅力，我的工作热情挑战着每一天，回想起来，真的不容易。现在，我走过来了，这就意味着是一种胜利、一种成功、一种人生的征服。而且就每一份内业资料在我精心的填写下，现已全部归档，顺利的完成了我每一天应做的工作。从中，我深刻的体会到，在各项工作中，合理安排时间的重要性，哪怕是一分一秒，它都对我影响深远。
古人曰：众人拾材火焰高，这是古今之理。在当前，我们都为着一个目标：干好漆水河特大桥工程。为了达到此目标，它需要各部门每一位工作人员的团结协作，不管是自己单位、监理单位、业主以及其他单位。但为了给自己营造一个良好的施工环境，必须与其处理好协作关系，尤其是工程的各关键环节，否则，将会适得其反。这样做，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对个环节需要注意的地方，均心中有数，不会因协调不当出现各种闪失，影响工程进度。工期就是控制成本的有效途径之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一项不必要的经济损失。当然，在这个环节中，或许是我人太年轻，对于正确的东西喜欢固执己见，曾与监理就我认为正确的问题发生过争吵（后来事实证明我的观点是正确的），现在想起来真的不应该，凡是客观存在的东西，总有事实真相，这让我在总结经验教训的同时向成熟的方向迈进了一大步。
一年来的从事工程施工工作，在不断取得进步，自己的专业知识的到了长进和加深，工作能力，管理能力和应变能力都取得了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟，为项目部的发展贡献自己的一份力量。
万儒存
2011-6-29
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