店长如何应对员工去留问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工不听店长如何管理”。
年底了，店里的人员流失也成为店长最为头痛的一件事了。正所谓，天下无不散之筵席，相处久了！设计师离职，不舍在所难名。而红牌设计师流失更是老板心中的最痛。而红牌设计师的离职，大多也是由于利益和自身的发展。现在我们就来看一个实例，希望大家能从中有所体会。
离职时：
离职红牌发型师：老板；我要陪家人一起发展事业，就做到这个月底（他家人是做公司生意的）
老板：要共同创业吗？开公司还是做美发？问了一切老板该说的话！辛苦你了，这么多年来谢谢你的付出及照顾。
老板：对了，请不要告诉顾客你要离职，顾客能交接就交接。有时间要回来座座，有需要帮忙尽管开口。今晚我请大家吃饭，帮你欢送。
没过几天，营业现场实况对话：
顾客第一次问：
顾客：小李呢？
店内员工:请假没来！
顾客第二次问：
顾客:小李呢？怎么这两次都找不到他！
店内员工:不做了！
老板:她去当公司老板了，换小王帮你服务一样ok拉！
事实:设计师离职没留下负面，靠自己的力量做个人工作室。
真实对话:店内员工对顾客善意的说法；小李的哥哥生意做不小，实在太忙，公司需要自己人来打理，小李就帮这分担一些工作，做二老板了。小王和小张他们两位手艺都很好，要不要让他们试试看。
利益冲突：一年后 事实
顾客:听说小李开了一家沙龙，还做的不错，也打电话叫我过去。
店内员工:不是在她哥哥的公司里吗？
顾客:是啊！我也去过，但要约时间很麻烦，他做的不错，家人支持店就开大一点，一直叫我过去，我又想会对你们不好意思。
流言四起:据说；他和他哥哥有矛盾了，他是不得已才开店。
据说；他是因为原来的老板对他很好，不好意思直接把客人带走，为人很厚道。
据说；他离职是跟×××设计师不合，老板又大小眼。
据说；他哥哥生意失败，他自己又要养家，辛苦哦。
据说；他有要挖×××设计师跟他一起做！
老板＆顾客：
一直我都以为他过的很好，很早就叫他有问题要来找我，要是你交通方便，都是自己人，去捧下场，做头发方便就好，谁做都一样！开店也不跟我说，店开在哪里，我去看看！
老板跟设计师闲聊，小李店很精致，实力很强，虽然不同区，要留意老主顾不要流失。
请设计师面对事实，顾客流动不是假象，是真相。
当顾客犹豫时，顾客有选择去或不去的权利。
店内员工对顾客善意的说法；小李是相当棒的设计师，我们老板有去看店他开在哪里，他们的服务做的不错，服务人员比较少，要等比较久，我们都有去看她。大姨有空去看看吧！都是老朋友了，谁做都一样，记得洗头要回来洗，方便最重要。
能面对现实的环境是要经过时间的锤炼，否定他人来成就自己，这样行为不是有胸襟的经营者该有的行为。肯定对方无损自己利益，除非对自己没有自信。面对利益冲突时，谁的胸襟够宽，顾客自能判断，对顾客的权利尊重是高尚的人格表现，除去人情包袱，适当的表现在意顾客，非常重要。没有必要用流言否定对方来彰显自我存在的价值，您说是吗？
您肯定会想他们后来怎么样了。后来，这位店长和发型师就共同入股，开起了几家连锁店，生意也红火得不得了。
精选范文:检讨书的去留问题(共2篇)众位： 检讨书是该留，还是该撤？ 检讨书是人发现错误后，让其写自己的错误，悔改错误的文章，而日记是明确记录当天所发生的事情，客观的描述自己的所看......
众位：检讨书是该留，还是该撤？检讨书是人发现错误后，让其写自己的错误，悔改错误的文章，而日记是明确记录当天所发生的事情，客观的描述自己的所看所想，日记是中性的，是客观的，而检讨书是......
检讨书的去留问题的探讨众位：检讨书是该留，还是该撤？检讨书是人发现错误后，让其写自己的错误，悔改错误的文章，而日记是明确记录当天所发生的事情，客观的描述自己的所看所想，日记是中......
如何有效应对员工关系问题——冰冻三尺 非一日之寒 Alan 作为企业，我们期望永远在市场中处于领先地位，拥有最好的人才及足够的财力做想做并该做的事。然而，这并不容易！人才是文......
美容院如何应对员工辞职问题员工辞职是美容院老板最为头痛的问题之一。员工好好的，也不知道是什么原因就不干了;这位美容师有很大的一部分顾客群，如果她一走，直接会影响顾客的......
