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技术员薪资管理制度
一、目的为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员的业务水平，增强技术员的工作积极性，同时完善对技术员的管理考核，特制定磷化部技术员薪资管理制度。
二、制定依据的原则
1、按劳分配为主的原则；
2、效率优先兼顾公平的原则；
3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；
4、优化劳动配置的原则；
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
三、技术员的岗位职责
1、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施。
2、完善产品工艺流程、岗位操作法、标准操作规程、台帐、记录，保证实际生产作业符合工艺要求，并监督执行。
3、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施。
4、检查车间所领取的原辅料、包装材料的质量情况，对存在的问题及时处理。
5、深入车间了解生产情况，加强现场生产的工艺流程管理，及发现
技术质量问题，及时分析，并采取措施解决，督促当事者填写事故报告单，并提出处理意见，报总经理。
6、负责制定各生产工序产品技术质量标准，并协助车间制订考核办法和协助对各工序产品进行质量考核。
7、负责根据中间产品质量标准、检验结果计算中间产品投料数量；检查每批产品的物料平衡情况。
8、负责对生产过程中所产生的待处理品，提供具体的处理意见，经总经理批准后监督实施。
9、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺流程、物料使用、技术工艺控制、记录、存在问题等进行分析和总结。
10、指导生产部经理对职工进行生产操作培训，配合有关部门进行岗位自检。
11、顾客技术售后服务及相关信息的反馈。
四、薪资管理
1、薪资构成以基本工资+绩效工资（提成），奖金为辅。
2、基本工资为5000元。
3、绩效工资（提成）具体为：
1、新开发产品的销售额，提成5%；
○
2、原有产品的销售额，提成1%； ○
3、新开发客户的业务提成5%； ○
4、全年新增销售额超出200万，额外奖励按新增销售额的1%计○提。
五、考核办法参照业务员相关考核办法执行。
六、本制度由公司拟定，作为《劳动合同》补充说明。
常山县忠大金属涂装材料厂
2014年1月7日
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