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柳州正菱建材总公司绩效工资考核办法
公司所属各单位：
为建立公平、公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平，提高生产运营质量，特制订《绩效工资考核办法》如下：
一、考核基本思路
（一）公司实行业务分类考核，即水泥业务实行“双百分制”绩效工资考核办法，混凝土业务、砂石业务、机制砖业务、运输公司业务实行计件工资考核办法，工资总额实行“考核包干、自主分配、总体控制”的管理模式，将员工工资收入与公司产量（产值）完成情况、可控成本、个人行为表现相挂钩，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系。
（二）考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门、分厂运行业绩和成本控制分别实行百分制考核，同时对专业部门的专业管理、各分厂部门的综合管理也纳入了百分制考核之中。
（三）工资考核坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平、公正，将考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”的目的。
（四）分厂、部门的百分制考核深入到各部门、分厂的每个岗位员工，体现“千斤重担”大家挑的团队氛围。
（五）支持分厂、部门加大内部考核力度和扩大分厂、部门考核自主权。各分厂、部门相应制定内部工段岗位及员工的考核办法。操作员由生产安全部制定单独考核办法分厂实施。
（六）公司百分制考核只对应到部门、分厂，按考核结果支付工资总额。对个人违纪违规考核不实行分值制直接考核工资，属公司考核的直接从个人工资中扣除，属部门、分厂内部考核额由部门/分厂内部考核分配。
（七）部门月度工资分配：各二级单位月度工资发放，必须做到月考月清，奖扣以考核分的形式体现，奖扣的原因必须有考核依据；同时，考核分配后工资余额，可用于员工日常奖励工资支付，当月未使用完可结转使用，但不得跨年结转。
二、考核机构及职责
（一）公司设立薪酬及考核管理委员会 主任：总裁
副主任：常务副总裁、副总裁、董事长助理（常务）成 员：各分厂、部门主要负责人
主要职责：负责《工资考核办法》的修订与完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。
（二）专项管理考核分工负责如下：
生产安全部：负责生产管理、工艺管理、安全管理考核 设备及工程管理部：负责设备管理、备件耗材成本的管理考核
品质部：负责质量管理考核
物管部：负责物资管理考核 财务部：负责成本管理考核
行政及人力资源部：负责综合管理考核
考核管理委员会的日常工作由行政及人力资源部负责落实，各专业管理部门积极协助，其它部门要主动参与。
三、考核管理流程
（一）业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责分厂（公司）部门、中层以上及主要管理人员月度业绩考评；各专业管理部门负责专业考核考评，各分厂、部门负责本分厂、部门的日常行为及月度业绩考核；
（二）每月5日前，公司领导、各分厂、部门对照考核标准将自考、专业考核、互考意见交于行政部统计汇总，在月度考核会上评审通过；
（三）日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；
（四）每月10日前，由行政部牵头组织召开业绩考核会，公司领导、各部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。
（五）考核会结束后，由行政部整理考核结果报考核组长审批后，行政部下发考核通报文件并公开上墙，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。
（六）各单位要根据公司考核会内容，每月15日前召开部门工资考核会，形成部门月度考核结果,做到考核公正、合理，考核结果要公开、透明。行政部对各部门上报的员工
月度考核分和工资分配明细进行审核。
四、考核要求
（一）各单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。
（二）发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要要在48小时内传递到位，做到日考日清。
（三）各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。
（四）同一类型的问题一个月内重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效。
（五）对其他单位工作无考核意见，考核单位2分；本单位无自考，考核单位主要领导5分。
五、考核纪律
（一）按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；
（二）因事不能参加考核会，应提前向行政部请假，同时指派本部门其他领导参加考核会；
（三）月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经公司分管领导审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；
（四）各单位及中层以上人员每月须有考核及自查意见（5分以上），无自查意见按5分考核，自查意见原则上不得冲抵；
（五）对日常考核及通报考核意见有异议，可在2天内向行政部申请复议，最终由考评会裁定。
六、其他事项
（一）如对考核标准有修订意见，可及时将修订意见交行政部，于月度考核会上讨论确定；
（二）本办法在运行中出现的问题由考核组商定解决，本办法解释权归属行政部。
（三）本办法中的有关指标由薪酬考核管理委员会每年根据年度生产经营计划和预算进行调整确定。
附件1：《二级单位工资及公司领导绩效工资考核分配办法》
附件2：《专业及综合管理通用考核标准》
附件1 二级单位工资及公司领导 绩效工资考核分配办法
公司考核委员会对各单位的工资总额进行考核控制，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核,本分配办法所指工资总额为分厂、部门所有人员。
一、二级生产单位矿运分厂、熟料分厂、水泥分厂、电气分厂、矿渣分厂，实现产量或运行业绩、成本、质量、安全400分考核制，工资计算公式：
工资：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 分厂月度核定的考核后工资总额 Y1：分厂员工岗位工资总额 Y2：分厂员工绩效工资总额 K1：分厂月度产量指标考核分值。K2：分厂月度成本指标考核分值。K3：分厂月度质量指标考核分值。K4：分厂月度安全指标考核分值。
Yj：分厂月度日常管理奖励，按公司相关制度对分厂日常行为进行的奖励。
Yf：分厂月度日常管理扣罚，按公司相关制度对分厂日常行为进行的扣罚。
矿运分厂、熟料分厂、水泥分厂、电气分厂、矿渣分厂的绩效考核细则附后。
二、其他经营单位
1、顺通公司实行方混凝土产销率和成本计件工资制，方案附后。
2、菱远公司实现产值和成本计件工资制，方案附后。
3、砂石分厂实行产量和成本计件工作制，方案附后。
4、机制砖实现产量计件工作制，方案附后。
二、专业管理部门
生产安环部、设备及工程管理部、品质部实行与公司产销量、产品总成本、部门管理业绩、安全相挂钩的400分考核制。
工资：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 部门月度核定的考核后工资总额 Y1：部门员工岗位工资总额 Y2：部门员工绩效工资总额
K1：部门月度总产量指标考核分值。K2：部门月度总成本指标考核分值。K3：部门月度管理业绩指标考核分值。
K4：部门月度安全指标考核分值。
Yj：部门月度日常管理奖励，按公司相关制度对分厂日常行为进行的奖励。
Yf：分厂月度日常管理扣罚，按公司相关制度对分厂日常行为进行的扣罚。
生产安环部、设备及工程管理部、品质部绩效考核细则附后。、四、综合管理部门：
采购部、财务部、行政及人力资源部、物资管理部公司产销量、产品总成本、部门管理业绩、安全相挂钩的400分考核制。
工资：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 部门月度核定的考核后工资总额 Y1：部门员工岗位工资总额 Y2：部门员工绩效工资总额 K1：月度总产量指标考核分值。K2：月度总效益指标考核分值。K3：月度部门管理业绩指标考核分值。K4：部门月度安全指标考核分值。
Yj：部门月度日常管理奖励，按公司相关制度对分厂日常行为进行的奖励。
Yf：分厂月度日常管理扣罚，按公司相关制度对分厂日常行为进行的扣罚。
五、公司领导
公司领导实行与分管产销量、毛利润、主要管理业绩、分管部门业绩相挂钩的400分考核制。
工资：Y=Y1+Y2（K1×40%+K2×30%+K3×20%+K4*10%）+Yj-Yr Y： 考核后工资总额 Y1：岗位工资 Y2：绩效工资总额
K1：月产量指标考核分值。K2：月效益指标考核分值。
K3：月度分管主要管理指标考核分值。K4：月度分管部门平均考核分值。
Yj：日常管理奖励，按公司相关制度对分厂日常行为进行的奖励。
Yf：日常管理扣罚，按公司相关制度对分厂日常行为进行的扣罚。
公司领导绩效考核办法附后。
六、部门综合管理考核
1、指标考核主要侧重于定量考核，主要考核其成本指标、经济技术指标及部门管控指标等，并根据管理侧重点不
同，设定不同的考核权重，由各对口职能部门考核；
2、综合专业管理考核主要侧重于定性考核，主要考核其职责履行、专业管理要求、管理行为等，具体依据通用专项考核标准、职责履行情况等，考核方式实行部门自考、专业考核、部门间互考。
七、月度核定的单列工资
1、因支援其它单位计划检修或公司安排的突击性任务，公司可以根据实际情况核定部分工资或由单位之间自查加分的方式体现，由部门自主控制，用于考核嘉奖；
2、单列工资具体额度由公司经理办公会集体研究，并适时进行调整。
附件2
专业及综合管理通用考核标准
一、专业及综合管理的考核部门
1、生产运行管理、工艺管理、安全管理由生产安全部考核。
2、质量管理由品质部考核。
3、设备、物资采购管理由生产部、设备及工程部考核。
4、原材料采购管理由采购部部考核。
5、劳动纪律、员工管理、综合管理由行政部考核。
6、成本管理由计划财务部考核。
二、综合管理
1、严格遵守公司各项规章制度，严格按制度按流程办事，坚决贯彻落实公司各项决议、决定，一项做不到扣责任单位2分；
2、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位2分；发生刑事案件、火灾及交通事故，每次扣责任单位5分；
3、文件格式符合公司统一要求，内部文件资料及档案规范管理，妥善保管，处理及时，每发现不符合管理要求扣责任单位2分；
4、办公场所保持整洁卫生，文明办公，禁止吸流动烟，卫生责任区美化绿化，造成花草、树木践踏、破坏、坏死，每发现一起扣责任单位2分；
5、各单位周六前上报周工作计划，每月26日前上报本月工作总结和下月工作计划，及时传达公司各项会议精神和工作要求，做不到扣责任单位2分；
6、各职能管理部门每月至少组织一次专项管理检查（安全环保、设备管理、物资、成本、消防、劳动纪律、后勤及文明办公）并下发通报，做不到一项扣2分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣责任单位2分；
7、无故不参加公司举办的各种培训、义务劳动等集体活动，每次扣责任单位2分；
8、部门之间沟通协调不力，工作推诿扯皮，工作责任不到位等出现的问题，经查属实，每起扣责任单位3分。
9、员工出现喧哗、打架、酗酒闹事等行为，一次扣部门5－10分，情节严重另行处理。
10、上级指令执行不力，工作出现差错，一次扣5分。
11、其他应予以考核的行为，比照标准由考核领导组确定。
三、生产运行、工艺管理、安全管理部分
1、生产部每月30日前牵头组织公司生产运行分析会，并形成会议纪要，一项做不到扣2分。
2、生产部每月底组织公司生产盘点，出具生产报表，盘点要准确、认真，报表3天内要上报，做不到一次扣2分。
3、生产部每日组织生产早会，早会安排事项跟踪落实，做不到扣2分。日报、周报、月计划按时准确，做不到扣2分。
4、生产部每月汇总运行分析并上报，做不到扣2分。
5、生产部每月26日前完成公司月计划的编制印发，做不到扣2分。
6、生产部每月组织一次生产台帐等管理基础工作的检查，并通报，做不到扣2分。
7、各类工艺运行事故，故障排除后3天内未分析处理，扣2分。
8、各分厂、部门生产组织管理月度分析每月2日前报生产安全部，做不到每次考核2分。
9、各分厂、部门不能按要求落实公司文件精神、安全生产规章制度、调度指令和各种会议纪要，每项次扣2分，不执行，每项扣5分。
10、由于部门工作管理不到位而影响公司正常的生产经营秩序或部门之间相互推诿、吵架等，每次扣2分；未按期完成各类整改任务的，每次扣2分，不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的，每次考核5分；未按制度要求的时间分析处理的，每起每次扣2分，对处理决定不执行，每起每次扣2分。
11、各物料库位低于安全库存，每项次扣2分。
12、加强均化库、水泥失重仓管理，均化库料位低于50%，发现一次扣1分，满仓冒料扣2分。
13、工艺台帐、耐火材料、耐磨材料台帐填写不及时或失实，每项次扣2分。
14、工艺分析不及时，或工艺问题不能在短时间内有效
解决，每项次扣2分。
四、设备管理部分
1、设备动力部每月26日前牵头组织公司设备月检，重点是设备运行、设备润滑、预维修落实情况、设备台帐等设备管理工作，并形成纪要，做不到扣2分。
2、设备动力部每月30日前牵头组织公司月度设备运行分析会及设备首席负责人会议，并形成会议纪要，一项做不到扣2分。
3、各分厂每月28日前上报下月预维修计划，设备动力部每月形成次月预维修计划，做不到扣2分。
4、设备动力部每月28日前，召开常规配件计划会议，并编制计划，做不到扣2分。
5、公用工具管理未按制度执行，或维修不及时，出现影响检修和安全的问题，扣2分。
6.各类设备事故，故障排除后3天内未分析处理，扣2分。
7、委外维修未按照制度执行，出现管理混乱，考核5分。
8、各分厂、部门要按时、完整、准确地做好各种设备检修记录、运行记录、点检记录等，做不到每项次扣2分。
9、各分厂、部门建立健全设备档案，按规定办理设备购置、调拨、报废和备件采购、修复、入库，未做到每项次扣2分。
10、各分厂、部门对在线运行设备进行改造，实施前必须经相关部门审定，公司分管领导审批，未做到每项次扣2分。
11、各分厂、部门按规定向设备部报送各类设备管理计划、记录及设备完好率等，未做到每项次扣2分。
12、各分厂、部门要按照设备润滑制度，严格按“五定”要求进行管理，装置完好、油路畅通、油品保管规范，未做到每项次扣2分。
13、各分厂、部门按设备《操作规程》要求做好设备的管理、使用、维护、维修，未做到每项次扣2分。
14、各分厂、部门周检未按要求完成，每项次扣2分。预维修计划完成率低于95 %，做不到每项次扣2分。
15、各分厂、部门停、送电，停、送水气必须严格按照规定程序进行，做不到每项次扣2分。
16、各分厂、部门做好设备基础管理和维护工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，每发现一处，每项次扣2分。
17、各分厂、部门正确使用、维护用于工序质量控制、检验和大宗物料计量的设备,造成损坏或部件丢失每项次扣2分。
18、严格按工厂信息管理规定进行信息、数据的传送和发布，否则，每项次扣5分。影响网络在线应用系统正常运行的，每项次扣5分。
19、严格按照技术要求和操作规程对网络工作站进行维护、使用，不得擅自更改工作站软、硬件配置每发现一次扣5分。造成网络系统破坏的每项次扣10分，主管部门每项次扣5分。
20、各分厂、部门根据设备运行状况和生产安排，按“五落实”要求，组织、布置和安排计划检修、例检和预检修，对未按要求完成造成检修延期的要有处理意见，做不到，每项次扣2分。
21、检修结束后，3天内办理废旧物资退库手续，做不到，每项次扣5分，并追究损失。
22、设备台机及环境整洁差，基本达到“二洁”、“三清”、“四无”、“六不漏”，巡检通道畅通，每发现一处不合格扣2分。
23、无辜不参加月检或各类检查，每项次扣2分。
24、检修工作完后要及时清场，做不到扣2分。
25、对可回收再利用的物料、材料、油料、设备、配件等，定点堆放，定期回收，做不到扣2分。
五、物资管理部分
1、用料部（室）每月26日前申报下月用料计划，建立内部用料审核制度，规范用料行为，做不到，每项次扣2分。
2、材料不混，规格不串，无丢失、损坏、锈蚀霉乱，帐物相符，妥善保管贵重物资、化学试剂及有毒物品，做不到每项次扣2分。
3、未按废旧物资回收（设备）管理办法领新交旧，每项次扣5分。手续不全私自处理，每项次扣10分，并追究相关人员的法律和赔偿责任。
4、用料计划错报多报造成物资积压，每项次扣5分，并考核 主管部门2分。
5、严格执行退库管理制度，因客观原因造成多领的物资要及时办理退库手续，否则，发现一次，每项扣2分。
6、按工器具管理办法对公用、个人工具进行管理，做到有制度、有台帐、有检查，否则，每项次扣2分。
7、紧急采购计划超标，每项次考核2分。
8、现场发现物料、材料浪费，每项次考核2分。
六、质量管理部分
1、质控部每月牵头召开工艺质量例会，形成会议纪要，做不到扣2分。
2、质控部及时处理各种质量和工序质量事故，3天内未分析处理，扣2分。
3、质控部对原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制失控，造成进厂材料未检验，或提供准确的检验数据不准确经复查超过检验误差，或两个工作日内未及时提供检验结果、或对不合格的进厂材料未及时采取预防和纠正措施，或修改原始检验数据，发现一次考核2分。
4、因药品试剂、检验仪器不符合要求造成检验数据严重失真，出现重大质量检验事故每次考核2分。
5、因检验设备、分析试验用材料、药品影响正常取样、分析、检验一次，考核2分，影响分析配料每次2分，影响时间超过3日，考核2分。
6、出现因原材料质量管控、工序质量问题未及时解决或管控不严，影响主机设备停机或严重运行产品质量，每次考核2分，造成工艺事故的，按照工艺事故处理。
7、加强体系运行管理和外部审核、复审，未做到一次性通过，扣2分。
8、质量管理台帐不规范，出现涂改、漏计、不准确、不及时或丢失、外泄等，考核2分。
9、质量检验弄虚作假，每项次扣2分。
10、各部门、分厂对质量例会纪要及质量调令执行不力或不执行，每项次扣2分。
11、质量审核不符合或未及时整改或整改不力，每项次
扣2分。
12、隐瞒质量事故，更改数据或相互包庇的每项次扣20分。
13、各种质量数据、报表上报不及时、有错误，每项次扣2分。
七、安全管理通用考核细则
1、落实部门、班组、岗位安全责任，缺一项扣5分。
2、建立健全本部门各项安全管理制度，缺一项扣5分。
3、按时参加公司安全会议，并及时贯彻传达公司及上级有关安全生产的指示、文件精神，缺一项扣5分。
4、做好安全工作各项记录（安全会议学习、安全检查及隐患整改、安全生产活动、安全事故分析处理。），缺一项扣2分。
5、各部门每月组织员工学习安全法规、岗位规程、企业制度等次数1次，学习有内容有记录，未学习扣2分。
6、部门未组织新进厂员工三级教育，每人每次扣2分。
7、转岗员工要先培训后上岗，部门未进行转岗前培训（无记录）每次扣2分。
8、使用新技术、新设备、新工艺、新材料，实施新规章前，进行相应的业务和安全知识培训，部门未进行培训（无记录）每次扣2分。
9、对安全检查情况、事故及事故处理情况未及时通报。一次扣2分。
10、坚决执行公司、部门、班组三级安全检查制度，检查有记录，未检查扣5分，无记录扣2分。
11、对发现和查明的安全隐患，及时制定措施进行整改，并有整改记录和复查记录，建立隐患台帐。未按期整改，每项次扣5分。
12、发生事故按规定及时上报，并按“四不放过”原则处理，做不到一次扣5分。
13、地面见本色、无堆积杂物、无乱停乱放、无垃圾乱倒乱堆，做不到扣2分。
14、杜绝长明灯，长流水，做不到扣2分。
15、环保设备与主机设备同时运行、排放达标，做不到扣2分。
16、环保设备月完好率100%，做不到扣2分。
17、固废及时定点堆放、做不到扣2分。
八、日常管理通用考核细则
1、文件资料，档案管理不规范，每发现一次考核2分。
2、卫生责任区清扫不彻底，每发现一次考核2分。
3、按规定参加公司组织的各种会议，部门未及时安排，缺席一次，扣部门2分。
4、无故不参加公司举办的各种培训、活动和公司统一安排的义务劳动，每次考核2分。
5、对员工的劳动纪律严格管理，违反请假制度、或隐瞒不报、弄虚作假，每次考核2分。
6、各类文件、材料、通报未按公司要求完成、上报、下发，考核2分。
7、专业管理部门未对专业管理进行考核，扣2分。
8、月计划于每月30日前上报，做不到考核5分。
9、以上项目公司可以考核到部门，也可以直接考核到个人。
九、成本管理
1、成本基础台帐不全，帐、卡、物不相符，一次扣责任单位2分。
2、发生长明灯、长流水、材料乱放、设备空转等浪费行为，一次扣责任单位2分。
3、违反公司财务制度一次，扣责任单位5分。
4、每月5日前上交成本分析，完不成，一次扣责任单位2分。
5、每月1日前上交各类成本核算的基础材料及报表,完不成一项扣责任单位2分。
6、二级成本管理体系不健全，成本台帐未建立，成本指标分解统计不准确，一次扣责任单位2分。
7、及时准确申报部门月度资金使用计划，做不到扣2分。
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