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生产系统绩效工资考核办法
总则：依据2012年顺通集团公司生产目标管理责任书。
目的：确保完成2012年集团公司下达的各项生产指标标，为推进企业持续健康发展，体现劳动价值与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，绩效工资考核目的为了进一步提高生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工 的工作热情和生产积极性，真正地体现按价值提供分配的基本原则；
考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。提高员责任心，商业人格和价值体现的习惯的养成。
范围：生产部、生产三车间、绩效工资考核细则：
车间绩效工资由成本、质量、产量、安全、日常表现五部分组成。生产三车间：
1、成本：占总绩效的30%。考核依据见12年生产总监《管理目标责任书》附表及财务部成本报表。
计算办法：计划成本/实际成本 *定额绩效工资*30%。（主任、部长按相应的考核基数，下同；）
2、质量：占总绩效的40%。产品合格率达到95%即领取该项全额绩效工资，考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表及质检合格率报表。计算办法：合格产品产量/总产量/*定额绩效工资*30%
3、产量：占总绩效的20%。考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表、财务部产量报表。
计算办法：实际产量/年计划平均产量*定额绩效工资*20%
如在生产过程中从事本车间以外产品的复配、包装等工作，见公司相关规定； 生产人员从事本车间以外产品生产时可按在其车间考勤核算工资或者折合等同钱数本车间产品的产量在本车间核算工资。
4、安全：占总绩效的5%。出现1000元以上的安全责任事故，相关责任人扣除此项工资。其余人员按相关规定执行。具体考核依据见生产部《安全生产责任状》。
5、日常表现：占总绩效的5%。该项由车间按照员工的学习、培训、操作技能、工作完成情况等进行考评。
补充说明：
一、生产系统的短期内岗位变动及生产协助，按照此段时间内该车间的工资标准制定。
二、在工资总额不变的情况下，根据实际情况与内部考核，生产系统有权对员工做出适度奖惩。
三、车间主任绩效工资产品成本、质量、产量如超额完成定额则奖乘以系数
1.2，生产部长乘以系数1.35
顺通集团生产部
2012/2/8
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