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新
员
工
入
职
培
训
方
案
人力资源部
2013年8月
目录
一、新员工培训目的二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
四、新员工培训资料
一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，使其更快适应公司；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。（使新员工迅速投入工作,降低离职率.）
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工入职培训定为入职后的15天内必须完成，课时：一个工作日，由人力资源部组织实施培训。岗位实操培训由用人部门进行，培训期限由到岗之日起，截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.入职培训
负责单位：人力资源部
时间：入职后15天内完成，课时：1个工作日 公司企业文化、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司其他规章制度； 回答新员工提出的问题； 培训考核；
3.部门入职引导及融入（试用期内岗位实操）
负责单位：公司各部门 负 责 人：部门负责人/责任人 时间：1-2个月
入岗后第一个--第二个星期：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求、项目介绍； 经理拟定新员工第一周—第二周的工作计划； 入岗第二周后直至转正前：
按照部门负责人/责任人给予新员工的试用期工作计划开展工作 各部门安排新员工进行实际操作考核； 试用期结束前
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
四、新员工培训教材
培训教材：
企业文化、发展状况、组织架构、主要业务等材料人事部负责 《人事管理制度》人事部负责 《员工手册》人事部负责 《部门制度》部门负责 《岗位职责》部门负责
注：各部门针对新近员工有一个入职引导融入计划，并备份在人事部存档。
新员工入职培训方案一、目的1、为新员工提供正确的、相关的公司信息，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；2、让新员工了解公司历史、政策、企业......
培训对象:本局所有新进员工.培训方式:脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周.在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,......
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