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新员工入职培训方案
一、目的1、为新员工提供正确的、相关的公司信息，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
二、培训内容
（一）入职前（主责：人力资源部）
1、新员工入职前一天，以电话方式欢迎新员工加入华浩大家庭，再次告知其入职时应携带的相关证件等资料；
2、人力资源部通知新员工所入职部门主管领导，为其提前安排工位和办公用品。
(二)入职当日（主责：人力资源部；副责：用人单位）
1、人力资源部为新员工办理相关入职手续，安排新员工学习公司规章制度，并签字确认；
2、人力资源部将新员工带至用人单位，用人单位主管领导在本单位组织一场小型的欢迎会，向新员工介绍本部门情况并大家相互介绍认识。
3、用人单位向新员工发放“岗位说明书”，并作详细说明和讲解。
(三)新入职员工集中培训（主责：人力资源部）
1、企业文化、公司规章制度集中培训，由人力资源部负责将入职满一个月的新员工集中进行培训（每次应不少于15人，若人数达不到标准，可顺延）。
培训内容：董事长（或人力总监）讲话，介绍华浩企业文化、发展历程和现况；规章制度培训；商务礼仪培训。
2、专业培训，由人力资源部负责将入职三个月已办理转正手续的员工按照工种不同，分大类进行专业培训。例如：秘书、助理、行政、人事岗位人员要进行商务礼仪、公文写作等专业培训。
3、专题培训，购买或下载国学、思想理念等方面的视频资料，不定期的组织员工学习。
三、培训检核
采取笔试、撰写心得等方式检核新员工各阶段的培训成果。
四、为配合新员工及今后全员培训工作的开展，可以适时在公司组建内部培训师（讲师）队伍，这样更加有利于公司内训工作的组织。
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