第1篇：新员工入职培训方案
新员工入职培训方案
一、目的1、为新员工提供正确的、相关的公司信息，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
二、培训内容
（一）入职前（主责：人力资源部）
1、新员工入职前一天，以电话方式欢迎新员工加入华浩大家庭，再次告知其入职时应携带的相关证件等资料；
2、人力资源部通知新员工所入职部门主管领导，为其提前安排工位和办公用品。
(二)入职当日（主责：人力资源部；副责：用人单位）
1、人力资源部为新员工办理相关入职手续，安排新员工学习公司规章制度，并签字确认；
2、人力资源部将新员工带至用人单位，用人单位主管领导在本单位组织一场小型的欢迎会，向新员工介绍本部门情况并大家相互介绍认识。
3、用人单位向新员工发放“岗位说明书”，并作详细说明和讲解。
(三)新入职员工集中培训（主责：人力资源部）
1、企业文化、公司规章制度集中培训，由人力资源部负责将入职满一个月的新员工集中进行培训（每次应不少于15人，若人数达不到标准，可顺延）。
培训内容：董事长（或人力总监）讲话，介绍华浩企业文化、发展历程和现况；规章制度培训；商务礼仪培训。
2、专业培训，由人力资源部负责将入职三个月已办理转正手续的员工按照工种不同，分大类进行专业培训。例如：秘书、助理、行政、人事岗位人员要进行商务礼仪、公文写作等专业培训。
3、专题培训，购买或下载国学、思想理念等方面的视频资料，不定期的组织员工学习。
三、培训检核
采取笔试、撰写心得等方式检核新员工各阶段的培训成果。
四、为配合新员工及今后全员培训工作的开展，可以适时在公司组建内部培训师（讲师）队伍，这样更加有利于公司内训工作的组织。
第2篇：新员工入职培训方案
新
员
工
入
职
培
训
方
案
人力资源部
2013年8月
目录
一、新员工培训目的二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
四、新员工培训资料
一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、制度、企业文化，使其更快适应公司；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。（使新员工迅速投入工作,降低离职率.）
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工入职培训定为入职后的15天内必须完成，课时：一个工作日，由人力资源部组织实施培训。岗位实操培训由用人部门进行，培训期限由到岗之日起，截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2.入职培训
负责单位：人力资源部
时间：入职后15天内完成，课时：1个工作日 公司企业文化、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司其他规章制度； 回答新员工提出的问题； 培训考核；
3.部门入职引导及融入（试用期内岗位实操）
负责单位：公司各部门 负 责 人：部门负责人/责任人 时间：1-2个月
入岗后第一个--第二个星期：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求、项目介绍； 经理拟定新员工第一周—第二周的工作计划； 入岗第二周后直至转正前：
按照部门负责人/责任人给予新员工的试用期工作计划开展工作 各部门安排新员工进行实际操作考核； 试用期结束前
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
四、新员工培训教材
培训教材：
企业文化、发展状况、组织架构、主要业务等材料人事部负责 《人事管理制度》人事部负责 《员工手册》人事部负责 《部门制度》部门负责 《岗位职责》部门负责
注：各部门针对新近员工有一个入职引导融入计划，并备份在人事部存档。
第3篇：新员工入职培训方案
培训对象:
本局所有新进员工.培训方式:
脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周.在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.部门(班组)负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.入职培训内容:
企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);
组织结构图;
规章制度;
南网方略与企业文化;
职业道德,廉政教育;
韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规;
《安规》及安全工器具;
触电急救;
消防知识;
各个不同岗位的基础知识;
公务礼仪,行为规范,职业操守.培训考核:
培训期考核分书面考核和应用
第4篇：新员工入职培训方案
新员工培训方案
入职流程：邀约（张艳）——面试——通知上岗——三天考核（简单培训“企业简介、业务简介、网络营销知识、”阅读业务知识、现场演练、业务知识抽答）——入职 到岗后具体安排：
1、第一天9:30到岗目的：熟悉办公环境简单培训——调入部门——主管指导（看资料、听电话）——新员工可根据自己意愿打电话
2、第二天8:30到岗目的：快速融入环境参加早上游戏并作自我介绍——入部门介绍老同事给新人认识——主管问新同事一些基本的业务问题——让新人打电话，主管应该表示关心，积极鼓励
3、打电话目的：接受工作环境
一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
第5篇：新员工入职培训方案
新员工培训规划
简要：为帮助新员工进一步增进对公司的了解及快速进入工作状态，现制定新员工入职20工作日的整体培训计划。客服部需在新员工正式入职前将新员工入职信息表以电子档形式发给标准制定部，标准制定部需在新员工入职当天向新员工介绍新员工培训计划。
培训时间：自入职10个工作日内
培训项目：
一、初级通识培训（时间：第1—2工作日内）
（一）公司概况及企业文化
（1）公司的发展历史
（2）公司所处的行业特点
（3）公司目前的发展趋势、近期发展目标及长期企业愿景
（4）企业的价值观
（5）企业的服务目标
（6）公司员工在企业内的发展方向
（7）职业发展规划
（二）公司规章制度
（1）员工行为规范
（2）公司晋升制度
（3）新员工转正制度
（3）薪酬制度
（4）培训制度
（5）奖惩制度
（6）考勤制度
（7）办公设备使用
（三）理论知识
（1）
第6篇：新员工入职培训方案
新员工入职培训方案
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用，以下是小编为您带来的新员工入职培训方案，仅供参考!
新员工入职培训方案1：
第一条 入职培训的目的
1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条 培训的对象
企业新进人员。
第三条 培训的时间
新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条 培训的内容
1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、
