招待费管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“业务招待费管理办法”。
业务招待费管理办法
第一条总则
为进一步规范公司招待费管理，坚持提倡勤俭节约、反对铺张浪费的原则，适度开支必要的业务招待费，严格控制招待费用餐支出，根据公司实际情况特制定本办法。
第二条业务招待费适用范围及列支原则
1、适用范围
业务费：是指因业务需要发生的礼品、赞助费、协调费等。
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费及相关费用。
2、列支原则
⑴公司职能部门按照部门年度预算核定额列支；
⑵项目部按照公司与承包人签定的项目管理合同约定，项目部业务招待费总额控制在5‰至1%之间，具体额度由项目管理部和财务审计部进行核定。其中设立总项目部的招待费按照项目管理合同约定的比例划分总项目部和分项目部的列支限额，各项目部在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。⑶子公司按照年度经营目标责任书约定列支；
⑷对于五万元以上的协调费由各部门、项目部、子公司负责人报送总经理审批后列支。
⑸各部门、项目部、子公司负责人是招待费控制的责任人，对所有招待费活动及经费使用负责。
3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂。
第三条公司食堂招待费的开支标准
1、因工作关系外单位一般来人来客，一律用工作餐招待。
2、招待一般来宾来客，每席餐费不超过500元（含酒水等）。
3、招待公司经理级负责人每席不超过1000元（含酒水等）。
第四条财务控制与监督
1、财务审计部应严格审查业务招待费发生的业务是否真实、票据是否合法、单据是否齐全、审批是否完整。
2、财务审计部有权拒绝不符合业务招待标准、审批权限的业务招待费的报销。
3、业务招待费报销遵循谁经手谁报销的原则，不得由他人代报业务招待费。业务招待同时有多个经办人参与招待，应由最高职务经办人报帐。
4、如项目部有特殊情况需要超额使用招待费的，项目部负责人报送行政人事部和项目管理部审核并报总经理审批后从财务审计部借支，项目部待工程项目审计后该部分费用从项目承包人盈余分成中列支，如遇项目审计持平或亏损，则该笔借款由借支的个人负责偿还，不能按期偿还的从工资中逐步扣还。
5、对于项目部实际发生的招待费在工程审计时加计计入项目成本或项目节余分成，具体核算办法是：业务招待费在5‰以内的部分（含5‰）按照实际发生数的10%加计计入项目成本，超过5‰的部分按照实际发生数的25%加计计入项目节余分成。
6、项目管理部与财务审计部每季度将各单位招待费支出情况进行汇总通报。
第五条附则
1、本办法自2012年4月1日起开始执行。
2、本办法解释权在公司财务审计部和项目管理部。
招待费管理办法一、目的：规范招待费的开支，赋予部门负责人以上干部一定的费用开支权，促进工作的开展，特制定本办法。二、定义：管理招待费是指宴请、礼品、礼金及活动费用等。三、......
业务招待管理办法（试行）为规范公司各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，有效控制公司的业务招待费支出，提高费用使用效益，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，进一步强化财务管理，根......
业务招待费管理办法为了规范本公司的招待费使用，控制费用水平，提高企业经济效益，根据公司财务管理制度及费用报销管理办法的要求，结合实际情况，制定本制度。一、业务招待费概述1......
忠谊集团招待费管理办法为加强业务招待费管理，严格按规定标准进行公务招待，大力压缩招待费支出，结合忠谊集团公司实际，制定本规定。一、招待范围（一）地方政府来集团公司检查指导工......
业务招待费管理办法公司本着“节约增效”的理念，招待奉行节俭原则，对招待标准规定如下。业务招待费的使用原则业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待不接待”“可参与可不参与......
