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前台2012年工作总结与2013年工作计划
过去的2012年里前台所有员工,进行了紧张的开业筹备与试营业阶段。在各级领导与员工的努力下。酒店与2012年底盛大开业。
在过去的2012年中,针对前台员工都是刚从事酒店的新人。我们对每位员工进行了深入浅出,从思想概念到操作技能,手把手进行讲解,指导。但是由于实际操作与理论讲解缺乏足够的联动。造成开业初期员工在前台不知从何着手工作。有力使不上。
针对这一情况,我们及时调整培训方式。采用大量情景模拟演练。配合实际演示,让员工克服了紧张情绪。鼓励员工与客人交流。说出自己的想法。对前台管理制度提出意见。让每个员工参与进来。经过两个月实践,现在前台员工都已能够独立进行对客服务与操作。
除此之外前台各个员工尽全力完成圣诞餐券的销售。并积极参与前厅开业庆典的准备。再接下来的2013年里。前台计划依据酒店政策。继续加强客史档案的完善。要求每个客史档案都有详细地址。争取取得客人联系方式为酒店后续的销售与服务提供数据库支持。每周收集10张客人名片。为销售部门的业务开拓提供信息。
针对酒店的高端定位积极推动豪华景观房与套房的销售。争取每天增销两间。增加酒店收入。使酒店与员工获益。取得共同发展。
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