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惠州市园林公司
2009年工作总结与2010年工作计划
2009年是园林公司面对金融危机的一年。面对压力，我单位进一步完善了绿化管理制度和责任承包制。逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。我公司以“抓好施工质量，确保全公司绿化管理水平更上新台阶；完成绿化工程任务，再创一批精品工程”为目标，努力完成好园林局交给我单位的各项任务，在这一年来主要做了以下工作：
一、完善责任承包制原则：
公司继续秉承往年的责任承包制原则，并在实际的操作中，发现问题、解决问题进一步完善责任承包制的内容，做到真正为干部、职工办实事、谋利益。
二、为公司的一些老同志解决一些实际问题，适当的调整福利和岗位，以确保园林公司工作的发展，以最佳的方式来解决、面对金融危机，取得更高的效益。
三、2010年工作计划：
由于金融危机，我们感到沉重的压力，任务艰巨。今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在施工养护工作方面，我们必须树立养护的品牌，认清形势，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强养护管理的强度和力度，推进精细管理的实施，加快改革现有管理体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍。充分地利用现代的新技术提高管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。适应市场经济发展的要
求，进一步深化我单位的机构改革，调整单位内部结构，充分利用我单位专业技术强和人力资源的优势，同时抓好工、青、妇及计划生育工作。
多渠道承接园林绿化工程，利用充分的市场资源，和拓开市场经济的发展，向外地打开业务的路子，努力实践社会主义市场经济的发展模式，为更好地完成绿化美化任务。全面推进我公司园林绿化事业的发展，提高公司干部、职工福利待遇。
四、认真完成园林局交给的各项工作任务，在政治思想上保持一致，做好安全生产工作和防讯、防台风等各项工作。
惠州市园林公司
2009-12-18
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