业务部人员奖金系数考核办法_公司奖金考核办法

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业务部人员奖金系数考核办法

为提高业务人员的管理水平，确保部门各项考核指标的完成及公司目标、指标的完成。特制订本管理办法。业务部人员每月的个人考核系数，根据本管理办法进行考核。考核细则如下：

1、劳动纪律（10分）

①、按公司的作息时间上下班。

②、每天下班前向上一级汇报当天的情况。

③、当天的各项工作要整理完毕。

④、当遇到紧急问题时及时向上级领导汇报，并及时通报客户。

2、仪表仪容（10分）

①、工作服穿戴要整齐、干净。

②、语言要文明。

③、有问题要耐心给客户解释，不与客户吵闹。

3、订单（20分）

①、通过业务员的各项工作提高订单的数量（交货期、质量、服务、问题反馈的及时及准确性等）。

②、做好台帐及统计，确保订单的按时完成。

③、每天对于各项订单对交货时间、紧急程度、进行的状态、完成情况等进行记录。

4、每月完成的工作量（按完成的品种及销售额）（30分）算法：AB

B

i=1n100【B=送货品总数+销售额（万元）】【n=业务员人数】 i

当A30得分为30

当30A15得分为25

当15A0得分为205、交货单的管理（10分）

①、每天要将第二天交货单整理，并落实货物情况。

②、每天8：30分之前要将交货单交到交货员手中。

③、交货单要做台帐，并统计返回情况。

6、结账回单的管理（20分）

①、及时收回结账回单。

②、结账回单要做台帐，要注明各项内容

③、定期核对结账回单与交货单。出现问题及时解决。

④、定期与财务人员沟通，协调解决有关问题。

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