军队部队思想政治教育理论研究管理主官团结协调“十法”_军队基层思想政治教育

其他范文 时间:2020-02-29 05:24:35 收藏本文下载本文
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主官团结协调“十法”

基层主官之间能否团结协调是搞好基层建设的首要条件之一。近来,我们如何搞好主官间的团结协调进行了专题调查。感到,影响基层主宫团结协调的直接原因往往并不是责任心、事业心和工作标准等问题,主要还是合作的艺术和方法问题。现将我们的。经验和体会写“出来,供基层主官;同志们思索,借鉴。

同吃共住非小事。感情胸培养与交融需要时间和空间。主官同住一室吃在一桌,不仅便于商讨工作,也益于交流思想、营造和谐气氛,使矛盾在日常的接触中随时得到化解,避免因矛盾的积累导致双方感情的“裂痕”。事实表明,主官不住在同一宿舍,不在同一桌吃饭,往往是不协调的序曲。因此,切不可忽视同吃共住这件小事。工作互为排头兵。重视对方抓的工作,在对方主持的工作中当排头兵;这是对对方最实际的支持和尊重,会加倍赢得对方的认同,形成感情支持的良性循环。一位指导„员说:“当我在搞政治教育时,连长总是端坐在第一排,我无形中就有了力量和自信,感激的同时,想到了:一定配合连长做好军事工作。

齐驱并驾不分家。支委会集体研究或主官共同商量的工作,不是特别需要分别执行的,运作起来一般应共同完成,有变化要及时通气协调。某连为了加强管理,决定干部住班当兵。宣布之后,指导员因忙别的事没有及时搬进去,连长就有了想法,“一块定的,我下来了,你不下来,好像就是给我订的”,有被耍弄的感觉,无意中伤了感情。

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争于工作不争“槽”。努力使自己分工的工作干出成效,为连队增光添彩,这是件好事。但同时还要注意相互照应,避免在人员、时间上互不相让,只强调自己的工作重要,甚至发生挖“墙脚”的事。军政工作有了矛盾,应从连队建设的全局出发,共同合计,合理安排。订规立矩先通气。发现连队建设上的问题,及时提出要求和解决办法,这是连队干部有责任心的表现。但是提要求、作决定,一定要与支委“一班人”,特别是要与另一个主官商量,否则,难免使决策本身失之严密,还可能导致积极的东西引出消极的后果。某连晚点名,连长针对正课时间秩序较乱的现象,板着脸定了一条规矩,任何人不准在正课时间打乒乓球。结果指导员有事不在,第二天课间找战士打了球。事后,连长认为指导员不支持工作,指导员认为连长故意出我洋相,彼此的心都踏踏楞楞的。

工作到位不越位。连队主官遇到了问题都要主动地去解决。该管不管是看笑话和躲避矛盾,但管有管的艺术。一是遇到棘手问题主动管。战士想接替班长,或要求入党;这时,彼此就不可暗示这属于对方的工作,自己不好表态。这样做看似尊重对方,实则推倭矛盾。二是发挥优势配合管。如训练现场指导员做思想工作,效果就往往较好。三是依照职责分工管。在一般情况下,应按分工实施领导和管理,不然时间长了,就可能造成突出自己,有越位之嫌,不利于对方积极性的发挥。某连政治教育结束时,指导员宣布课后到机场扫雪。连长说:“雪还在下,看看再说吧。”如果指导员事先与连长商量一下,并由连长布置是否效果会好些呢?

相互补合讲方法。补台不拆台,是团结协作的基本要求。但是补台

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时方法不当角度不对,反而会适得其反。如连长批评战士的错误,战士有想法,指导员做化解矛盾的工作,就不能说“连长乙时在火头上,你别想得大多„„”之类的话,应从工面教育引导战士。在实际工作中,还会遇到一种情况,当对方的管理行为正在发生失误,需要外力终止实施时,作为搭档,应本着对战友对集体负责的态度,及时终止对方行为,但方法要适当和灵活。如可通过虚拟电话找人等办法,待有单独接触的机会时,诚挚地晓以利害,及时挽回影响。

调节气氛不出格。主官之间活泼开朗的相处方式,是培养健康情感的温床。工作之余,两个人开开玩笑,逗逗乐子,对于调节情绪,消除芥蒂起着积极作用。但开玩笑不可元“度”。要注意时机,工作时间不开;要注意场合,在下级、战士面前不开;要避开对方敏感处和隐私;语言不可太粗俗,特别是不能含沙射影、别有用心。以老带新不“卖老”。基层往往采取新老搭配形式组成班子,这元疑有利于工作的连续和干部知识经验的承接。但处理不好,在以老带新的过程中,也容易产生负作用。作为资历老一点的同志,要注意尊重对方,注意平等,同时讲究方法,鼓励新手大胆工作,放开手脚。要有意创造对方施展才华的机会,使其在工作实践中尽快上路。新伺志上来后,要尊重老同志,尊重前任班子的工作成绩,多掌握情况,依托已有的基础,使连队建设再上新台阶。

定期“体检”解疙瘩。一是两个主官经常研究分析工作,统一思想;二是有了意见和想法要及时找对方谈心交换意见;三是安排责任心强的同志当自己的“舞台监督”,使自己有失误时能及时得到反馈和提醒:四是运用民主生活会这一组织手段,每半年坐下来一次,严

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肃认真地解剖自己,开展好批评和自我批评,消除前一段时间的感情“杂音”,总结经验教训,重新开始新一轮轻松愉快的合作。

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