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富士康之行心得体会
酷暑难耐，朝阳似火，又到了七月，暑假也随之而来。去年的这个时候我应该在准备自行车去武乡了，今年又该干点什么呢？我打算尝试一下就业，看看就业会不会像传说中那么难，我的想法正好和同班的几个同学不谋而合，于是我们组成了一个小团体，商量了一下实践地点和具体行程，就把目标定在了众所周知的台湾企业——富士康（太原工业园区）。
由于富士康所需员工数量较多，而且员工流动量也较大，所以每周有三天时间是招聘新员工的，即所谓的进厂日（平常非富士康工作人员是无论如何也不能进厂的）。我们选在七月二号上午八点进厂。虽然面试官挺刁难人的，问一些诸如“你是哪里的人哪”“为什么要来富士康打工呢”“打算干几年呢” „„但是毕竟他招收的只是技术工，对学历要求不是很高，只要掌握面试技巧基本上是可以通过的，于是我们全部通过了面试。接下来是体检，自从高考正式体检过一回后我们就再也没做过正规的体检，大家心里异常紧张，因为入厂时已经交了三百元的中介费，如果体检上被涮下来的话那我们将一无所获，且还赔上三百。我们怀着忐忑的心情进行了体检的最后一项——抽血，然后回到原位。一眼望去大厅里全是等候体检结果的人。基本上等到下午快四点时体检结果终于出来了，还好有惊无险。
终于正式进厂了，第二天要签订劳动合同，以前小打小闹的也打过几次工，可是签订劳动合同还是生平第一次。我们一同来的几个同学坐在一起，签订的时候格外小心，在园区负责人的指导下我们谨慎地签完了合同成为了富士康一名试用期技术工。
我被分配到了CCPBG事业群，MIT部门涂装五课。对富士康的第一印象是“大”，像一个大学校园，产房就像是教学楼，园区内有图书馆、俱乐部、电影院、操场、广场、许多餐厅、商业街、员工宿舍、洗浴中心„„总之是应有尽有，我不由自主地想到了我们学校的各种设施，与富士康相比少了几分大气。
从表面上看，这是一个富有人文主义精神的工厂，各种设施配备齐全，为员工考虑的可谓无微不至。我们不用为喝水而发愁，因为每天不到七点就有送水工人将水安放到饮水器上了；水房里有热水器，随时可以用热水洗漱；衣服更不用说，脏的交到洗衣房，一天后去取干净的即可；包括宿舍的窗帘都有人定时去收洗；如果宿舍门锁或窗户坏了打电话通知宿管基本上一天之内就能解决。仅从生活方面就能嗅出富士康的人文气息。
然而通过之后的工作体会，我渐渐地能够客观地评价富士康了。
作为一家企业，一家制造公司，富士康有许多值得学习的地方。如果问我工作一个月印象最深刻的是什么，我想说是富士康的品质意识。我所在的流水线是负责移印的，笔记本外壳经机加，喷漆，研磨，一系列程序之后流到我们这里，我们用专用的机器把各种诸如耳机，键盘，电源的符号印到原料上，然后送去检包。由于机器和胶头可能随时出现问题，所以移印符号也会随之出现断层、缺墨、逸色、错位等问题，因此每条线上都配有检料员，就是检出毛病及时改正。有些料我端详了半天也看不出毛病，固执地与老员工理论，想证明他们错了，结果每次我都败下阵来。尽管许多很小易被忽略的问题都被我们的检料员发现了，可是当料流到下一条线，也就是检包线上的时候还是会被他们线上的检料员检出几十片不良品。这仅仅是在我看到的两条线，我不知道我看不见的线上他们每天因为不良品要进行多少次的重工呢，我不得不惊叹他们一丝不苟的品质意识。这样看来富士康能接受苹果的订单也是情理之中的。
品质是什么？用富士康总裁郭台铭先生的一句话概括为“品质就是客户愿意用两倍的价钱来买你的产品而且还很高兴”。一个企业如果品质上过不了关，就是没有了诚信，谁又愿意和一个不讲信用的人交往呢？
富士康的管理也很值得学习。就生产部门而言，基本上每条流水线上都有一名线长，然后每三条线又有一个小组长，每四个小组一个大组长，每个科一个科长。官官压制，层层把关，把八万多员工联系起来。生活部门方面实行招标制，承包给更专业的公司，物业是由国际开元物业有限公司负责，洗衣房是阳光洗衣公司承包等等。
然而，它毕竟是一家私有制企业，最大限度地榨取员工的剩余价值是他们永远追求的目标。你问富士康的基层员工在富士康感到快乐吗，我想百分之九十的人答案是不快乐。为什么？首先，工作从早晨八点开始到下午五点结束，中间除了紧张的四十分钟的吃饭时间之外好多部门没有任何休息时间，疲劳是我们每天必须面对的难题。对此我很是纳闷，已经有科学研究表明中午小憩一会，工作效率会提高很多，难道他们只顾着赚钱忘记去看看怎么才能赚大钱？其次，由于过快的工作速度，把员工当畜生使唤的领导作风把员工压抑的喘不过起来，像《摩登时代》里卓别林饰演的钳工，这里的员工也一样，手不停的在取料，做料，可流水线速度却很快，一旦料堆积将招致线长和组长的双重轰击，在富士康里骂人的话真是不绝于耳，时刻挑战最难听，最尖锐的地位。似乎你要是想在富士康待下去，就得变成个受气包，因为骂人和被骂已经成为这里的一种文化！这里的员工没有一点归属感和成就感，做好了要被骂，做不好还要被骂，压抑的气息笼罩在整个厂区的上空。这也就不难理解为什么每周招工三次可是员工还是不够，人员如此大的流动性估计全国没几家企业能企及。再次，许多人文性的措施只是摆设，比如图书馆，只在工作日开放，对于只有四十分钟吃饭时间的员工来说难道会拖着疲惫的身躯挤出几十分钟的时间去趟图书馆？简直是天方夜谭！
为什么这么大的一家企业不能真正地以人为本？如果员工身处园区，感受到的是归属感，完成任务后感受到的是成就感而不是无休止的被谩骂，我想也许富士康“融合 责任 进步”的口号将不再是空喊，它将比现在更有知名度，而不会再被讥笑为“跳楼人数最多的企业”。
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