物流调研提纲(081010)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流调研提纲”。
调研提纲
一、基本情况
1.产品、规模、行业地位
2.组织结构、部门职能划分、经营控制关键点
3.公司的物流概况（物流外包情况？物流成本占比？物流部门职能？）4.物流供应商选择（物流供应商选择机制？物流供应商评价体系？）
5.物流需求（产品需要的仓储条件？对价格敏感度？时效性要求？公司物流现状？（仓储条件、运输时效性））
6.信息系统（现在运行状况、包含哪些业务模块、存在哪些问题？有何进一步需求？）
二、产前阶段
1． 原材料采购是否采取VMI(供应商管理库存)运作模式？ 2． 采购部门设置，物料采购范围和采购方式？
3． 采购计划如何制定？企业内哪些部门有物料请购权？采购信息如何传递？非计划物品、零部件的计划采购处理流程是怎样的？
4．企业物料仓库硬件条件？仓库管理物品的范围？参与“库存管理”职能的人员有哪些？ 5．采购物料以何种方式运抵仓库？是否委托第三方物流公司参与采购运输及物料仓库管理？ 6．产品入库交接标准？采购质检入库的流程及处理？采购退货流程及处理？
7．物料如何编码？物料分类方式有哪些？各类产品库内的堆码标准要求？
三、生产阶段
1.料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？ 2.库房发料采取那种方式？领用出库流程是怎样的？
3.是否存在材料处理（如多余原材料的外卖、报废、降级等）流程？是否存在呆、滞料的认定处理流程？
5．生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？ 6．非生产性领料（如内部领用、样品等）的处理流程？ 7．料的报废处理流程？包括库存物料的报废和车间物料的报废。
8.库存管理需要提供的主要帐表？库存点处理方法（周期、非周期、抽样）和流程？是否按照仓库、批次、或者库位、存货大类进行盘点？
9.成品入库的流程是怎样的?成品入库是否进行抽检，？根据检验结果生成入库单及办理实物入库时仓库及货位如何处理？
10.生产退库的流程有哪些？质检合格、不合格、报废、降级、分拣、让步的不同处理方式？
四、销售阶段
1.企业销售的的组织结构？产品采用何种销售渠道模式销售？销售业务流程及控制点？ 2.销售订单信息的传递处理方式？销售订单的流转流程？
3.销售阶段是否设置成品基地仓库、中转仓库？设置的原则？仓库需要具备的基本硬件条件？ 4.是否委托第三方物流公司参与成品运输及基地仓库、中转仓库的管理？ 5.成品货物出入库业务流程、关键控制点？
6.WMS物流管理系统特点？库存量控制、库龄控制？需要可视监控？
7.运输主要方式、各种方式的业务流程及关键控制点？运输在途监控信息系统？ 8.配送出库流程是怎样的？物流增值服务（出库添加物流外包装等）？ 9.出入库货物交接标准？成品检测环节？ 10.仓储、配送环节KPI物流考核指标？
五、反向物流阶段
1.销售退货入库的流程是怎样的？退货产品交接有何标准？
2.产品退货的执行流程，包括退货计划下达、单据接收传递及退货交接办法等？ 3.废旧产品回收物流模式探讨？
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