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关于公司管理
行政管理篇：
公司的成立与发展离不开一套行之有效的管理制度，员工按照明确的公司制度为指导，各部门有条不紊的开展工作，相互间不干涉，相对独立自主却又紧密团结。乍看，公司会显得有些散乱，但由于公司有自己经营的一条主线，每个员工也只是从不同的方位向这条主线添砖加瓦，从而不论在效率上，最终的结果上都将对公司发展有很大的促进。
然而有很多公司，除了刚开始还有一些明确的目标，到后来由于公司缺乏明确的管理制度，基本上所有条例或员工制度都只是在口头传达。各部门除了财务部相对独立外，其他部门慢慢地就乱做一团，没有明析的职位职能概念，工作东抓一下，西抓一下。且不说效率，最起码的成功率都没有。
企业形象篇：
这年头什么东西都讲究包装，这也是为什么同样的一个鸡蛋为什么在街头小贩处只能卖五毛，而在知名大酒店里要五十？暂且不论这里面的学问，最起码来看之前的投入是有必要的。
在当今提倡理性消费的同时，客户也着重在关注公司的品牌与售后服务，如果我们公司拥有良好的企业形象，卓越的品牌效应，在与同行竞争、占领市场份额、保持客户的忠诚度方面会有很大的优势。
所以，基于这一点的提示，我想说的是，自身的包装，不亚于对外的销售力，执行力等。
工作效率篇：
时间就是生命，效率就是金钱！相信谁都不会陌生这句话，在当今信息爆炸的年代，时间和效率意味着什么，相信大家都明白。俗话说：一屋不扫，何以扫天下！且不论面对客户的需求，就自身来说。一个决定既已议定，必须雷厉风行，公司在处理很多问题的时候，最可怕的就是一个字：拖！环境影响人，久而久之，员工也渐渐在潜移默化中受到了公司在处理这些问题的影响，反正不急，做不完的事情就拖着，实在拖不了，就把最重要的事情处理好，不能处理的事情就等它不了了之。
未来发展篇：
二十一世纪什么最重要？“人才”！谁都不会否认这句话吧？公司本来就是一个流动性很强的地方，平时不注意员工与后备力量的培养，真正在遇到一些意外情况发生的时候，要么就倒闭，要么就瘫痪。
除了人才的培养，当然还少不了的是员工个人的发展空间，公司没有给予员工一个好的发展空间，让其一直原地踏步，就会慢慢消磨员工的积极性。
企业文化篇：
一个拥有深厚企业文化底蕴的公司，员工在进入公司都会不同程度的受其影响，为公司的发展建言献策！
听说一个故事：一个人在电脑城配电脑，联想的工作人员突然说了一句，不好意思刚才看到好像有一家公司的联想电脑是窜货的，我得马上回家跟主管说一下。“回家”？在联想员工的解释下，才知道原来他们联想的员工都把公司称作家，“回家”就是回公司的意思。能以公司为家，以公司为荣，时刻保障公司的利益。这是怎样的一种心态和企业文化？
员工福利篇：
企业在员工福利方面一般会采用非常人性化的方式，来刺激员工工作的积极性，提高工作效率。例如：带薪假期、养老保险等等。
态度决定一切。作为公司来说，营利是其最主要的目的。但片面的注重营利而忽略员工的待遇。在一个连员工福利都不能说有保障的公司，谁又能保证其员工的忠诚度与工作的积极性？
自主创新篇：
没有创新意识的企业，不论它再怎么庞大，最终都会消亡。
这不是危言耸听，特别是像我们这种致力于在广告事业发展的公司，所有的业务发展，最终都将以创意画面的形式，从各个媒介展示出去，约束性很大。在公司发展的同时，应当注意独创以及创新，努力发展一些公司拥用自主产权的业务，才能不受到外界的影响，立足不败！
说说我了解的公司制度：1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏......
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