末尾淘汰制(试行版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“末尾淘汰制方案”。
成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法
（试行）
一、实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。
二、实施范围
除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作小组
1、组长：公司总经理（决策者）
2、组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门
店店长。
3、执行人：
四、考核对象被考核项目及项目总分
1、工作态度 15分
2、完成目标50分
3、专业常识5分
4、销售能力5分
5、责任感10分
6、品德10 分
7、进修心5分
五、具体执行流程
1、由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事
部计算总分；行政复核。
2、行政部会同人事部计算总分和评得分等级。
3、品牌主管、人事主管签署意。
4、总经理审核并签署意见。
5、淘汰工作小组根据考核表具体执行。
六、淘汰措施
（一）凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留
岗查看、调薪、辞退等处理方式
1、连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不
过本人要分析落后原因。由培训部、品牌主管进行勉励沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。
2、连续三次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表
现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。
3、连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格
者，公司有权利予以辞退。
七、持续时间及周期
本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公司发展一直执行下去并不断完善调整。
周期：
八、其它
1、试岗期和试用未满一月者不用参加考核。
2、评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击
报复、人为划线。
3、考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依
据之一。
附：考核表格一份。
试用临时考核期间：年月日至年月日
末位淘汰实施方案一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正，实行全员考核原则......
高校教师企业化考评 末位淘汰让人睡不着摘要: 国内外高等学校管理一直在借鉴企业管理的相关理念和制度，但高校是学术组织，有其自身特点，高校在借鉴企业的管理方式时需要加以改......
云浮市广宝悦汽车销售服务有限公司末位淘汰实施方案一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2、......
教育案例分析——卡壳的“末尾淘汰制”靖宇县第一参场学校程绍敏实施“未位淘汰制”在操作上非常棘手，其初衷与效果严重背离。其理由概而言之有这样几个方面。第一，“末位淘汰......
末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成员工能进能出的良性循环机制。1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，......
