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白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法
为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。
一、基本原则
1、坚持“公开、公平、公正”的原则。
2、坚持“责、权、利”相统一的原则。
3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。
4、坚持“持续改进、对标超优”原则。
二、考核范围
本单位副科级以下全体员工。
三、考核方法
1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。
组长：李军、刘广斌
副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文
主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。
2、实行月度百分制考核。
3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查
作为考核依据。
四、考核内容
按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。
考核项目：
1、遵章守纪
2、团结协作
3、操作技能
4、安全生产
1、遵章守纪
（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；
（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；
（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；
（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。
2、团结协作
（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；
（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破
坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。
3、操作技能
（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）
（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；
（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；
（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。
4、安全生产
（1）安全：杜绝任何擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；
（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；
五、考核流程
每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。
六、考核结果运用
1、考核评分
将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。
业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。
2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。
3、具体应用
季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。
七、工作要求
1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。
2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。
3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。
4、考核打分要根据每名员工的实际工作情况，进行考核打分，不得随意打分，确保有据可查。
5、一律不得出现满分或分数相同过多的现象。
6、每个考核周期完毕，考评人、单位负责人必须签字确认、公示无异议后，及时上报。
7、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。
8、定性要有理有据，准确可靠。
洗煤厂
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