洗煤厂小指标考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“洗煤厂考核办法”。
七台河洗煤厂小指标考核方案
一、原煤车间1、159#推煤量：按0.10元/吨提取奖励。
2、矸含煤班平均≤1%；基数500元，每+0.1%，－100元。
3、手选效率≥75%，基数500元，每±1%，±100元（手选效率=实际手选矸石量/104#实测矸石量×100%）。
4、原煤车间手选工以月份手选矸石量计算计件工资，按9元/吨矸石计算。
二、洗煤车间
1、精煤产率≥45.76%，基数2000元，±0.1%，±100元。
2、501#精煤稳定率≥65%，灰分9.20%—10.00%之间，基数1000元，±1%，±50元。
3、精煤单机稳定率≥60%，灰分9.20%—10.00%之间，基数4000元，±1%，±50元。
4、单机原班平均灰分：9.20%—9.35%，每次扣200元，9.35%—9.50%每次扣100元，9.60%—9.80%每次奖100元，10.00%按质量事故追查。
5、501#、单机灰分连续三个超10.20%，三个连续低于9.00%。按质量事故追查，出现一个单灰超过10.80%，低于
8.50%扣1%稳定率。
6、单机原班稳定率
7、台时量≥380t/h，每+10t, +1000元，月平均低于（380 t/h）罚2000元。
8、介耗1.20kg/T, －+0.1 kg/T，±500元。
9、中煤上浮（-1.35）≤7%；每－+0.1%，±20元。
10、洗矸上浮（-1.80）≤3%，每－+0.1%，±20元。
11、精煤离心机出料水分班平均（夏季）≤7.50%，（冬季）≤7.00%，班平均每超一次扣100元。
12、外销精煤灰分和水分：反馈超标一次罚1000元，并视情节轻重给予加倍处罚。
13、考核过程中起车第一个灰分样不参与计算。
14、按原煤仓配仓管理制度合理配仓，杜绝块末不均或质量不均。基数1200元，每发生一次配仓违规扣200元。
三、浮选车间
1、精煤产率≥45.76%，基数1000元，±0.1%，±100元。
2、浮精煤灰分合格率≥90％，灰分≤10.00%,基数2000元，±１％，±100元，单灰不超10.00％为合格，考核单灰，连续三个超10.00％，连续三个低于8.50％（尾矿灰分≥60%时除外）每次扣300元，并按质量事故追查。
3、浮选精煤灰分稳定率≥80%，灰分8.5%—9.5%之间，（当尾矿灰分≥60%时视为合格）基数3000元，±１％，±50元，出现一个单灰超过10.80%，低于8.50%扣1%稳定率。
4、外排煤泥月平均灰分≥58%，±１％，±200元；煤泥班平均灰分在50%—58%之间，每次罚300元；煤泥班平均灰分低于50%，每次罚500元；煤泥单样灰分在50%—58%之间，每次罚20元，煤泥单样灰分低于50%，每次罚100元。集团公司抽检不合格一次扣1000元。
5、浮精煤冬季月平均水份≤23％，基数500元，±0.5％，-+2000元，水分超24%一个扣100元。夏季≤25％，完成奖1000元，完不成-1000元，月平均水份超26％不得奖。
6、洗水浓度≤3克/升，基数500元，每±１克/升，－+100元，以全月平均浓度为依据。
7、油耗≤1.20Kg/t干煤泥,基数为500元，每±0.05Kg/t，－+100元(月末由物管科按实际消耗量报生产科)。
8、药耗≤0.62Kg/t原煤（聚丙烯酰胺0.02Kg/t原煤，聚合铝0.6Kg/t原煤），基数500元，每±0.05Kg/t，－+100元（月末由物管科按实际消耗量报生产科）。
9、外销精煤灰分和水分：反馈超标一次罚1000元，并视情节轻重给予加倍处罚。
10、台时量≥380t/h，每+10t, +1000元，月平均低于（380 t/h）罚2000元。
四、干燥车间
1、按压滤循环数考核，即3元/循环。
2、256#末煤原班稳定率80%，灰分区间34.00%—41.00%，基数为3000元，每±1%±200元，月平均灰分＞38%或＜35%不得奖。（落地末煤不计入考核）
3、256末煤外销发热量4700千卡/kg—4850千卡/kg，每±80千卡/kg，-100元。造成外销装车末煤发热量商务事故每次罚款500元，并视情节轻重加倍处罚。
4、商品煤综合产率≥84.26%，基数1000元，完不成不得奖。
五、煤质科
1、商品煤综合产率≥84.26%，基数1000元，±1%，±100元。
2、外销精煤灰分单批不超10.00%，基数为1500元，每超一批扣500元。
3、外销精煤水分：≤13.00%，干燥期≤11.500%，基数1500元，±0.1％，一十100元。
4、外销副产品灰分、水分不超标，基数1500元，超标一次扣500元。
5、外销末煤售价(计划售价)元/吨，基数1000元，±1元/吨，±200元。以上产品售价均为月末运销公司结价做为依据。
6、原煤结算灰分大于综合计算原煤灰分，基数2000，±1%，－+200元。
7、矸石和煤泥灰分之和大于145%，基数2000，±1%，±100元
六、储运科
1、按要求装车：基数3500元，严格按车站、厂要求装车，出现错装、误装每车扣1000元，出现车皮清扫，车门捆绑，车皮堵漏未达到车站、厂要求，每车扣200元。
2、及时准确请车装车：基数3500元，及时准确与车站协调沟通，做到请车及时准确，出现因装车原因打车，每车扣500元，影响生产1小时扣500元。
3、按月计划精煤外运量为依据，基数1000元，按精煤外运超计划幅度核算奖±1％，±100元。
4、货场小井煤量按每月计划：每超10吨奖5.00元。
七、生产科
1、无质量事故奖200元。
2、精煤产率≥45.76%，完成奖200元，未完成不得奖。
3、商品综合产率≥84.26%，完成奖200元，未完成不得奖。
4、小指标考核和大横班竞赛及时准确200元。
5、QC小组活动：每月按公司要求定时完成奖200元。
八、调度室1、159#推煤量：按0.05元/吨提取奖金。
2、台时量≥380t/h，每±10 吨，±200元，基数2000元。
3、稳定率：基数1500元，有一个车间没完成扣500元。
4、装车：出现质量事故一次扣500元
5、指挥失误一次扣200元。
九、车队
1、车队以货场推入量提取每吨0.20元奖励。
2、大车队洗矸司机以保证原煤入洗不影响生产核算计件工资，当班以0.14元/吨原煤结算工资（含车辆小修费）。为减少车辆运输空耗必须满载运输，发现不满载车辆一次罚司机100元。由于车队原因影响生产半小时内一次罚200元，半小时以上一次最低罚500元。
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