公司现存问题、解决办法及发展方向之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“把握公司发展方向”。
公司现存问题、解决办法及发展方向之我见 公司目前存在的问题在于过于着眼于融资，若城投仅仅作为一个融资平台，而忽视了其拥有的其他业务资源，那么难以如厦门建发一样茁壮成长。融资是拓展企业规模的主要渠道，同时也应寻求其他捷径，将业务紧紧扣在融资方面，不仅会在今后发展业务的大方向上拥有局限性，而且眼界也会低了不少。然而城投内部的机构设立与实际人员的职务分配不清晰，机构冗余，同时机构人员数比例差距过大，职责和职务在信息上的不对称以及职员工作的多样化，难以形成合理和健康的内部机构。一个初具规模的企业，首先要有明确的部门划分，职责分工以及业务分离，真正切实做到权责分离，落实到个人，精简化公司部门，益于提高工作效率。另外，公司外派人员占有一定比率，分派地点不一，与城投联系的纽带过于薄弱，信息做不到上下通达，内外部人员对于公司了解做不到一致，容易在业务范围上造成分歧，长久以来带来的影响将是不可估量的。
解决方法就在于，首先在内部，应整合人力资源，按照各自负责的业务进行划分部门，清晰化职责，做到职务与职责一致，部门方面按照业务需要进行详细精简的部署设置，例如可只为财务部、资产运营部、办公室与风控部。应做到每个部门都有足够的人手，可以允许兼任，但相关人员一定需要涉及相关的职务权利和业务范围。然后在外部，公司应确立自身现在及今后的发展方向，例如以融资为主体，辅以其他业务资源为次，在保证发挥融资平台作用的前提下，拓展并延伸其他业务领域甚至于其他行业领域，逐渐将融资作用成为城投的业务之一而不是主要业务，业务的多样化才有利于公司效益最大化和规模成长，才能将城投做大做强，外部业务的延伸对于内部人员更是一种挑战和磨练，对于培养内部职员业务素质起着至关重要的因素。内部人员素质的提高，则更有利于业务的开
展和持续，这是一个相对两益的循环，因此只要起好了头，这个良性循环会不断充实公司内外部，规范方方面面。另外内部职员联系不密切，信息不通达的问题不可忽视，每周或者每月例会进行工作上的汇报和交流有利于促进对城投内部职员职责分工和能力方面的了解和摸底，彼此之间对其他人的了解程度有利于在工作上进行合理的分配，也防止了少一人便无人知其负责业务的情况发生。一家企业，上下级甚至于同事间的互相了解，信息互通有无，都是决定公司其向心力和团结程度的关键因素。另外建议公司不定期小型聚会，对于促进同事间感情，拉近距离。
公司未来发展方向，更多的将放在除融资以外的业务，对于有所涉猎或者不熟悉的业务采用试点试水的办法进行尝试，通过其他成功的案例或者企业间的交流来促进业务拓展，公司逐渐摆脱融资平台的束缚，以业务多样化为目标，将触角延伸更长更远。这一切建立于有序、稳定和谨慎的前提下，公司的营运重心也逐渐进行转移，不应该在同一棵树上吊死。比如小额贷款、项目投资或者是设立基金进行投融资，在金融方面可以专门成立相关机构或者公司。公司不仅在业务上多样化，也注重人员多样化，当然人员多样化不仅仅是工作能力上，更是观点和专业角度的多样化，不同的角度看待问题的想法不一样，对于公司处理业务问题有助于多方位思考和处置，综合各方面意见，博采众长才能走出康庄大道。
床+床垫1： 床垫的尺寸会有误差解决：耐心和客户解答，在顾客购买床垫之前就和顾客讲明，多少多少误差是正常的 2：运输途中耽搁了到达的时候解决：和客户沟通好货到的时间，尽量不要去耽......
国有企业发展方向之我见作者：刘俊联系方式：max.liujun@gmail.com“国有企业”这四个字，只是从所有权上界定了企业是属于国家以及各个地方政府投资及实际控制的，然而，如果再进一步......
我国专业翻译公司现存的问题目前，我国的语言服务业已经进入了快速发展期，前景广阔，潜力巨大。值得大家思考的是，国内的专业翻译公司发展还不够成熟，面临着很多的问题，主要表现在以......
国有企业改革现存问题及对策从1978年党的十一届三中全会以来，中国的国有企业改革已经走过来31载春秋，并且一直是中国经济制度改革中的重点。在这期间，作为转折点之一的，2001年党......
中学生早恋问题及解决办法中学生的早恋问题一直是令家长老师无比头疼的问题，其实要想解决这个问题首先要具体的分析这个问题然后采取一个合适的渠道来解决。解决这个问题之前......
