7月人员配置分工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人员配置及分工”。
店面分工（内勤：2人介绍产品、电话沟通、记录、库存管理等。外勤4人：网点建立维护人员、工程销售人员及市场推广深化人员）。
（1）、人员培训：知道产品知识及如何捆绑销售，了解市场需求，掌握每个销售流程。
（2）、人员训练：对练每个环节销售技巧，直到完全熟练为止。
（3）、人员实战演练：拜访装饰公司──培训工人──店铺导购───承接工程
1、制定发展目标、计划并落实到具体的行动。目标包括长期目标和中短期目标，也要有公司的大目标和每个业务人员的小目标。计划也一样，包括公司长远计划和短期计划，每个业务人员必须制订自己的长短期计划并向上汇报。为实现自己的目标，公司上下全体员工必须把自己的计划落实到具体的行动上，小目标实现了，大目标也是自然水到渠成了。
2、建立一套行之有效的激励机制，公司的发展应该是建立在“公平、公正”的基础上，缺乏有效的激励制度，那么再大的目标，再好的计划，没有有效的行动也是一句空话。
3、总结经验，公司负责人必须定期检查。比如说，对每周、每月进行总结，对于不同的地方要不断完善，要求全体员工每天进步一点点，那么公司也就不断进步。产品的业务流程如下：
高档小区推广，建立样板房工程──拜访装饰公司（收集资讯）───装饰公司──售楼处样板房──小区推广（建立样板房）
各场所工程的承接（工装、家装市场）
针对性市场开拓及策略
由于产品的针对面比较广，包括装饰公司、安装工、直接面对终端，针对不同客户产品的价格不同，采取的业务洽谈策略也不同，依据我们公司的业务经验，介绍一下如何与装饰公司和经销商谈业务。
1、高档小区陌生拜访，告知自身产品的差别，让每个消费者从无知消费转化为有知消费。告知市场新的流行趋势形成得到市场问卷调查表。
2、拜访装饰公司（收集15－20家装饰公司进行拜访）
流程：
（1）、产品告之，彩页，样品册、光盘、销售软件、网站，样板房，突出流行，突出变化（图案的变化、色彩的变化），个性的满足。
（2）、市场需求形成告知，提供市场问卷调查表。
（3）、附加值的告知：带来新的饰材，新的卖点，新的创意。
（4）、引导性的销售模式的告知。
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