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ERP之我见
ERP是Enteiprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对物资资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件，其目的是通过信息化的企业管理系统来实现企业经营管理者的经营目标。
同时，ERP不只是一套计算机软件，更是一套现代化的企业管理思想和理念，它所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供、效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化结构，是充分利用企业各种资源的全面的企业管理工具。
从财务上讲，ERP系统就是代替企业手工做账的软件，它将通常情况下企业对信息处理流程，由大脑记账->手工记账->电子记账->系统记账，改变为直接的系统记账，将企业业务信息化，要求业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话，数据共享，即操作员通过终端将自己所负责的工作环节数据录入系统，其他用户登录系统就可以收到与之有关联的数据信息。各岗位员工从终端将数据录入系统，经过系统数据分析处理，老板第二天一上班就能看到昨天的生产经营分析数据报表，大大缩减了数据流转的时间。如果没有ERP，老板所得到是数据报表可能是一周前的信息。
ERP系统将从企业的组织结构、业务流程、考核激励、员工培训、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等方面来体现它在企业管理中的重要作用。它需要改变企业现有业务流程，按要求进行流程重组并固化。即有些业务流程，在手工方式下可以实行，但用了ERP软件系统之后，就必须改变。例如，有些无单价的原材料入库。用了ERP之后，就不允许这样做，因为这会使存货价值不真实。即使当时确实无法定价，也要先估价，再入库。
成功实施ERP后，最显著的成果是将提升企业的科学、规范化管理水平。通过这个系统，使企业的组织结构更富有弹性化、扁平化、标准化、规范化，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员能提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效、迅速。
通过ERP系统，将使各个部门之间的流程得到优化，实现最大的信息资源共享，提高工作效率，节省人力成本；另一方面，通过生产计划的有效控制，减少企业的库存，提高资金的运用效率，最终降低企业的经营成本，实现经济效益的最大化，为企业创造更多的经济利益。
在实施ERP过程中，要注意的问题是：
一，人的因素是最重要的。不管它多么先进，毕竟只是一种工具，如果人员素质（尤其是敬业精神、工作态度等）很差，也不能使它很好地发挥作用。例如，若数据录入员责任心不够，工作不够认真负责，就会导致基础数据如BOM数据、库存数据不够准确。这样，系统模块自动计算出来的各种计划就是不可信的。时间一久，企业就会对ERP失去信心。
二，最高领导支持，全员积极配合。ERP的实施涉及各个部门，需要统筹调度整个企业资源，进行合理的安排。同时，ERP项目实施并不是立竿见影的，ERP短时间内成效很难明显，实施、使用、适应期间，各种抱怨、反对、抵触压力下，进度停滞不前时，都必须要得到领导实质性的支持。
万发光
2014年8月23日
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