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1.ERP系统的定义：
2.ERP系统演变的五个来源：①信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化；②孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的生产；④MRP系统、MRP2系统的发展演变；⑤BRP思想、Y2K问题。
3.物料：物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称。
4.常见的批量政策：直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、倍数批量法、经济批量法。
5.什么是物料清单：物料清单是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表，它描述了组成最终产品项目的各个零件、组件和原材料之间的结构关系和用量关系在ERP系统中居于核心地位，BOM是连接产品、工艺设计的技术数据与生产计划、物料等管理数据的桥梁。
6.物料清单的作用：①虚拟件的组合采购、组合存储、组合发料和组合销售等；②简化BOM的结构，降低BOM的存储空间。
7.工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。
8.工作中心的作用：①是生产作业计划任务中的执行单元；②是生产作业成本的核算单元；③是生产作业数据的采集点。
9.提前期：是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。
10.累计提前期：采购、加工路线和装配提前期的总和成为累计提前期。
11.工艺路线：是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
12.工艺路线的作用：①是实施劳动定额管理的重要手段；②是指导制造单位按照规定的作业流程完成生产任务的手段；③是计算工作中心能力需求的基础；④是成本核算的基础和依据。
13.制造日历：制造日历是一种明确表示工作日期、休息日期的日历，有时也成为工作日历。
14.影响MPS的主要因素：生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。
15.计划展望期：计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。
16.时段：表示时间持续的一个长度单位，也是描述计划的时间粒度单位。
17.时界：时界是表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，而且时界表明了计划的难易程度。
18.时区：时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。
19.可供销售量：是指销售部门可以销售的产品数量。
20.物料需求计划：是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件的采购作业计划。
21.逐层计算原则：是指MRP在计算物料需求时，采用自顶向下的原则，按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。
22.MRP主要输入和输出：输入：MPS、BOM、和库存状况；输出：生产作业计划和采购作业计划。
23.低层码：低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。
24.低层码的作用：确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。
25.CRP与RCCP的区别：①从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次；②从内容上看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划虽然两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，但RCCP是用于校验MPS，CRP的校验对象时MRP；③从编制上来看，RCCP仅仅考虑关健工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求，RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要依据工艺路线。
26.CRP处理过程中的关键环节：①计算工作中心可用能力；②计算工作中心上的工序负荷；③计算工作中心的分时段能力需求。
27.ERP系统的实施原则：ERP系统的实施原则包括目标原则、计划原则、个性化方案原则、用户参与原则、投入产出分析原则、先进性原则、最小化定制原则、控制项目范围潜伸原则、授权原则以及风险防范原则。
28.ERP系统的实施战略：①Big Bang 实施战略；②面向模块的实施战略；③面向流程的实施战略。
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