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选择题：
1、采购管理子系统录入进货单信息后，传递给（）等子系统（多选）
A．存货管理子系统B。生产计划子系统C。应付管理子系统 D、生产管理子系统E、采购管理子系统
2、企业通过ERP进行生产排程时使用到工作日历，一下不属于工作日历信息的是（）
A、生产日期
B、休息日期
C、设备检修日期
D、产品交货日期
3、成功的ERP系统应用体现的是企业最优化的（）配置
A、资源B、人员
C、业务D、流程E、资金
4、物料需求计划子系统是在获取（）后开始运行
A、订单信息B、预测信息
C、主生产计划信息D 库存信息
5、领料单信息是由（）子系统生成的A、采购管理B、存货管理C 工艺管理D 工单/委外管理
6、更新库存成本信息是在（）中完成的A、成本计算子系统B、会计总账子系统
C、销售管理子系统D 存货管理子系统
7、企业ERP销售管理子系统生成的销货单信息，需要传递到哪些子系统？（）
A、生产管理子系统B、存货管理子系统C 生产计划子系统D应收管理子系统
8、企业物料需求计划的输出结果是（）
A、入库单B、工单C、销售订单D进货单E 采购单
9、企业ERP存货管理子系统，主要管理（）
A 原材料库存信息B、采购在途信息C、半成品库存信息
D、成品库存信息E在制品信息
10、ERP物料需求计划的输出结果是采购单和工单，表现为（）
A、原材料采购计划B、生产能力计划C、零部件制造计划D、销售计划
11、销售人员录入订单进行初步审核时，主要依据的信息有哪些？
A、库存信息B、客户信用信息C、销售计划D、生产计划
12、MRP展开需要用到哪些信息（）
A、BOM清单B、主生产计划C、客户订单D、库存信息E、在制品信息
13、订单主要包括哪些信息（）
A 品名B 客户C、单价D、数量E、交货期
14、企业在制定采购计划时，需要考虑物料的提前期，即（）
A、自制订计划到采购行为需要的天数
B、自接到客户订单到客户付款需要的天数
C、自采购行为到采购入库需要的天数
D、自采购行为到采购确认需要的天数
13下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？（）
A产成品
B维修件
C市场价格很敏感的产品
D原材料、子项零件和子装配件
15在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求来源？（）
A 未完成客户订单
B 备用件需求
C确认的计划订单
D厂际需求
27下面那种类型的库存用于应对供需波动？（）
A周转库存B普通库存C安全库存D 季节库存
28如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定一年的生产规划，那么全年生产量是多少？（）
A 300单位B 400单位C 500单位D 600单位
33下面哪一项生产计划方式产生的最长的交货提前期？（）
A面向订单生产B面向订单装配C 面向库存生产D 连续生产
40下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具？（）
A销售与运作规划
B主生产计划
C知己知彼，有的放矢
D物料需求计划
如下那一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？（）
A 企业战略规划
B生产规划
C主生产计划
D派工单
46下面哪一项是需求的构成元素？（）
A 预测和安全库存
B预测和客户订单
C生产和采购
D库存和安全库存
48在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？（）
A 需求不可预测
B存在多种产品选项
C所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间
D客户要求特殊的设计
11.下列哪些关于库存管理的陈述是不正确的()
A 库存和生产必须一起管理
B 在生产规划的层次上，库存不是重要的C 通常，在资金平衡表上库存是不重要的D 库存不占很多成本
15如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来（A生产规划
B主生产计划
C物料需求计划
D资源计划
16．下面哪些是制定生产规划的策略？（））
A追逐策略
B均衡策略
C 混合策略
D 面向库存生产的策略
23.下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序？（）
A 物料主文件
B 物料清单
C 工艺路线
D 车间日历
24.下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出？（）
A 生产规划
B 物料需求计划
C 经营规划
D 能力计划
25某工作中心共有4台机器，每周工作5天。每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。实际产出如下：第一周产出160标准小时，第二周产出140标准小时，第三周产出150标准小时，第4周产出150标准小时。那么，下面哪些关于表现能力的表述是错误的？()
A 130标准小时
B 144标准小时
C 150标准小时
D 160标准小时
26.下面哪些是评估物料需求计划的指标？（）
A是否由物料短缺
B 库存周转率
C 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D 异常信息量
30实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？()
A技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口文档和维护
B改进和维护数据完整性的成本、包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划
C人员成本包括教育和培训，专家咨询
D市场促销成本
32如下哪些陈述是不正确的？()
A增加订货量使得年库存保管成本增加
B增加订货量使得年库存保管成本减少
C增加订货量使得年库存保管成本不变
D年库存保管成本不受订货量的影响
35下面哪些工作是主生产计划员的任务？()
A 批准销售与运作规划
B去定工作中心能力
C确定产品的生产计划
D维护需求平衡
36如下那些方法不能为满足短期需求而增加能力？()
A雇员另外的工人
B加班
C获取更多的设备
D转包
38下面哪些是MRP和订货点法的区别？()
A通过产品结构将所有物料的需求联系起来
B将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理
C避免物料短缺
D对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
40如下哪些关于主生产计划的陈述是正确的?()
A在一个面向订单的公司中,主生产计划必须为每个新客户订单解决物料和生产能力的可用性
B在一个面向库存生产的公司中,主生产计划必须确定预测的准确性
C在一个面向订单的公司中,主生产计划必须对影响客户定单的生产问题做出反应 D在一个面向库存生产的公司中,主生产计划必须对客户定单的变化做出反应
44下面哪些陈述是不正确的？()
A资源计划用来评估主生产计划的合理性
B粗能力计划用来评估主生产计划的合理性
C资源计划用来评估生产规划的合理性
D粗能力计划用来评估生产规划的合理性
45下面哪些是评估主生产计划的指标？（）
A准时交货率
B主生产计划的完成率
C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
46关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有？（）
A必须协调和激励下属工作人员努力工作
B必须指导与评价下属工作人员的工作
C需要具备所有项目目标实现的权利力和知识
D可能不具备所有项目目标实现的权力和知识
50如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？（）
A关于生产产品的计划
B确定未来客户订单的计划
C确定长期的生产设施的计划
D管理层用于决定购买生产设备的工具
二、简答题
1、什么是BOM？起什么作用？
答：物料清单BOM是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。BOM的具体用途有:（1）是计算机识别物料的基础依据。（2）是编制计划的依据。（3）是配套和领料的依据。（4）根据它进行加工过程的跟踪。（5）是采购和外协的依据。（6）根据它进行成本的计算。（7）可以作为报价参考。（8）进行物料追溯。（9）使设计系列化，标准化，通用化。
2、什么是工作中心，它提供什么数据？起什么作用？
答：工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产和加工单元的总称。它提供工作中心的编码、名称和所属部门以及说明生产能力的各项数据计算成本所用的数据。
作用：（1）作为平衡任务符合与生产能力的基本单元。（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元（3）作为计算加工成本的基本单元。
3、什么是工艺路线文件，它提供什么数据？起什么作用？
答：工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也成为加工路线。它主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。主要包括以下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。工艺路线主要作用有：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据（2）提供能力需求计划的计算数据（3）提供加工成本的标准工时数据（4）跟踪在制品。
4、名词解释：毛需求、批量原则、可承诺量、时段，时区，时界的概念。
答：毛需求：是指导生产的信息，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。表明“需要多少”。
批量原则：是在某个时间订购的数量，可承诺量：一个企业的库存或计划生产量中尚未分配到客户订单的部分。这个数量在主生产计划中进行维护，作为承诺客户订单的依据。
时段：或称时间段，指数据汇总显示的天数。如果以周为时段，则按周汇总所有相关的数据。一般认为，以周为时段是有效的运行MRP所允许的最大可能的时段。
时区：需求市区和计划时区，时界：指明操作规程中的各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对主生产计划的改变如超出累计提前期进行则是容易的，而在累计提前期之内进行则是困难的。为此，设定一个时界来限制这些改变。MRP系统所用的时界有计划时界和需求时界。
5、什么是MPS？MPS处于计划中的什么地位？它的来源是什么？MPS的对象是什么？ 答：MPS是主生产计划。是一个重要的ERP计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。他起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划把生产规划制定的产品类的生产率分解为每一种产品或“最终项目”的生产率，作为“最终项目”即是最具有独立需求的物料，对它的需求不依赖于对啊其他物料的需求。主生产计划不一定总是针对产品的，在许多情况下，要以“最终项目”作为主生产计划的对象。但根据生产计划方式的不同，最终项目的含义也不完全相同。
6、ERP的思想主要是什么？它与MRPII的区别是什么？
答：ERP的核心管理思想：就是实现对整个供应链的有效管理：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
3、体现事先计划与事中控制的思想。
与MRPII的区别：MRPII（Manufacturing Resourse Planning)是在物料需求计划MRP的基础上发展起来的，MRPII是将经营，财务，生产系统相结合，不仅对生产过程惊醒有效的管理
和控制，还能对整个企业计划的经济效果进行模拟，对企业高级管理人员进行决策具有重要意义。
ERP是在MRPII的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流，资金流，把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现了完全按客户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
ERP打破了MRPII只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如：金融业，高科技产业，通讯行业，零售业。
7.“录入工单工艺”模块的操作，是新增录入吗？应该如何操作？
答：“录入工单工艺”模块的操作不是新增操作，根据“从产品工艺自动生成工单工艺”模块自动生成工单工艺，但是如果在品号信息中，未指定标准工艺路线品号，该处理则无法自动生成工单工艺。
8.“录入工单工艺”模块的作用是什么？
答：“工单工艺”用以管理生产过程中工序的进程和变化状态。在生产的过程中每操作一步都能够查询到该单据中相关数据项信息的变化。
9.采购单完成之后，在库管员录入进货单时，通过“复制前置单据”输入，但是没有自动复制出相应的信息，思考：是什么因素造成的？
答：采购单只是保存，没有进行审核操作，因此在复制前置单据时，没有自动复制出相应的信息。或者在录入进货单时，选择了不需要核对采购的进货单据，也复制不出相应的信息。
10.批次需求计划的依据共有几种？每种有什么不同？
答：批次需求计划的依据共有四项，分别是：订单，工单，MPS计划及计划来源，批次需求计划可以分别根据这四项内容自动产生本产品或其半产品的批次生产计划，并依据批次生产计划，自动产生物料的采购计划。按订单是销售系统当中的订单，按工单是工单/委外子系统的源工单，这些单据都是审核过的，按计划来源是已经锁定的LRP计划，如果没有锁定，也可以选到，但是在做计划的时候，会先把未锁定的先清除再做计划，按MPS计划指已生成的MPS生产计划。
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