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名词解释：7*2
ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划。ERP作为一种有丰富内涵的企业管理信息系统，它反映了物料、资金、人员、时间等全面企业资源要素，支持了计划、组织和控制的企业管理全过程，实现了销售管理、采购管理、生产管理以及库存管理、资金管理和人事管理等企业运作的全方面。
MPS：Master Production Schedule 主生产计划是对企业生产计划大纲的阶段实现，以编织成产品的详细加工计划，实现产品需求和生产能力之间的平衡。
FAS: Final Aembly Schedule 最终装配计划，是一个实际的生产制造计划，她可表达用户对成品项目的特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配。
MRP: Material Requirement Planning 物料需求计划，是对主生产计划的细化，用以协调生产的物料需求和物料库存之间的差距。
BOM: 物料清单，以数据格式来描述产品结构的格式文件，描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总装件之间的从属关系和数量关系。
CRP;Capacity Requirement Planning 能力需求计划指的是细能力需求计划，是对具体物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理技术，它把物料需求转化为能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以便协调能力需要和可用能力之间的关系。
RCCP: 粗能力计划，是与主生产计划相伴运行的能力计划，它仅对MPS所需的关键生茶能力做一个粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。
JIT: Just In Time 准时制生产，即在正确的时间，正确的地点做正确的事情，以期达到零库存，无缺陷，低成本的理想生产模式。
WC: Work Center 工作重心，是各种生产能力单元的统称，主要是计划控制范畴而不是固定资产或设备管理范畴的概念。
工艺路线：是说明产品加工或装配过程的计划性文件。
填空题： 各种管理数据按其来源分为：静态数据，动态数据，中间数据
简答题：8*41、分析介绍ERP给企业带来的定性收益：
1、是企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高。
2、是企业高层的管理和决策更加快捷科学，提高企业的市场应变能力。
3、使员工从繁琐的手工管理中解脱出来，能有更多的时间从事真正的管理工作。
4、理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局观
念，使部门间的协同合作成为可能。
5、提高了计划性，减少了随意性，是企业的管理更加规范、企业的运营更加稳定，提升了
企业的形象和竞争力。
6、MRP2形成的规范化管理，也对产品质量起了保证作用。
2、物料编码的要求
物料编码最基本的要求U就是物料号的唯一性。所谓唯一性就是不二义，
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