《企业管理》测验一试题与答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理试题和答案”。
天津农学院2011年——2012年第1学期
班级姓名学号
《企业管理》测验一
一、单选题(每小题1分，共10分)
1、企业从事生产经营活动的主要目的是()
A.完成国家下达的计划任务B.满足员工的各种需要C.盈利D.满足消费者的各种需要
2、在企业管理的各项职能中，首要职能是()
A.组织职能B.指挥职能C.计划职能D.控制职能
3、MRP是指()
A.物料需求计划B.第二种物料需求计划C.制造资源计划D.第二种制造资源计划
4、在波士顿矩阵中，市场增长率高而相对市场份额较低的战略经营单位是()
A.明星类B.幼童类C.金牛类D.瘦狗类
5、从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A．领导B．组织C．预测D．决策
6、直线职能制组织结构形式的特点有（）。
A、多头领导B、权力集中C、相对的独立自主权D、达到条块结合7、（）是组织存在的前提。
A．具有共同目标B．分工与协C．具有明确的组织结构图D．责权利制度
8、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）。
A．事业部制B．直线职能制C．直线制D．职能制
9、按“集中政策、分散经营”的形式设置的组织结构属于（）。
A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制
10.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织
二、多项选择题(每小题1分，共10分)在每小题列出的选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
1、在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是(BCD)
A.自上而下原则B.任务目标原则
C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则
2、经营战略的特征是(ABE)
A.全局性B.长远性C.妥协性
D.具体性E.相对稳定性
3、企业经营计划的特点是(ABDE)
A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性
4、编制营销计划，应做好的主要工作有(BCDE)
A.产品开发工作B.进行产品营销形势的预测和分析
C.收集和掌握营销计划D.进行综合平衡E.进行综合平衡
5、按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。
A、肯定型决策B、战略决策
C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策
6、广义的计划工作包括（BCD）。
A、确定目标B、制定计划
C、执行计划D、检查计划的执行情况E、总结
7、组织内的政策和规定是计划工作的（AC）前提。
A、内部前提B、外部前提
C、可控的前提条件D、不可控的前提条件E、部分可控的前提条件
8、组织中参谋人员掌握的职权是（BDE）。
A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权
9、计划按内容可分为（BE）。
A、高层管理计划B、综合计划C、战略计划D、战术计划E、专项计划 10政治、经济、人口、税收是属于计划工作的（AC）。
A．外部前提B．可控的前提条件C．不可控的前提条件
D．部分可控的前提条件E．绝对可控的前提条件
三、名词解释（每小题3分，共6分）
1、组织
答：，是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。是为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构
2、德尔菲法法
答：又称“专家预测法”。是美国蓝德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何进行有控制的反馈，收集专家意见的方法。
四、判断题（每小题1分，共10分）
1、企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（×）
2、管理幅度与管理层次成正比例关系。（×）
3、在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（×）
4、不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（×）
5、改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（√）
6、灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（√）
7、在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。（√）
8、组织工作就是要回答5W1H。（×）
9、计划工作的第一步是确定目标。（×）
10、风险型决策属于肯定型决策。（×）
五、简答题（每小题7分，共14分）
1、现代企业管理的基本职能和特征是什么？
答：基本职能是：决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能、创新职能。
现代企业管理的特征是：突出经营决策和经营战略、广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。
2、如何理解责、权、利一致的原理？
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。
（1）履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
（2）授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。
（3）给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。
六、计算题（第1题8分，第2题12分，共20分）
1、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则获利多少?
答：(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)
保本点销售收入=3125×44=137500(元)
(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)
(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)
2、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求：取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。
各方案损益值万元
答案
第一步：绘制决策树图形（略）
第二步：计算各方案在各种状态下的期望值
大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+（-10）×0.3】×3=60（万元）
中批量生产期望值=【32×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=56.4（万元）
小批量生产期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6（万元）
第三步：剪枝
选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。
七、案例分析题(15分)
1、BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
案例分析问题：
(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市
答：
（1）甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低(下降)，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域的发展。
乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
(2)由于BM公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
八、论述题（本题15分。）
如何理解企业不符合伦理的行为可能造成的危害？
（1）就企业与员工的关系来说，企业应该尊重员工、爱护员工，企业应当本着公正合理的原则，为员工提供平等的上岗就业、工资分配和接受教育、职位升迁的机会；企业应本着民主平等的原则，为员工创造自我管理企业的机会，激发员工的主人翁责任感，从而使员工尽心尽力地为企业的生存和发展努力工作。
（2）就企业与政府的关系来说，企业应当合法经营、照章纳税；应当支持政府的社会公益活动、福利事业、慈善事业，服务社会。
（3）就企业与消费者的关系来说，企业应当为消费者提供质优价廉、安全、舒适和耐用的商品，满足消费者的物质和精神需求；“诚信”应当成为企业为消费者服务、对消费者负责的基本价值理念。
（4）就企业与其他企业的关系来说，企业与原料厂商、销售厂商之间要诚实守信、互利互惠；企
业与同行之间要公平竞争、互助合作，不能靠特权和关系、地方保护主义，甚至以武力相威胁等手段强行销售自己的产品。
（5）就企业与社区的关系来说，企业应当为社区提供就业机会，尤其是帮助残疾人就业，为社会排忧解难；企业应当积极参与社区的公益活动、慈善事业，资助社区的文化、教育和体育事业等。企业与社区之间是一种相互依存的你中有我、我中有你的关系。企业为营造良好的社会环境所作的努力，会成为企业发展的强大推动力。
（6）就企业与生态环境的关系来说，企业应当维护生态环境，注重可持续发展。当前，全球环境问题日益成为人们关注的焦点，环境受到严重污染、土壤退化、全球变暖等问题，不仅已经开始影响人们的生活，而且还对人类后代。企业要对环境负责，在解决环境问题上发挥更加主动积极的作用。
企业再造理论是由谁提出来的（ ）A.泰罗和法约尔B.韦伯和巴纳德C.哈默和钱皮D.梅奥和马斯洛下列不属于网络时代企业组织结构发展趋势的是（ ）A.扁平化B.柔性化C.职能化D.网络化在企......
一、单项选择题 1．全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是 ( B)A．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B．跨行业混合并购与行业内横向并购......
《经济学基础知识》测验一姓名： 班级： 分数： 一、名词解释（每题5分，共25分） 1.机会成本答：是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。 2.生产可能性边界答：生产可能......
参考答案及解析 ??? 第一部分 常识判断 ??? 1.C 解析： 略 ??? 2.C 解析： 根据基本法的规定，特别行政区是中华人民共和国享有高度自治权的地方行政区域，直辖于中央人民政府。因此......
乡镇企业管理答案一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.B11.D12.A13.C14.C15.D16.B17.A18.D19.B20.A二、多项选择题(每小题2分，共10分)1.BCD2.AE3.......
