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嘉禾县2012年综合绩效评估、民意调查工作情况
汇报
2012年，县政府绩效评估办公室、县民调中心在县委、县政府及“两办”的正确领导下，按照年初的工作部署和工作目标，精心组织，克难攻坚，奋力拼搏，开拓创新，推动各项工作顺利开展。
一、综合绩效评估工作顺利开展
1、认真做好市对县综合绩效评估的准备工作。今年，我县力争在全市综合绩效评估中实现“进六争五”的目标，获得全市综合奖。为实现目标，我办积极开展相关工作：一是多次参加综合绩效评估工作专题会议，研究讨论相关工作。我县组建了以县委书记为顾问，县长为组长，县人大常委会党组书记、副主任邓泽佳为常务副组长，县委副书记、县组织部长、县纪委书记、县委办主任、常务副县长为副组长，各项被评估工作单位主要负责人为成员的工作领导小组，建立完善了绩效评估工作联络员联络机制，明确了各单位绩效评估工作的分管领导和联络员。参与讨论并制定了综合绩效评估工作创先争优实施方案，对我县能够在省部级获奖的项目进行了摸底统计，根据我县相关单位三年来获得上级奖项的情况和省部级以上单项奖项设置情况，将全县各单位分成A、B两类进行管理，要求A类单位积极向上争取能为我县在全市综合绩效评估中加分，B类单位必须做到在全市综合绩效评估中得发排前6名，并做到不扣分。二是建立信息上报平台，跟踪综合绩效评估指标的进度情况。通过业务工作电子邮箱和QQ群交流平台，我办对综合绩效评估指标的相关数据进行采集、统计，每月编制《2012年市对县综合绩效评估指标进度表》，为县委、县政府主要领导作好参谋，并有效统筹、协调、督促市对县综合绩效评估指标的落实。三是编辑、发行《嘉禾工作月报》。《嘉禾工作月报》内设领导声音、先行先试、城乡一体化、民生嘉禾、创先争优、项目建设、平安嘉禾、形象嘉禾、数字嘉禾等栏目，主要体现嘉禾重点工作，展示嘉禾良好形象，聚焦嘉禾发展变化，月初编辑后，经各位县委常委、县人大主任、政协主席审阅，县长、县委书记审签后发行，发行对象包括市五大家领导、市直部门一把手，县五大家领导、县直部门一把手，县委、县政府办公室领导，县乡“两代表一委员”，乡镇党政主要领导，累计每月发行1000多份。为宣传嘉禾新形象，展示嘉禾新变化发挥了积极作用。
2、积极做好我县2012年综合绩效评估工作
今年，我县综合绩效评估工作突出了“两个早”和“日常化”的两大特色。“两早”即工作安排部署早，评估方案出台早。年初我县根据《郴州市2012年综合绩效评估实施方案》，结合我县实际，多次召开综合绩效评估工作专题会议，全面总结往年工作经验，查找工作中存在的问题，提前部署本年度综合绩效评估工作，明确了今年绩效评估要求，制定以“平时评估为主、年终评估为辅”的评估办法，细化了乡镇综合评估细则、党群政务综合类单位、县属企事业单位评估细则、垂真管理类单位绩效评估细则。在《郴州市2012年综合绩效评估实施方案》印发半个月内，根据市里评估的重点，结合年初县委经济工作会议、县政府工作报告部署的工作目标，县委、县政府于7月4日下发了《嘉禾县2010年度综合绩效评估实施方案》等系列文件，明确了2012年全县绩效评估的目标、范围、内容指标、程序办法、奖项设置及结果运用、工作要求等，建立了政府绩效评估制度，做到了评估方案早出台。“日常化”即采取以“平时评估为主、年终复核为辅”的评估方式和建立被评估单位的日常管理档案。目前，已对全县123个单位（经济发展和社会管理类单位、县属企事业单位、垂直管理类单位和乡镇）建立了日常管理档案，每个单位的档案包括单位年度工作计划、年度工作总结、半年工作自评自查报告、半年重点工作台账、市级以上各类媒体的正面报道和发表的文章、受到各级各类的荣誉等内容，真正做到了日常化管理，平时化评估。
二、民调工作成效彰显
今年，我县社情民意调查中心为顺利开展工作，进一步加强学习培训，不断熟悉电访技能。积极进行Cait电访系统调试。收集、整理和完善全县各乡镇、各系统单位的家庭固定电话用户资料，全县人大代表、党代表、政协委员、县部分工作人员、专业技术人员手机用户资料，并利用Cait电访系统进行试访，进一步掌握操作技巧。先后做了二期《嘉禾县2012年农副产品市场价格调查》，并积极配合市委、市政府开展“交通大提质、产业大转型、作风大转变”和“创先争优”的民意调查。
三、下段工作安排
综合绩效评估工作：一是做好充分准备迎接市综合绩效评估；二是进一步强化绩效评估各相关部门之间的衔接和配合，夯实工作机制；三是进一步完善各单位政府绩效评估日常管理档案，真正体现以平时考核为主，年终复核为辅。
民调工作：一是继续维护Cait电访系统； 二是继续收集整理受访对象的固定电话和电信、联通、移动用户的联系方式 ；三是积极配合市委市政府、县委县政府的各类民意调查工作。
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