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沙盘模拟心得体会
11电制 陈健超
两次管理课上我们进行了沙盘模拟实训，沙盘模拟讲究的是团队合没，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
在此次实训过程中我们分别担任不同的角色，CEO：是一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监、财务助理：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣。
通过实训我认识到企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。
最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是显而易见的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应该是理性且充满激情，果敢又不怕犯错误，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观情况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，抵抗，用尽一切方法确保决策传达至每个人。最重要的是绝不轻易改变。
两次的沙盘模拟，我得到了一些经验：经营中会有各种的变化，我们必须临危不乱，冷静地想好自己方案；无论怎样，必须有一个可行的经营思想在心中，这样才能以不变应万变；在遭受挫折时，一定不能轻易放弃，想好每一步，总会有转机的；比较针对地来说，就是生产中的柔性生产线，在应对一些突发变更时是十分必要的；先进的设备对于企业未来的发展起关键作用，所以当有足够的资金时就要利用好。
诚然我们是第一次从事有关于生产企业的经营沙盘模拟实训，但是我们在整个的经营过程中，无论是做什么样的职务，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。
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