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沙盘模拟心得
今年小学期,学校组织我们上了一次沙盘模拟的课,从第一节课大型桌游的调侃到后来的魂牵梦绕,连做梦都在选广告、算产量。短短三天让我们获益颇多。
记得第一节课,我们抓阄决定了各自的职务,其实这样虽然看似公平,却并不能发挥每个人的最大价值。熟悉职能之后,我们组积极地讨论了前两年的经营规划。甚至因为观念不同,冒险派和谨慎派发生了激烈的争吵。
这几天我们组犯下了几个很严重的错误。
第一个错误,我们都认为一步一个脚印地挣钱才是王道,不到必要时刻不轻易增加借款。之后我们才认识到,企业就是靠贷款存活,我们应该在权益较大、可贷款较多的时候合理运用短期贷款和长期贷款,来扩张生产线和市场。这样导致我们后面的产量和其他组比完全不够,没有办法去抢更多的单,获得更大的利润。
第二个错误,广告费的付出与收益的比例失调。开始老师给我们说的是,1M可以抢一次单,每再加2M可以多抢一次,当然是在订单充足的情况下。上一年某市场累计销售第一的则为下一年这个市场的老大,不管广告费投多少都有优先选择权,第一年看广告费的多少。
第一年我们组投的是4M,想着在选两次中有优先权,结果,最高的为15M,一个9M,几个8M,几个7M….我们组和另外一个投4M的组同为倒数第一。第二年,大家普遍加价,平均9M左右,我们组出了11M,却只抢到了一个3个P1的单,成本6M,赚的钱比广告费还少。第三年,经老师提醒过广告费才回到正常水平。
第三个错误,没有经济头脑,老老实实按P1、P2、P3的顺序来研发生产,只是按顺序开了我们需要的市场。有的组一开始就放弃P2,直接研发生产P3、P4,或者直接开拓后面的市场。
第四个错误,没有深入研究市场和竞争者,广告费投入效益并未获得最大。
虽然这次沙盘模拟,我们组的成绩不是很让人满意,但是我们从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场的瞬息万变,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键。而且对自己的能力也更加的了解,模糊地知道自己可能擅长的领域,对我们以后就业方向的选择也有帮助。
虽然我们每天都会吵到脸红脖子粗,但是吵完接着调侃打闹,低谷时相互鼓励打气,盈利时一起欢呼干杯,看订单时紧张地靠着彼此,偷偷摸摸打探别组的小道消息,我们忘掉了自己的名字,以职位相称,全心全意投入于我们的“公司”,这永远是我们最美好的回忆。
———万祎昀 201210225 会计二班 H组
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