计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汲取事故教训工作制度”。
计量中心“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”工作方案
为认真贯彻落实集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动的决定》和集团公司党组书记、董事长傅成玉在“深刻吸取„11·22‟事故教训、全面开展从严管理年活动”启动视频会上重要讲话精神，计量中心按照公司4月9日召开的从严管理年活动领导小组首次会的要求，特制定此方案，以加强干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任，旨在解决“五个方面的问题”，确保从严管理年活动有力推进，取得实效。具体方案如下：
一、组织领导和职责
（一）组织领导。
计量中心成立从严管理年活动领导小组： 组长：郑朝阳 万保旺
副组长：姚伟 陶海泉 何育来 刘时德 成员单位：计量中心各科室（站）
（二）职责和分工。
领导小组负责从严管理年活动的总体策划、推进、监督检查等的领导工作，各科室（站）按职责，协同推进活动开展。其中：综合管理科承担活动具体策划、工作方案制定、协调推进工作；各科室（站）按照“谁主管、谁负责”的原则，组织实施好各自主管领域的工作。
二、工作思路及目标 以“全员参与、上下结合、有的放矢、讲求实效、统筹协调”的原则为指导，以深刻吸取“11•22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为活动载体，落实从严管理，结合完善九江石化特色管理模式工作，全面从严、从细管理，为完成全年“342”任务和目标提供坚强保障。
三、具体工作
1．从严开展安全环保教育。
从严、从细开展安全环保教育，将“11.22”事故案例纳入教育重点，让全员深刻吸取教训；响应公司号召，固化 “我要安全”成果；要确保全员环保和清洁生产培训实现100%覆盖；积极参加公司举办的各类安全、环保环保培训班和主题活动；检定站行车操作员要确保持证上岗，按规程操作，确保行车运行安全。（责任单位：综合管理科、检定站）
2．严格落实安全生产责任。
各科室布置工作必须布置安全，对所有安全工作和措施做到“零容忍”，严格落实安全生产责任。（责任单位：各科室、站）
3．从严开展安全日常检查。
要严格落实《计量中心HSE管理工作实施方案》要求，从严、从细开展每周日常检查，尽可能做到基层班组全覆盖，确保不留死角；严格实行检查结果双方签字，实现闭环管理，提升检查效果；要强化HSE管理信息系统的应用为抓手，实现安全管理基础工作量化管理（责任单位：综合管理科、计量站、检定站、仪表班）
4．从严开展仪表巡检坚守后期生产。
仪表维护人员在装置生产周期后期要从严、从细开展仪表巡检工作，做好巡检记录，要针对生产运行周期后期，丰富巡检内容，加大巡检频次和力度，提高巡检质量。（责任单位：仪表班）
5．领导干部加强学习培训增强素养。
公司以固化卓越基因为重点，制度化、定制化、痕迹化开展领导干部及高职位人员培训，按照“缺什么、补什么，需要什么、学什么”的原则，制定了每一位领导干部的滚动培训计划和课程，并采取学分制方式进行考核，各级领导干部要按照公司的要求，认真参加每一次培训，认真撰写每一篇论文。（责任单位/人：综合管理科，各级领导干部、高职位人员、后备干部）
6．强化领导班子建设。
公司坚持以价值观作为考察、选拔、任用领导干部的重要参数，对领导干部开展新一轮“地毯式”考核，各级领导干部要认真撰写述职报告，自觉接受公司的考核。继续深化创建“四好”领导班子，以第二轮党的群众路线教育实践活动为抓手，借助外部力量，查清摆明领导班子存在的问题，切实抓好整改。（责任单位：班子成员、各级领导干部）
7．大讨论，增强员工责任心。
持续推动卓越理念在班组落地生根，在现场显现活力。在全体员工中开展从严管理年活动大讨论，认清九江石化乃至集团公司面临的安全环保、生产经营、发展建设等多方面的形势和压力，充分认识实行严格管理、严格考核的重要性和紧迫性，增强卓越文化自觉，让从严要求、追求卓越成为全体员工的自觉行为。（责任单位/人：综合管理科及全体宣传员）
8．推进班组卓越文化建设，提升班组执行力。
通过卓越文化强班组工作的落实，围绕“强班长、强管理、强技能、强素养”的要求，实现“强班长、强班组、强班员”的目标，解决卓越文化强班组活动的均衡性、自觉性、纵深性不够等问题，提升班组执行力，为实现“产品出厂零损失、计量数据“零”差错；违章违规“零”操作、确保原油实际储运损失率小于0.09%，、确保进出生产装置的计量仪表准确率控制在系统误差范围内、保证物料不平衡的监控等目标实现，最终要创建一个卓越免检班组。（责任单位：计量站）
9．推进卓越文化强科室全面提高科室管理水平。
围绕全年“342”任务和目标，按照“强科室长、强管理、强业务、强服务”的要求，扎实开展各项工作，各科室（站）要增强用制度“管事、管人”，以制度指导工作的意识；增强服务基层意识，切实提升基层单位计量工作水平；增强学习意识，深入开展科室管理人员的培训工作，努力使全体管理者突破“认识、知识和能力”瓶颈，提升计量中心各项工作再上新台阶。（责任单位：综合管理科、技术科、计量统计科）
10．开展制度学习提升执行力。借鉴质量管理中心制度学习与知识竞赛工作经验，全面深入推进全员学习制度、使用制度、执行制度。（责任单位：各科室、站）
11．开展好全员培训工作。
一是利用“周末大讲堂”的有力资源，组织动员全体专业技术人员深度培训，提升技术水平和创新能力。二是组织策划开展专业技术人员计算机应用水平测试，及时发现差距与不足，并有的放矢开展相关培训工作；三是开展好班组长培训工作，提升班组长的管理能力，确保“强班组先强班长”，确保“强班组”目标实现。（责任单位：综合管理科、计量站）
12．强化基础管理。
以邻单位劳动纪律问题为戒，加强员工教育及警示，强化劳动纪律管理；加强值班管理；强化禁烟教育，强化禁令执行；持续开展全员劝导戒烟活动。（责任单位：各科室、站）
四、工作要求
1．各科室（站）管理者要充分认识全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性，准确把握从严管理年活动的目标要求和重点任务，按照本方案的要求扎实推进。
2．各科室（站）要认真组织开展从严管理年活动大讨论，统一思想、凝聚共识，筑牢从严管理年活动的思想基础；计量中心领导小组将认真督促检查从严管理年活动各项工作。3．公司已在局域网、报纸等媒体上设立“从严管理”宣传板块，各科室（站）要大力宣传从严管理年活动的进展和成效、从严管理年活动的先进典型，展示计量中心活动成效，树立计量中心形象。
4．按照分工负责的原则，各责任部门要全力组织实施好所安排的工作，从严管理，从严考核，确保工作落到实处。
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