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企业家在企业文化建设中作用的探析
一、企业文化概述
1.企业文化的概念。企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。
2.企业文化对企业的作用。(1)导向作用。创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。(2)凝聚作用。对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。(3)激励约束作用。优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。(4)辐射作用。企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。
二、企业家与企业家精神的概述
一）企业家的概述
1．企业家概念。企业家是克服不确定因素的冒险家；企业家是企业经营管理的专家，配置资源使得企业形成生产能力；企业家是提高企业效率的组织者；企业家是资产所有者与经营者；企业家是套利者、是创造价值的人；企业家是专门就稀缺资源的配置做出决策的人，是企业经营管理者群体。
2.企业家应具备的特征。（1）企业家个性特点。应该有一种梦想和意志以及存在征服的意志，战斗的冲动，在其中创造自己所需的快乐。（2）企业家的才能。企业家必须具备一些基本的素质和能力，包括经营管理能力、创新能力以及识别和抵御风险的能力等。
二）企业家精神。企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。是企业家特殊技能的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，可以说企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家精神包括功能能力，经济伦理，世界观与价值观。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。
三、企业家精神对企业文化的影响
现代企业生存与发展的关键取决于是否具有良好的企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观，从某种意义上说，企业文化是企业家精神不断向企业纵深扩展的结果。
在企业文化形成期，企业家精神的作用最为突出，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。
在企业文化发展时期，必须进行不断的改革与创新，唯有企业家能够运用战略眼光与创造的精神有效地打破一定文化的惯性，带领企业员工不断前进、不断发展企业文化。
在企业文化反思期，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来
面貌的关键性因素。这一时期企业家要对企业文化进行自觉反思，强迫企业家思考企业下一步怎样在新的不确定的环境下获取更高更强的竞争力，改革企业文化，并使之更加成熟完善。
在企业文化稳定期，就需要企业家努力在原有价值观基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化发展需要、更适应时代发展要求的新的企业价值观。
总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神只能始终停留在初始阶段而无法发展。
四、企业家在企业文化建设中的作用
1.企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝聚、企业精神的提炼，它的形成不是自发的，而是经过了一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，是不可更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人有不同的看法和做法，这就会直接影响到企业文化的定位。在企业中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事情。
2.企业家是企业文化的身体力行者。企业文化也被称之为企业家文化，最重要的原因就是因为企业文化的倡导和实践者首先是企业家。企业家对企业文化的影响更多的是群体行为。对一个企业来说，企业文化只能是唯一的而不可能是多重的；对一个企业来说，企业家却可能不只是一个人。因此，在企业文化建设中，我们应更多地强调
企业家的群体行为对企业文化建设的影响。在企业外部，企业家对企业文化的影响也是群体行为。因为在我们所推崇的企业文化中，我们说的较多的某种文化的先进性，往往将那些下大力气打造企业文化的企业家融入企业文化中去了。
3.企业家是企业文化的创造者。企业家创造了企业核心价值观和经营理念，为企业注入了经久不衰的文化基因。企业精神文化决定着制度文化和物质文化，而处于精神文化核心地位的则是企业的价值观和经营理念。管理学家彼得·德鲁克认为，企业家是未被承认的现代文化创造者，是可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄。松下幸之助创立的“发展企业，贡献社会”的价值观，使松下成为世界名牌。张瑞敏为海尔创造的理念是“日事日毕，日清日高”，“否定自我，创造市场”，“海尔真诚到永远”。
4.企业家具有融汇企业文化的作用。企业家创造了各具特色的企业文化，同时，企业家也必须融汇这些企业文化。企业文化是一种现实的精神力量，对每个员工，包括企业家本人都发挥着一种强大的融汇作用。
5.企业家具有变革企业文化的作用。企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是，企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适
应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。
变革的企业文化的形成可能是企业员工共同创造的结果，但企业文化中的主导信念却先在企业上层形成，然后逐步推行，任何改变这些信念的工作必须在企业家的领导下进行。因此，企业家首先要及时发现企业文化中需要变革的内容，分析产生的原因并提出改进的方法，积极推进新的企业文化；其次，要动员全体员工，加强员工观念的转换，以保证企业与外界的适应能力；
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