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员工培训制度
为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。培训目的是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
1．培训形式包括厂内部培训和员工自我培训。
2．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由主管培训人员协同其它各部门共同进行规划与执行。
3．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
4．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时培训，主管培训人员组织和配合。
5.培训过程所有记录和数据由主管培训人员统一收集、整理、存档。
6.凡受培训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织人员报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。
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