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会 议 制 度
负责人：朱志新
一、周交班例会： 1．主持：主管生产项目总工 2．参加人员：指挥部全体工作人员 3．时间：每周一上午8:30 4．地点：指挥部会议室。5．会议议程：
（1）由工程调度汇报上周工程进度情况，特别是控制性重点工程的进度。
（2）各部门汇报上周工作进展情况，提出本周重点工作及需要研究解决有关问题。
（3）由项目总工做会议小结，并对本周工作重点提出要求。6．会后工作：办公室做好会议记录，各部门依照职责抓好会议决定事项的落实工作
二、月度生产会议：
1．主持：主管生产副项目总工
2．参加人员：项目总工、副项目总工、总工程师、党委副书记、各部门负责人，各项目部经理、总工程师。
3．时间：每月底召开 4．地点：指挥部会议室 5．会议议程：
（1）各部门、各项目部总结本月工作，提出下月工作安排。（2）工程部通报本月施工计划完成情况，下达下月施工计划安排。（3）安质部通报本月安全生产情况，及工程质量情况，强调在生产过程中应注意的安全事项。
（4）指挥部各副职对下月工作进行部署。（5）项目总工对下月工作提出要求。
6．会后工作：工程部做好会议记录，工程简报。呈主管生产副项目总工签发，各部门依照职责抓好会议决定事项落实。
三、指挥部办公会议： 1．主持：项目总工
2．参加人员：副项目总工、总工程师、有关部门负责人。3．时间：根据具体议题选定时间召开。4．地点：指挥部会议室
5．会后工作：责任部门做好会议记录，办公会议决定事项由办公室负责督办，并将各责任部门落实情况报告项目总工，各副职根据会议议案，召集有关部门研究，组织贯彻落实。
四、季度工作会议： 1．主持：项目总工
2．参加人员：指挥部领导、各部门负责人、各项目部经理，总工。
3．时间：每季最后一个月的生产会议作为季度工作会议召开时间。
4．地点：指挥部会议室 5．会议议程：
由工程部通报各项目部的综合评比结果，并根据评比结果对项目部进行奖励和处罚。
五、年度工作总结会议：
要求各部门及各项目部在年度工作会议召开之前将各自的年度工作总结报告报办公室备案。办公室负责指挥部年度工作总结的编写工作。
1．主持：项目总工
2．参加会议人员：指挥部领导、各部门负责人、各项目部经理，总工。
3．时间：每年初召开，具体时间由办公室负责通知。4．会议地点：指挥部会议室 5．会议议程：
（1）由工程部通报上年度施工生产完成情况，计合部安排新年度施工生产计划。
（2）各项目部总结上年度工作情况，提出新年度工作安排。（3）由项目总工总结上年度工作，安排本年度工作。6．会后工作：由办公室作好会议记录，各部门，各项目部依据年度计划安排结合本部门本单位工作情况，抓好新年度的工作的落实。
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