印刷组长岗位职责说明书(精选3篇)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“印刷组长岗位职责”。
第1篇:印刷组组长岗位职责
武汉鑫恒越工贸有限公司
印 刷 组 组 长 岗 位 职 责
1.根据车间生产计划合理安排本组各班日作业计划,并保障物料、设备、人员的合理投入,在人员不充足或缺乏时,以身作则,代理职权范围内机长职责;
2.协调本组各工序产能及工序间物料流转,保障组内物料供给的及时性,保障物料投入与产出的节奏性;
3.监督、查核各班日产量、质量及损耗状况,督促各班认真填写《生产日报表》,并分析、改善及报告;
4.坚持优质、高效原则,保证各班完成规定的产量;
5.坚持质量就是生命、就是效益,保证各班之间物料零缺陷流转,保证流出本组物料零缺陷;
6.严控原纸、PE料、柔版、油墨、相关辅材(胶带、双面胶、辅助溶剂、机台用油、等)及区域内水、电、气的使用,不断降低不合理损耗;
7.原纸仓、印刷纸、PE料、印刷柔版、油墨及剩余油墨、辅助溶剂,分别建仓管理,帐、卡、物一致;
8.积极推行5S,保持本组各工作区域、机台卫生,物料摆放“三定原则”,随时稽核本班5S执行状况;
9.督促各班按机台《工艺操作规程》作业,做好机台日常保养并认真填写《机台日常保养台帐》,对工作中机台安全事故坚持“三不放过”原则;
10.当生产发生异常,须及时处置,并开立《纠正/预防措施表》,对生产中出现的质量、损耗、产量、机台、士气等工作难点,以QCC(品管圈)的形式立项解决与提高;
11.坚持本组班前会制度,讲解班内工作异常及纠正预防措施,通报公司相关政策指令等,并作好班前会记录;
12.坚决执行班内工作交接制度,各班机长认真填写《交接班簿》,书面交接生产状况、物料、机台、现场环境、质量等;
13.保持与组内员工的良好沟通,每两周至少与班内所有员工作一次正式交流,并作好交流记录,不断激励员工士气与工作热情,对本组人力资源管理负责;
14.教育培训,多形式持续提高自身及组内成员业务及专业技能、安全防护技能,营造遵守厂纪厂规、有朝气有效率的学习型团队;
15.生产不饱和时,根据实际合理安排组内成员工作;
16.服从上级临时工作分派。
第2篇:裁剪组长岗位说明书
裁剪组长岗位说明书
1、岗位职责:
1.1 对裁剪车间的安全管理负责。1.2 对裁剪的用料正确性负责。1.3 对裁剪的材料用量损耗负责。
1.4 裁床单的正确性、准确性负责;对捡片扎包及扎号标的正确性负责。1.5 对裁剪进度交期负责。1.6 完成公司交办的其它任务。2、操作指南:
2.1 提高安全防范意识,每日检查车间的水电设施是否正常,发现异常情况及时通知行政部维修解决。督促贯彻执行禁烟火、防灾害之相关规定,下班后关闭门窗、电源开关,确保车间的绝对安全。指导、培训属下员工做好本岗位的职业安全防护,避免造成伤害事故。
2.2 督促做好现场的5S工作,保持干净、整洁、畅通。
2.3 仔细阅读、核对工艺单、样衣、布色卡等,清楚了解订单的基本信息,发现问题及时与技术部、理单员沟通确认。
2.4 接到生产部下达的生产指令单后,通知技术部打印唛架图,找理单员开具面料领用单,凭单到面料库领取布料,办理核料及签字手续。合理安排裁剪计划,如期完成生产指令。
2.5 布料铺布作业前再次核对工艺单(特别是布种、主布色及撞布色等)正确无误后方能操作,发现问题立即与仓库、生产部确认清楚。
2.6 针织面料应根据布料特点先松布(含棉布料要特别注意),方能铺布作业。应测量核实布料幅宽与唛架图是否一致,幅宽一致的布料可以铺布作业,但应注意观察布料是否有大面积破洞、跳抽纱、脏污及色偏差、断差等残次现象,发现应立即停止作业,通知品管部、物控部现场确认鉴定后,方可继续作业。对于幅宽不一致的布料应分床次铺布开裁,根据布料的实际幅宽,要求技术部重新排唛,方可操作。铺布作业要平整、松紧适宜,两头断布要整齐。
2.7 裁剪作业时,走刀线路要均匀、弧线要平顺,避免偏刀等造成裁片尺寸超过允许公差范围,确保裁片的准确性。
2.8 对于本厂已经排好生产班组的订单,应按照组长提供的工序表要求捡片扎包,其它则按正常捡包,但应严格按生产部要求控制单包件数。捡片扎包时绑上扎
号标,确保与裁片尺码相符。将花片等特殊外发加工部位裁片单独分出,便于配货员快速外发。
2.9 严格管理好布头,要求每支布都应留有花片及普通白片换片备用布头(标准:梭织类2%,针织类4%),并裁床单上记录清楚所留长度(或重量),在布头上标识床号,以便于换片之用。
2.10 整理好裁床单(要注明清楚单号、款号)一式四联并签名确认,送交相关部门。将裁片、换片布头随附裁单一联移交给配货员。
3、工作联系:
3.1 直接上级:生产部经理。
3.2 横向沟通协作部门岗位:技术部排版师、材料库主管、物控部理单员、品管部主管、生产部配货员。3.3 外联对象:无。4、任职条件:
4.1 高中及以上学历,年龄在35-45岁的男性。
4.2 五年以上服装企业同职岗位(裁床主管、主裁)工作经验。4.3 会一般的电脑操作,会手工排版。4.4 工作细致、对数据敏感。5、工作失职失误处罚标准:
5.1 在车间区域放任员工吸烟明火,对危害安全的违规行为不予制止,扣罚50元。5.2 生产现场混乱不堪,不督促员工做好5S工作,扣罚50元。
5.3 开裁前未核对样衣、布色卡、工艺单等技术资料,导致裁错布料按损失额承担责任。
5.4 不按生产指令单数量裁剪,擅自作主多裁或少裁,扣罚200-300元。5.5 裁床单数据不准、裁片与扎号标号码不符,单支布料未留布头,导致无布换片造成浪费扣罚50元。
5.6 布料幅宽不一致,未分床开裁;铺布作业过程发现大面积残疵未向品管部、物控部汇报,造成布料浪费等损失扣罚100-300元。
5.7 接到开裁指令单,未安本厂班组要求分包扣罚50元;裁片批量尺寸偏差太大,影响生产或产品质量,扣罚100-200元。5.8 其它未尽失误项目,参照以上标准酌情处罚。
第3篇:录排部组长岗位职责说明书
录排部组长岗位职责说明书
一、岗位描述
岗位名称: 录排部组长 直接上级: 录排部主管 直接下级: 录排员 二、职责任务、工作流程
1.负责对本组进行全面的管理、监督和协调。按照公司计划合理安排本组录排员对书稿的排版、改版工作,保证录排员达到每天规定的基本工作量并符合各校次对校样的质量要求。
2.安排稿件录排改版工作时,针对本组不同层次的录排员明确提出工作时间和工作质量要求。每2~3小时询问录排员进度,随时跟进控制目标的落实情况。
3.在工作时间内除完成自己的规定工作量外,帮助本组录排员处理书稿录排改版中的问题,能协商处理的稿件中存在的排版、改版问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时,立即汇报给录排部主管、总编办寻求解决。
4.在完成好录排部组长规定的录排、改版工作任务外,指导本组录排员处理在稿件排版改版过程中遇到重大问题。汇总本组录排员反映的稿件录排改版中的问题,及时找到编辑部主管或负责编辑寻求解决。5.录排部组长每天工作晨会时统计本组每位录排员当天稿件的录排改版工作量,考评其工作的完成情况和质量情况,写出本组工作总结。针对当天工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报录排部主管公布后付诸实施。
6.不定期总结整理录排、改版工作中经常出现的问题,随时汇报给录排部主管,协商处理办法。协助录排部主管严格要求本组录排员,提高书稿录排、改版质量。每周向录排主管提出录入、排版质量最优和最差稿件及其责任录排员。录排部组长有责任指导帮助连续两次被评为最差稿件的录排员,提升其工作技能,避免其质量问题连续出现。本组连续出现质量事故的录排部组长负有监督管理不力的主要责任。7.在书稿的录排、改版过程中,加强与编辑的工作联系。每天8:30前向编辑部主管索要本组录排人员录排、改版书稿的质量检查结果并且做好记录。录排部组长对录改质量不符合标准规定退回的稿件,要明确退回的原因,确定责任人,安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报编辑部主管。
8.录排组长要安排处理因质量不合格退回的稿件,对质量责任人说明稿件退回的原因、存在的问题及解决办法,明确告知返工完成的时间和质量要求并在稿件的返工过程中进行监督。
9.以月为一个周期,在每月7日前由录排组长根据平时的工作日志记录和本组员工的综合表现进行考核,填写录排部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。
10.录排组长在做好本职工作的同时,完成录排主管和公司领导交办理的其他工作。
三、工作流程
1.录排部组长根据录排部主管的工作计划,结合本组的实际情况,制定书稿录排、改版计划。
2.录排部组长收到录排部主管安排的稿件后,查看稿件是否准确、齐全,签收稿件,查看书稿流程表各项内容是否填好,做好稿件的交接记录并登记备查。
3.录排部组长根据录排、改版工作量,稿件的缓急、稿件数量,将稿件和清样安排给一个责任录排员和几个录排员,督促录排员严格遵照规定的时间完成工作,做好稿件的交接记录。稿件的录排、改版任务如果不能按时完成,录排部组长承担督导不利的责任,责任录排员承担工作不利责任,分别给予适当的处罚。
4.录排员在完成书稿的录排、改版任务后,立即告知录排部组长。经过录排部组长确定并登记许可,方可送发排员发排稿件。
5.在编校过程中发现录排、改版有重大的质量问题被退回的稿件,录排部组长立即确定质量责任录排员安排返工并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决。
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