餐饮培训部岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“餐饮部岗位职责培训”。
第1篇：培训部岗位职责：
培训部职位描述
职位名称：培训经理 直接上级：人力部总监
直接下级：培训助理、培训讲师 主要职责：
1）制定公司的年度培训计划； 2）监督各部门培训计划的实施情况； 3）考核各部门培训工作的完成情况； 4）制定考核、评估标准；
5）收集各类相关信息，充实培训内容； 6）建立外部教育、培训渠道及人员； 7）对下级的日常工作进行管理和监督； 8）指导下级完成相关的培训、调研等工作； 9）对本部门所属财、物的管理；
10）保管各部门反馈来的及本部门的文件资料； 11）广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议； 12）调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平。主要权力：
1）审核各部门制定的部门培训计划； 2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；
3）有权要求相关的部门配合培训部的工作，积极按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理； 4）有权要求相关部门组织培训人员； 5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议； 6）接受公司的培训； 主要义务：
1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果； 2）对下级进行培训；
3）保质保量的完成公司下达的培训任务。职位名称：培训助理 直接上级：培训经理 主要职责： 1）贯彻落实上级安排的各项工作；
2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件； 3）监督各部门培训计划的实施情况；
4）负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作；
5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级提供分析意见和建议；
6）积极建立、开拓外部培训渠道和人员； 7）保管各类技术信息资料；
8）对部门及公司的各项工作积极进言献策； 9）接受本部门的各类培训；
10）努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平。主要权力：
1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息；
2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应意见和建议； 3、有权督促各部门执行培训计划； 主要义务：
1、有义务接受本部门的各类培训；
2、有义务努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平； 3、有义务按时完成经理安排的临时工作
职位名称：培训讲师 直接上级：培训经理
主要职责：按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。主要权力：对培训方式、内容、参加的人员层次、人数有建议权 主要义务：1、2、3、4、5、使每次培训达到预期目标，完成公司下达的培训任务，不断完善公司的培训体系；
协助完成公司年度培训计划的制定； 有义务向公司提出培训的合理化建议； 搜集培训资料，编写公司的培训讲义； 对各部门负责人就如何开展培训工作的培训；
第2篇：培训部岗位职责
培训部岗位职责
岗位职责：
1、根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培
训教案；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；
2、制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；
3、建立内部讲师队伍及管理机制；
4、外部培训机构的联络，员工外训工作的组织；
5、制定年度培训费用预算，并执行管理和使用；
6、组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，总结存
在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结；
7、主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划并组织实施
各类培训工作；
8、协助部门组织公司的各项大型活动。
职位要求：
1、大专以上学历；
2、三年以上专职美容行业内部培训工作经验；备丰富的公司内训
课程授课技巧；
3、熟练操作电脑办公软件，熟练操作PowerPoint软件及使用现代
培训工具；
4、具备较强的亲和力、沟通、计划、组织、协调、执行和应变能
力。
5、性格开朗、活泼，富有工作激情。
第3篇：培训部岗位职责
培训部各岗位工作职责（2014）
一、培训经理
1、编制各部门、各类岗位员工年度培训计划，制定培训规则制度、工作流程等，完善培训部门内部体系化建设；
2、安排、调度部门内各项工作，对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导；
3、培训需求调查，参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望；
4、培训内容策划，根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；
5、培训授课与实施，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程，负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施，确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；
6、培训效果总结，做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议，对培训效果进行评估，并提交分析报告；
7、培训资源建设，开发灵活适用的培训与学习渠道，建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。
二、培训专员
1、协助培训经理编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；
2、协助培训经理建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库
等；
3、负责培训项目的实施，并持续改善；
4、培训需求调查与汇总；
5、培训平台需求撰写；
6、学习中心负责人全部试用期内培训安排及过程监控；
7、新员工培训课件录制、内容更新、组织与实施（含正式员工和兼职员工）；
第4篇：培训部主管岗位职责
培训部主管工作责任：
1.主持培训部例会及临时性会议。
2.按公司有关文件精神指导培训工作。
3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5.向培训师布置各种培训工作。
6.制订公司及各个部门培训的工作程序。
7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8.了解受培训的人数和培训种类。
9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10.及时对下级工作中的争议做出裁决。
11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13.向下级授权。
14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17.掌握培训部工作情况及有关数据。
18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20.定期向直接上级述职。
21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。
培训部主管领导责任：
1.对培训部工作计划的完成情况负责。
2.对培训部预算开支的合理支配负责。
3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4.对培训部给企业造成的影响负责。
5.对培训部工作流程的正确执行负责。
6.对培训效果负责。
7.对培训设备和教具的完好负责。
8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
培训部主管主要权力：
1.对下级各项业务工作有指挥权。
2.对下级岗位调配有建议权。
3.对下级的工作有监督、检查权。
4.对下级的工作争议有裁决权。
5.对下级有奖惩的建议权。
6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
培训部主管管辖范围：
1.培训部所属员工。
2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。
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