第1篇：考核方案
考 核 方 案
一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、绩效考核表上内容（按月）。
3、考勤及奖惩情况（由人力资源部按照《公司手册》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作质量及效率、，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
4、班长的考核占其班组员工考核的50%，余下的30%由所属上级领导考核,20%由公司考评小组考核。以此类推。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，以部门为单位，经部门经理审核后报人力资源部；
2、工作绩效考核表每月28日由人力资源部发放到部门，由班长填写经部门经理审核后于次月2日前交至人力资源部；
3、人力资源部于次月5日审核汇总后递交总经理审批。
（二）存档
1、总经理审批后由人力资源部统一存档，便于年终评定的依据。
第2篇：考核方案
中学教师绩效考核实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针、落实《中华人民共和国义务教育法》，以促进义务教育的科学发展为目标，以市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见为依据，以保障我校教师队伍稳定为宗旨，切实做到以德为先，注重实绩，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分调动和激发我校教职工的工作积极性和主动性，切实提高我校教育教学质量，从而促进我校教育教学又好又快发展，办人民满意学校。为此，根据市教育局有关规定，特制订本方案。
二、实施原则
1．执行政策，实行总量控制。
2．优绩优酬，实行奖勤罚懒。
3．实事求是，实行公开、公平、公正。
三、考核对象
我校按国家规定执行事业单位绩效工资制度的所有教职员工
四、工作专班
组长 ：
副组长 ：
成员 ：
五、考核办法
以年级组为单位，根据《中学 教师绩效考核细则》，分期中、期末两次对每位教师师德和履职进行考核，将两次得出的平均分作为该教师的最终考核结果，并及时予以公示。
六、考核结果运用
学校每学期末将教师最终考核结果汇总造册上报中心初中，中心初中以此核算教师个人奖励性绩效工资后再予以发放。
中学
年月
第3篇：考核方案
临床医疗科室具体考核办法
1.对不属于本专业诊治范围的患者
2.需要住院的患者，病房不得借故拒收，违反上述规定的，责任人扣2分。
3.对于发生严重推诿患者的医师，责任人扣5分。
4.接诊医师经过问诊、查体及辅助检查结果认为不属本科疾病时，如患者一般状态欠佳，接诊医师负责组织送往相关科室并落实接诊。违反上述规定的，责任人扣2分。
5.每天对所管患者最少2次（晨间、午后）查房，违反规定一次扣2分。
6.对急、危、重患者和新入院及术后患者，随时查房，及时发现和掌握病情变化，及时发现和掌握病情变化，及时采取有效诊疗措施，违反规定一次扣5分。
7.夜间值班，要对病区所有患者进行经常巡视性查房，发现和掌握病情变化，及时采取紧急有效的诊疗措施；疑难急重患者请上级医师会诊。违反规定一次，扣5分。
8.上级医师查房前，整理病例
第4篇：考核方案
第三小学教职工考核方案（试行）
（一）组织机构：
1、成立学校教师考核小组，成员由以下人员组成：校长、校长助理、教务主任、总务主任、政教主任、安全处主任、民主推荐教师代表2人，共9人组成。
2、考核小组的职责：领导教师考核工作；处理考核中出现的问题和难题；负责各检查项分数的统计工作。
3、由教导主任和政教主任具体负责实施教师考核工作。
（二）考核的意义：
１、激励全体教师团结向上，积极进取，无私奉献，教书育人； ２、为教师指明努力的目标和方向，引导教师全面提高自身素质，自尊自爱，尽职尽责，全面完成教育教学任务；
（三）考核的方式与标准：
1、参加考核人员：全体教师 ２、分数计算办法：
其中教师自评10%，；民主评议占15%，考核小组考核占75%。
考核分数＝自评+民主评议分数＋考核小组考核分数
3、教师自评项目：教
第5篇：考核方案
[供考核组用]
对各乡镇、县直各部门领导班子和领导干部
考核工作方案
一、考核对象和目的（一）考核对象
1、各乡镇、县直各部门领导班子和班子成员及其他正副科级干部；2014年度下派干部由县下派办单独考核；已提前离岗未再返岗的干部由单位根据平时表现情况确定考核等次,不再参加测评）。
2、重点工程指挥部的干部，主要是正副科级干部和组织选派的一般干部；
3、市督查考核办委托考核的干部；
4、试用期或聘任期满的干部；
5、双向挂职的青干班学员。
（二）考核目的通过考核，对领导班子和领导干部思想状况、工作作风、工作实绩、廉洁自律、党的群众路线教育实践活动中个人整改问题清单落实情况等进行一次全面了解，为加强领导班子建设、选拔任用干部提供真实可靠的依据。
二、考核内容
对领导班子的年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，—1—
第6篇：考核方案
百色市财经职业技术学校2013年年度考核工作方案
为全面、客观、公正、准确地考核全体教职工政治业务素质和履行职责的情况，加强管理与监督、激励与约束，按照年度工作安排，定于2014年1月9日进行2013年年度考核。为确保考核工作顺利进行，根椐干部人事制度改革的有关精神，制定此方案。
一、考核对象：处级领导干部、全体教职工
二、考核内容：按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核。
三、考察方法和步骤
（一）处级领导干部考核
1.考核工作的领导
由市委组织部和上级主管部门组织，学校派员配合。
2.具体步骤
考核工作按个人总结、大会述职、集中投票等程序进行。
处级领导干部总结个人一年来“德、能、勤、绩、廉”各方面表现，写成个人述职报告，然后在市委组织部和上级主管部门组织指导下，召开全体教职工大会进行述职，述职结束后，教职
