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第五组小组成员：国宁 郭利郭志强 蒋海强
观点：领导者的人格在管理中具有重要作用
原因：
1.从1999年担任惠普的首席执行官伊始，卡莉的超凡魅力、远见
卓识及强烈的进取心即获得了业界的认同；在去惠普之前，费奥利娜效力于朗讯科技，被称赞为一位变革推动着和有远见的领导者，她有办法让人们产生热情与激情。这表明费奥利娜具有非常独特的人格特质，在朗讯科技，从分发挥她的人格特质，为组织取得了巨大发展，这说明领导者的人格在对组织的管理中具有重要的作用。
2.领导者的人格特质是提高组织内部凝聚力、实现良好管理的关
键因素。费奥利娜不顾公司成员的强烈发对，坚持对康柏的购并，最终也没实现盈利，可以发现费奥利娜人格具有高自尊的特征；费奥利娜从不改变自己的行事风格，可以看出她是典型的A型人格，对工作注重数量不注重质量，面对挑战，很少去改变自己的反应方式。费奥利娜在惠普没有很好发挥自己人格特质的优点，更没有将自己的人格特质与公司核心成员相互补充，相融合，使组织的内部凝聚力大大减弱，致使自己被孤立，最终被公司解雇，这从另一个角度也说明了领导者的人格对组织管理具有关键性的作用，只有领导者将自己的人格特质融合与组织之中，才会调动组织成员的积极性，才会使组织的凝聚
力得以增强，才能实现良好的管理。
3.领导者的人格须与组织的环境、文化相适应，才能发挥人格特
质在管理中的作用。从资料可以看出费奥利娜很喜欢盛大的场面和仪式、与集团的交流花了太多时间，而没有注重对公司内部的管理，并企图改变惠普文化和较高调的行为方式，从这可以看出，费奥利娜试图将自己的人格模式去改造惠普，去改变他人的人格和行为方式，而不是去使自己的人格特质融于组织的环境与文化。因此，我们可以知道，领导者的人格对一个组织的管理来说具有关键性的作用，但领导者的人格必须的与组织的大环境与文化相适应、相融合。
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