管理心理学_管理心理学全

其他范文 时间:2020-02-28 07:58:48 收藏本文下载本文
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姓名与学号指导教师年级与专业所在学院

本 科 生 论 文(设计)

如何更有效的激励学生自主学习

摘要:激励学生自主学习并不是依靠简单的硬性规章和奖金措施,真正有效的激励与管理学息息相关,老师应想学生所想,知道学生的需要与动机,对症下药。同时还要从学生心理入手,树立他们自身的人生价值观,建立起真正的内心学习模式。再者老师更应做好表率,做一盏指明灯,为学生导航。

关键词激励学生需要动机心理

当代大学生普遍缺乏学习动力和工作热情,生活空虚化,在人生最为灿烂的阶段中浪费光阴,错失了学习的良机,为此众多的学校机关均出台了相应的奖惩机制,希望或有激励或有惩戒,然而,机制是死板的,它的作用多数在于惩戒,他的奖励并不为人所需,为人所想,面对这样的规章,多数人报之淡然,那些所谓的激励也就失去了它的意义。正确的激励不难,然而他不是单方面的,管理本身就是基于群体,不是个人所发,那么既然它基于群体,它本身就是多元化的,人人各有所需,他们所需要的激励也就不是几条规则所能涵盖的,我所说的多元化激励即多种途径即多种方式的有效激励。

有以下这样一个事例可以引为借鉴:f公司是一家知名的电信产品公司,创业初期,依靠一批志同道合的朋友,不辞辛苦,得到了十分迅速的发展,几年之后,公司迅速扩大,业务讯增,但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低,越来越计较个人利益了。其老总为了寻求原因,在书店购买相应的图书进行了研究,在看到“高效率,高薪资”这样的言论之后,他个人也认为公司发展后也应提高员工待遇,为此,该公司修改了薪酬制度,大幅提高了员工的工资,并对环境进行整修,高薪效果立竿见影,公司立即聚结了一大批有才之士,员工热情也大幅提高,工作十分卖力,然而,这种好势头不到两个月,所有人又继续回复到了懒洋洋的状态。

从此公司业绩再也无法提升了。

上述的原因是什么呢?许多人认为高薪就会有好的积极性,但事实却并非如此,人的需要具有多样性,引发人动机的因素又那么复杂,简单的金钱理论早就难以适应时代,单纯的奖励只会引起一再的失败,最终无效。学生的学习积极性也是如此,由于高校学生竞争意识强烈,价值取向多元,崇尚个性自由。因此,单一的、流于形式的激励方法,并不能满足大学生的期望和效价,结合不同的对象需求,实施具体的激励方式,才能真正激发个体的潜能。因此,在激励中,我认为应做到以下关键因素。

一、考虑学生的切实需要

据马洛斯需要层次理论,人的需要包括5个层次:生理需要,安全需要,社会需要,自尊需要和自我实现需要,这几方面是逐步上升的,每一种需要都可能在特定时期占据优势地位,并成为趋势个人行为的主要动力,任何人的需要极有可能不同,只有针对其需要提出的激励才会最为有效。(1)

新的历史时期,学生的需要往往不再纠结于生理物质需要,会有更多的人渴望社会需要和自我实践需要,这些不是依靠奖学金,荣誉称号等就可以获得的,而多在于精神上的给于和个人爱好愿望的满足。信息化高速发展的时代,人与人之间缺乏了沟通,太多的人因为孤独自闭而缺乏社会联系,他们欠缺的是关爱和了解。还有那么多才华横溢却无法施展的人,就像音乐家需要演奏,诗人须要写诗,他们只是没有了施展的机会,而不是金钱与名誉所需,他们只是希望自己能够有这样的机会去成功,若能够给于他们这样的激励,满足他们这样的需要,那么一定会有一大批满怀热情的奋斗青年涌现。

二、加强学生的个人期望

佛隆的期望理论可用如下公式表示:

激发力量=效价*期望值(2)

该式说明,一个人把目标价值看的越大,估计能实现的概率越高,那么,激发动力就越强烈,焕发的内部力量也就越大,期望之所以能够影响一个人的积极性,是源于效价直观的反映了个人的需要与动机,我们只要树立学生对于学习工作的兴趣,努力通过服务种渠道的宣传讲座树立其正确的人生观价值观,以他自身产生的追求欲望,来不断的激励他前行拼搏。同时应尽力组织活动,拉近师生间距离,努力开导帮助学生,使其能够有效的完成或适当达到自身目的,增强其自信心,从而增强其期望值。并且,通过这样的活动,还能令其早早融入社会,加强锻炼,养成坚韧不拔的意志,为今后的人生奠定基础。

在此,我们也可以赋予学生本人期望,期待他的成功,依据皮格马力翁效应,这样也有助于学生自主学习,加强探索的积极性,让被动的学习转变为主动,还能够达到意想不到的效果。但是,在学生设立目标时,应处理好以下关系:

1、处理好努力与成绩的关系,人总希望通过自己的努力达到预想的效果。如果个人认为通过努力有能力去达到目标,那么就会有信心,如果目标太高,可望不可及,或目标过低,唾手可得,就不足以激起强大的内部动力,因此,学校老师的作用便是指导学生合理设置个人目标,做好合理期望,以取得最好的效果,得到最好的激励。

2、目标的阶段性。如果目标较为遥远,那么,应将总目标分成若干个阶段性小目标。一方面,小目标易于实现,进而提高员工期望概率:再者,小目标易于个人总结,为下一步做好计划。

3、目标的可变性。目标一旦设立,便应督促学生去完成它,另一方面,应根据环境变化做相应修改,这样有利于其更加符合主客观条件,激励人们进取。(3)

三、提升领导自身的热情,发挥榜样作用

领导自身也可以理解为一种榜样意识,他们始终站在学生的面前,用自身的形象冥

冥之中影响他的学生。这也可以被称做一种榜样式的激励,或自身情感式的的激励。作为一名领导者式的老师,其自身处世为人的热情,自身对于学习教学的执着,都会耳濡目染的感染每一个学生,没有比事实更能说服一个迷途中的学生,激励本生也就应该从自身的行为做依据。教师本人应教育学生如何执着,坚强,认真,严肃,坦诚,开怀的去学习,去生活,作为榜样的他们,理所当然应做好表率,上好每一节课,对每一位学生表达对于学术的虔诚。运用榜样激励,首先特别要注意引导学生深刻理解榜样人物内在的优秀思想的社会意义,使学生在了解榜样的先进事迹的基础上提高到理性认识,切忌停留在表面上的模仿;其次要“学英雄,见行动”,不能停留在口头上,必须引导学生落实在学习、生活、活动之中,并且长期坚持下去;再者,教师要严于律己,作出示范教师更应该与学生交流,带领同学走向自己的领域,让自己做一盏长明灯。教师还应发挥多重榜样作用,鼓励学生间相互帮助,让学生去感染学生。同龄人是绝对不可忽视的群体,与老师相比,同龄人的影响更为直接,更为自然,效果也会更显著,往往同学间的影响更易于改变一个人,时间一长,还会起到督促作用。

四、竞争可用于激励

竞争在管理心理学中是冲突的一种,竞争主要发生在人际之间,从强度上来看,中的水平的冲突往往产生积极结果,若人与人之间为同一目的而发生较低水平的竞争,为了各自的利益,双方都会更加努力。这也可以运用于对于学生的激励中,合理的在课堂上进行对于优秀学生的表扬,对不太优秀的学生进行批评,建立有效的竞争机制,进行适当的奖惩,这样便会进入良性的竞争循环,激发学生自主学习的潜能,有利于形成良好的学风。同时,要设立多种课外考察机会的竞争模式,涵盖的范围要尽可能地广,让每个人只要通过自己的努力都有成功的机会,而不是仅仅限于学习,多方面的成功往往能够带动一个人的全方位发展,让每个人都以此为荣,在之后,则会激发学生内在自尊心,取得更多的进步。

总结:不得不说,当代中国大学生学习积极性不容乐观,越来越多的留学生正说明了国人对于现代中国教育的失望,如何挽回?我想要从学校领导和老师出发,改变原有的方式。如何去拯救?要从学习的积极性入手,简单的奖励惩戒失去效用的今天,多角度,多途径的激励才值得一试!才能让国家富强。

参考文献:

1,2,3,卢盛忠,《管理心理学》1985年

吴晓义,《管理心理学》2006年

杜景风,《组织行为学》2003年

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